怎样做好车间主管着一职责呢 怎样做好一个车间主管
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等
车间主管应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见
1，车间主管岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作
如何管理企业和车间，先要了解什么是管理，管理活动有5项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制，所以，根据管理的这些职能进行管理。
简单的说，管理好你手下的几个组长，做好计划调度工作，其他是其次的
完成相应任务 不要出现重大生产事故 即可 老总不会在意你是否 勤奋认真 老总只会在你超额完成任务 为他盈利的时候 才会想起你
一、及时听取并认真执行上级主管的指示，制定年度、季度、月度工作计划；
二、开好班前会，除分配当日应完成的工作外，还要叮嘱所要注意的事项，做好安全交底，这些内容要有简要的记录，备查；
三、及时检查工作任务完成情况，发现问题及时处理，发现好人好事好做法新工艺，做好记录，在班前会上予以表扬，宣传推广，这些都要有简要记录；
四、组织协调各班组协作配合做好工作，如技协小组、工会小组、互助小组等，支持车间小组独立负责的开展工作，发挥车间小组的职能作用；
五、根据工作记录，做好月度、季度、年度工作总结，提出先进个人表彰建议。
怎样做好一名车间主管~
怎样做好车间主管
首先，自己的技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。
第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
第三，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了！我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。
对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理。使分工更明确，责任更清楚。
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任！
车间主管的职责：
1、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
2、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报维修部处理。
3、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
4、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
5、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
6、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
8、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
车间主任的岗位职责5篇
答：16、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。 车间主任的岗位职责【篇3】 1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车...
车间主任岗位职责
答：9、负责监督管理车间员工的上班情况。 车间主任岗位职责6 1、安全管理 根据公司安全管理相关制度,识别并管理所在车间危险源,组织员工进行安全管理培训学习,预防安全事故的发生 2、交付管理 根据物流部生产计划编制的《生产计划书》,提前做好生产前人、机、料、法、环相关工作的准备,合理安排生产过程,掌握生产进度,确保...
生产主管岗位职责
答：(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8、其他工作: (1)负责协调与其他相关部门的关系; (2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件; (3)完成领导交办的其他任务。 生产主管岗位职责11 1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作; 2、会同计划部门,制定合理的生产计划...
生产主管的职责是什么?
答：假标是什么样的?匿名用户 推荐于2017-11-17 展开全部 生产主管岗位职责1岗位总体描述:1.1负责生产组织管理工作,生产计划和生产作业计划编制、落实;生产现场管理、生产调度(段长)、生产领班、工序质量管理,完成公司下达的各项生产工作任务。1 岗位设置目的:2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理,提高生产效率和...
车间主管岗位职责是什么?
答：九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。主管是管理一个部门或者一个...
车间主管的岗位职责是什么
答：车间主管的岗位职责有以下这些：1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、严格执行...
如何做好车间主任
答：每个车间主任要有着清醒的认识，他所要做的就是如何不折不扣的坚决完成公司和厂部下达的各项工作，而不是找借口推诿或者顶牛犯上给公司出难题，这个就是他的合理定位，也是工作职责。同时更加清楚的认识到自己非本岗位的唯一胜任者，要有危机感，因为在自己的身后还有着潜在的强大的竞争力量，所以要有为...
车间主任的职责包括哪些?
答：转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a车间管理\x0d\x0a车间管理主要任务\x0d\x0a\x0d\x0a(一)健全车间生产组织,合理组织生产。\x0d\x0a车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂...
车间主管岗位职责
答：九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。车间主管工作职责范文 1、负责...
新上任的车间主任该怎样开展工作
答：如何做好车间主任一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查...
