怎样能带好一个班组 怎样带好一个班组。
面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者
2、班组长在生产管理中的责任
提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本
防止工伤和重大事故
及时做好员工的技能技术辅导
3、班组长在生产管理中的作用
班组长影响着公司生产决策的实施
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带
班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
4、班组长应具备的生产管理能力
有认真负责的工作态度
要有较丰富的实践经验
懂得有关安全技术知识和操作规程
要有一定的科学文化知识
会做思想政治工作
5、班组长生产过程中的领导方法
以身作则，做好表率；
班组安全管理要“严”字当头；
要奖惩兑现；
实行民主管理 ；
开展各种形式的竞赛；
树立模范带头人；
要搞好组员的团结 ；
6、班组长怎样在生产中树立威信
以能力树威信 ；
以勤奋增威信 ；
班组长应做到五勤：
脑勤、嘴勤、腿勤、 眼勤、耳勤 ；
以诚信取威信 ；
以实干强威信；
十、班组的日常管理
处理岗位接口；
如何决断；
如何派工；
语言艺术；
1、如何处理岗位接口
岗位接口的缺口有哪些：
各岗位之间、各工序之间、多岗一事的岗位、交接班的接口等
避免“窝工、停工待料”的现象：
避免有人没事干、有事没人干的现象；
避免疲劳作战，那是无效的；
2、如何决断
决断的特点
班组长的决断是战术型的，临时性居多；
班组长的决断是凭经验、直觉以及个人 风格形式的；
避免决断情绪化，要做到对事不对人；
3、面对组员请示的问题处理方法
判断其所属权限范围；
超出自己权限的向上级汇报；
把“球”踢回，采用反问的方式；
下级职责，拒不接手；
非规范化的问题（规章制度里面没有）
拿老规章制度来硬套；
来一件处理一件；（结果反馈很重要）
寻找规律并完善制度 ；
4、公平公正的派工
员工的工资结构；
员工的生产能力与技术水平；
结合员工的自身要求与实际需求能力；
结全班组的生产目标，统一协调组织；
做好各工序的配套分派，防止工序与生产脱节；
避免感情分派、情绪派工；
结合工厂的实际需求与临时性的生产需求 。
班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。
首先，要有领导能力，团结就是力量。并充分发挥自己的优势去带动班组成员的积极性，互动性。保质保量地去完成领导下达的每一项工作任务。
首先应该从自己先做起，个人魅力很重要，多站在别人的角度想、
用你的爱心和耐心、最好懂点心里学，人格魅力还是主要的
怎样带好班组？~
班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。
班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。
怎样做好一个产线的班组长
答：当好班组长应当遵循以下原则：一、要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长，要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长，应当是技术权威、业务大拿，有说服力，才能树立威信，适应班组管理的需要。三、要讲究工作方法、务求实效。班组工作一定要讲实...
做为一个部门领导,如何带好自己的团队
答：带好团队首先要培养团队精神。培育团队精神 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。团队精神包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能...
如何培养一个优秀的团队
答：一、培养团队成员的集体荣誉感和归属感 团队的领导者应该注意培养团队成员的集体荣誉感和归属感。在加入团队之前,每个成员是作为一个个体的存在如同散沙一样,天生不存在凝聚性,这就势必要求团队的领导者在团队中营造一种集体的凝聚力和向心力,以团结团队中的每个成员,从而为将团队打造成一个优秀的团队打下坚实的基...
做领班怎样带好一个班
答：4、参与并督促所属员人工做好餐前准备工作。5、和厨房保持密切联系，及时反映客人意见和要求。6、处理客人投诉与批评，及时向经理汇报。7、负责班组物料的领用，发放和保管 8、在开餐前对本餐厅做通盘巡视，按规范标准检查桌椅，餐具等各项准备情况，对服务员讲解菜单。9、当客人进个餐厅时应主动迎接...
怎么样才能把一个不好的班组带好
答：1、将薪资与劳动能力挂钩。新手前10天，定产量是老师傅的70%。2、纯计件工资。坚决不计时。3、不以资历定工资，按能力定工资。如果10天内新手速度同老师傅一样，进场的工资就同老师傅。4、总的概括一句：让老师傅和新员工在生产线上能形成利益共同点。
班组长如何才能管理好班组
答：同时以身作则，吃苦在前，享受在后，把企业和职工的利益放在首位。只有这样，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，各项工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。第二，团结友爱。团结就是力量，团结就是希望，一个班组成员如果不能心往一处想，劲往一处使，很难干好工作。而...
一个新的管理者应该如何带好团队?
答：不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队，做...
组长如何管理好一个组
答：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组管理：...
怎样带好班组?
答：管理是通过别人或者和别人一起。。。把行动变得更为有效。。。不要单打独斗。。要调动全体的积极性。。。成为一个团队
在KTV里,如何带好一个团队
答：1)在团队的工作中,团队领导者的首要工作是一定要制定好团队的游戏规则,包括在团队出现分歧时应该怎么样做出最后的决定,团队成员应该遵守的最基本行为规范是什么等等.这些事先确定的游戏规则将为未来的工作节约不少的时间–尤其是当你在领导一个不拥有绝对“领导权力”的团队时.有了明确的游戏规则并不能够...
