供应链是什么？ 供应链到底是什么？

供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

扩展资料

供应链的整体功能

这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设。

然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

参考资料来源：百度百科-供应链

供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

供应链发展阶段

1、物流管理阶段

早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。

2、价值增值阶段

进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链
将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。可以参考一下林克供应链的简介，和他们的人员交流一下，可以帮你了解更深。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
中矿供应链旨在通过互联网一站式为中小外贸企业提供物流、通关、收汇、退税、金融、财税咨询等出口环节所有服务。

供应链公司是什么意思？~

一、供应链公司的意思
1、供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。
2、供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业。
3、供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
二、供应链电子商务的作用：
1、实现供应链业务协同：
可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
2、转变经营方式：
供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。

扩展资料：
供应链管理公司的三个功能
① 金融功能
一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。
② 贸易功能
主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。
③ 物流功能
主要是通关、仓储物流、国际货代。
参考资料：供应链百度百科

供应链是指提供生产、交付产品和服务的整个系统，包括从最开始的原材料采购到最终将产品或服务交付给最终用户。供应链涉及生产过程的所有方面，包括每个阶段所涉及的活动、传递的信息、将自然资源转化为可用的材料、人力资源以及交付成品或服务等组成部分。

响应链是什么?它是如何发挥作用的
答：在IOS中，有响应者链对事件进行响应，所有的响应类都是UIResponder的子类，响应者链是一个由不同对象组成的层次结构，其中的每个对象将依次获得响应事件消息的机会。响应链的过程：当事件发生的时候，响应链首先被发送给第一个响应者(往往是事件发生的视图，也就是用户触摸屏幕的地方)。事件将沿着响应者...

什么是供应链可持续性?
答：应链可持续性是指在确保经济、社会和环境可持续性的前提下，对供应链进行管理和运营，实现长期稳定的采购、生产、销售等活动。这包括了供应商、制造商、零售商和消费者等各方的利益，并关注产品和服务整个生命周期的影响和后果。供应链可持续性的实现需要以下几个方面的关注：低碳：可持续供应链的基石是...

应链管理和第三方仓储有什么区别?
答：供应链管理是一整套系统 从产品的生产前到生产后 到仓储运输最后到一条链 而第三方仓储只是一个环节

供'应链管'理系统是啥?
答：其实是一个以协同供应链管理思想为核心，把企业各个业务的操作流程和信息系统紧密配合，做到环节之间的无缝链接，实现整体供应链可视化、管理信息化、整体利益最大化、管理成本最小化的系统。听着确实还挺牛逼的，目前做供应链管理系统的企业也逐渐多了起来，就连在智慧工地领域小有名气的【全球共德】也在做...

物流与供应链管理的关系
答：早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业自身的资源利用。 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系,注意了供应链的外部环境,认为它应是一个“通过链...

应力链是什么意思?
答：应力链是指材料中的应力传递路径。在受力作用下，材料内部的应力会在一些特定的路径上传递，这些路径就被称为应力链。应力链能够将外界施加的力在材料内部传递，同时还有足够的强度来支撑和承受这些力。因此，理解应力链的组成和作用对于分析材料的强度、耐久性、可靠性等参数非常重要。应力链的形成是受...

供应链整合是指什么
答：供应链整合，具体指的就是将企业内外的供应链相关资源进行有效组织、配置和协调，实现信息流、物流、资金流的高效联动，降低运作成本，提升响应速度，实现供应链协同运营。简单来说，就是通过整合企业内外部的资源和渠道，合并、优化和协调供应链的各个环节，以提高效率，降低成本，提升客户满意度。供应...

影响资本周转速度的因素是什么?
答：应链管理：供应链的高效与否直接关系到原材料采购和物流运输的效率。良好的供应链管理可以加快物料流动速度，缩短采购周期，从而提高资本周转速度。合理的资金管理可以缩短资金周转周期。包括有效的现金流管理、短期资金的合理运用和融资成本的控制等，都可以提高资本周转速度。资本周转的统治 资金利用效率：资本...

有效型供应链与反应型供应链的区别?
答：有效性供应链主要是体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，及在供应链中运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。2、目标不同 有效性供应链的目标是降低成本满足需求；反应性供应...

供应链管理体系下物流管理的特点有哪些?
答：在供应链管理系统下，合作互利和服务满意即为物流管理的新特征。供应链是物流、信息流和资金流的统一，物流管理是供应链的重要组成部分，企业对物流管理不断的完善和优化，也是为供应链系统的提升，所以注重物流管理对企业的发展有重要意义。🎉🎉🎉希望可以帮助到你！