怎样做好车间主管着一职责呢 怎样做好一个车间主管

作者&投稿:宇文崔 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何车间主管
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用,确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正,预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如:现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括:安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等

车间主管应具备:
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业,多交流,相互学习和沟通
六、善于听取别人意见

1,车间主管岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理,推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作

如何管理企业和车间,先要了解什么是管理,管理活动有5项职能,即:计划、组织、用人、领导和控制,所以,根据管理的这些职能进行管理。

简单的说,管理好你手下的几个组长,做好计划调度工作,其他是其次的

完成相应任务 不要出现重大生产事故 即可 老总不会在意你是否 勤奋认真 老总只会在你超额完成任务 为他盈利的时候 才会想起你

一、及时听取并认真执行上级主管的指示,制定年度、季度、月度工作计划;
二、开好班前会,除分配当日应完成的工作外,还要叮嘱所要注意的事项,做好安全交底,这些内容要有简要的记录,备查;
三、及时检查工作任务完成情况,发现问题及时处理,发现好人好事好做法新工艺,做好记录,在班前会上予以表扬,宣传推广,这些都要有简要记录;
四、组织协调各班组协作配合做好工作,如技协小组、工会小组、互助小组等,支持车间小组独立负责的开展工作,发挥车间小组的职能作用;
五、根据工作记录,做好月度、季度、年度工作总结,提出先进个人表彰建议。

怎样做好一名车间主管~

怎样做好车间主管
  首先,自己的技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。
  第二,有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
  第三,有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人!有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。
  有了以上几个方面,那么车间主任就好做多了!我们可以制定车间的生产计划,把本月计划生产量和车间生产能力进行对比,知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度,可以做到未雨绸缪,让自己的管理工作也相对轻松许多。
  对经常生产的产品可以制定生产程序,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间,并能制定程序管理。使分工更明确,责任更清楚。
  稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人,在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人可以做,那时吃不完兜着走的肯定是车间主任!

车间主管的职责:
1、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。

2、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报维修部处理。

3、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。

4、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。

5、抓好车辆维修工期管理,落实到点。积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系。

6、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。

7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。

8、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

车间主任工作职责具体内容
答:车间主任工作职责5 1、管理公司货箱厂生产加工任务 2、督促员工按时按量完成生产任务 3、负责生产安全管理 车间主任工作职责6 1. 负责执行公司及车间的各项管理制度;2. 负责安排生产,生产的准备协调,确保产量按时达成。3.负责督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作;4.负责做好本车间的人员安排及...

车间主任岗位职责
答:车间主任岗位职责集合15篇 在学习、工作、生活中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是我收集整理的车间主任岗位职责,欢迎大家分享。 车间主任岗位职责1 1、负责...

车间主任的职责
答:车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划...

如何管理车间,做好车间主任
答:1.做车间主管,首先了解车间目前存在的管理漏洞,把这些问题罗列出来,上任后从哪入手开始进行管理。2.作为一个车间主管,你要了解车间主管的工作职责内容。1)车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。2)爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对...

车间主管岗位工作要求与职责
答:负责对本部门人员进行技术指导及培训,负责本部门生产设备人员安全、车间的设备保养和现场管理;负责车间生产计划,落实物料准备新产品导入准备,完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计。车间主管岗位工作要求与职责2 1. 负责全厂的日常及行政管理工作,组织完成公司下达的生产任务。2. 负责全厂...

车间生产主管日常工作职责
答:8、 做好文明生产和 安全生产 工作;9、 负责所属员工的管理、教育、工作。车间生产主管日常工作职责2 1、熟悉化妆品生产流程,有3年以上现场管理工作 经验 ;2、有强烈的事业心,良好的领导、组织、协调、沟通和计划执行能力;3、能有效调控生产并能有效的提高生产效率,提升品质;车间生产主管日常...

车间主管工作职责与工作内容
答:车间主管的工作内容:维护现场生产顺畅,及时完成交货,质量达到客户要求。督促各车间做好设备维护、检修,员工岗位培训及安全生产检查整改意见的落实;强化安全、文明生产和现场管理。一、管生产(产量):1、 每周一做好下周生产计划。(生产要有计划,要跟踪生产计划进度)。汇报上个月计划与实际产能。2、...

如何当好车间主任
答:另外,健全本单位的组织机构:根据本单位各工段的实际情况,合理设置值班长、班长、片长、主操、副操,特别是班组这一级,健全班组组织机构,合理设置五大员,详细制订各级人员的职责、任务,做到一级带动一级、一级对一级负责,防止出现职责不清。三、业务要精 作为车间主任,要时刻熟悉本单位设备、工艺...

生产主管的岗位职责及工作内容
答:生产主管的岗位职责及工作内容如下:一、岗位职责 1、组织、调动公司各项资源,按期保质完成生产计划。2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异。3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总。4、掌握生产计划的完成情况,审核批准上报的相关生产报表。5、监控日常生产中的品质异常,并...

如何管理车间,做好车间主任
答:(提几个问题:1、考勤表应由哪个部门负责? 2、作业指导书应由哪个部门修订、完善? 3、不属车间生产任务,需要配合其它部门时表现怎么样? 有人负责我服从,无人负责我负责,人人负责等于无人负责) 承上启下的桥梁、纽带作用; 榜样作用,既是生产能手,又是管理能手。 三、车间主任的职责与权限 职责: 劳务管理:人事...