成本费用的管理的方法有什么？ 成本费用的分配方法有哪些？
1.如LZ所述，费用控制是市场用作中的重要环节，尤其在目前竞争加剧，费用攀升的大环境中。
2.费用不能绝对控制，但可以通过核销，稽查，抽查，处罚等方式达到相对控制。
3.其实可怕的问题不是"一些费用公司无法核查",最悲剧的问题是没有销量去支撑费用。根据现实的市场情况，各级终端都存在不同情况的违规操作，例如卖场主管收受贿赂等情况。完全控制费用支出和核销等手续，会严重影响市场操作的灵活性。从而使自身产品在市场中处于略势。
4.我建议应根据地区，以及往年经营情况使用核定费率，在费率内销售人员可以相对灵活的支付，同时兼顾核查等手段，对费用进行控制。
5.控制力同效率成反比，控制力越搞，效率越低。不可不察也。
以上
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成本费用的分摊方法~
第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。
企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。
扩展资料：
企业在进行费用分摊时应解决以下两个关键问题：
一是如何实现最小利润支付；
二是在费用摊入成本时如何使其实现最大摊入。
企业费用开支包括劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支、各项杂费开支等。其中，劳务和管理费用开支最为普通，也是企业费用开支中两项最主要的内容。
劳务费用开支和管理费用开支有多种标准，但最小最低的标准只有一个，即它是由企业生产经营活动的需要来决定的。
拿劳务费用开支来说，任何一个企业生产经营中都有一个劳务使用最佳状态点。在这个最佳点上，劳动力和各种人员配备使企业利益最大而劳务费用最省。
因此，寻找发现这一最佳结合状态点是使用费用均摊法的基础。
参考资料来源：百度百科-费用分摊法
如何进行成本费用管控
答：此外顺应国家政策,生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持;通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。 如何进行成本费用管控 篇2 一、全员参与。夯实成本管理的基础工作 鉴于我们的行业跨度大,管理成本大的差异,我们应结合本行业的实际情况,从产品设计部门合作,并作出不同的成本控制...
成本管理的六种基本方法
答：企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。企业可从三个方面做出努力：1、科学合理地进行成本...
成本控制主要手段有哪些?
答：所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。5、经济采购批量:经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。6、定额法 ：定额法是以事先制定的产品定额...
全面成本管理都有哪些途径方法?
答：在全面成本管理中,动因是引起资源利用量、作业产出、成本和收入变化的因素。全面成本管理利用成本和成本对象的关系来帮助增加成本分配的精确性。成本与成本对象直接或间接相关,间接成本是不容易精确地追溯到成本对象的成本,直接成本是那些易于精确地追溯到成本对象的成本。而可追溯性是一种通过因果关系以经济合理的方式...
管理费用的处理方式都有哪些?
答：1、直接支付费用 属于直接支付费用的主要业务有招待费、审计费、诉讼费等。2、转账摊销费用 属于转账摊销费用的项目有折旧费、低值易耗品摊销费、无形资产摊销费、提取坏账准备等。3、预付待摊费用 预付待摊费用主要是指固定资产修理费用。4、预提应付费用 预提应付费用是指采用预提方法核算应由本期负担...
安全生产费管理方法有哪些
答：应将安全费用结余用于处理转产、停产、停业或者解散前危险品生产或储存的设备、库存产品及生产原料所需支出。九，企业由于产权转让、公司制改建等变更股权结构或者组织形式的，其结余的安全费用应当继续按照本办法管理使用。企业调整业务、终止经营或者依法清算，其结余的安全费用应当结转本期收益或者清算收益。
成本管控的方法
答：成本管控一般有两个方法：一个是先拿前期数据做分析，然后确定本期或者下期各个成本中心耗费量，这种建立在前期数据上的方式比较有现实依据，可由企业财会部门独立制作数据，然后领导按此报告要求下面各成本中心就行。另外一个是项目加总法。也就是各成本中心按产品实际需求填写自己的耗用，然后在财会部门...
物流成本的管理方法有哪些?
答：物流成本的管理方法有哪些？导语：物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。以下是我为大家精心整理的物流成本的管理方法，欢迎大家参考！通过采用物流标准化进行物流管理：物流标准化是以物流作为一个大...
如何进行成本管理?
答：要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。3.间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它...
成本控制的方法有哪些
答：成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施 ,那么成本控制的 方法 有哪些? 成本控制的基本方法 (1)绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成...
