管理有哪些？管理需要会些什么？什么人适合做管理？是不是不适合内向的人做？？？？ 哪种人不适合做管理者？
什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
企业管理大致有行政管理、技术管理、档案管理、生产管理、综合管理五类。
其中行政管理、生产管理、综合管理需要管理员有良好的沟通能力，很好的组织协调能力。
技术管理其实就是项目管理类和技术资料审核类，这需要很强的技术能力，当然在一定时候也需要较强的沟通、协调能力和写作能力。
档案管理的工作较简单，要求管理人员对工作要细心，要有耐心。
哪些性格不适合做管理者？~
翻开任何一本管理学书籍，或是聆听任何一个管理大师的讲座，都会听到很多关于管理的箴言，但在现实的管理工作中，如果管理者有以下这4个特点，绝对会毁掉一个管理者，甚至是一个企业。如果准备走上管理岗的员工，也需要多从以下几个方面对照，不然，很难成为一个真正的管理者。
1.封闭自我
职场中的管理者，如果自我封闭，最大弊端就是只能听到你想知道的，而失去你需要知道的。很多管理者或是因为性格、或是日程满满当当等原因，在自己的圈子里，越来越闭塞，这既失去跳出圈子看问题的机会，也会使自己和团队、下属之间缺少更多的联接。
2.沟通力差
职场中很多不善沟通的人似乎很成功，因为说话谨慎、稳重，但如果作为管理者，如果仅仅对“事”敏感，而缺乏对“人”的敏感，会让你的团队和下属产生无趣甚至挫败感。不善沟通的人，往往不能把握自己的情绪，也难以觉察对方的情绪，难以透过情绪给予合理的表达。
曾经有位领导，每次他主持的会议，死气沉沉，遇到冷场甚至气氛很尴尬，所以每次会议的成效都不太好，整个团队也缺少激情。
3.固执己见
职场中的管理者，如果过于偏执带起团队来，最常见的错误便是喜欢从自己的角度胡思乱想，分不清真相和自我想像，也容易曲解对方的意思。而偏执的管理者，也会让下属产生依赖和逃跑的心态。即员工容易在有人可依靠之时卸下责任，放弃自主性；或是尽力逃避责任。因为管理者的偏执，团队也容易处于恐惧感和焦虑感的病态的工作心理状态。
4.控制欲强
职场中，不乏很多管理者都有强烈的控制需求。有时，他们因为控制欲太强而对下属干涉过多、与人搞不好关系。这些管理者对于与同事、下属之间往往很难把握控制的度，十分纠结，他们迷恋影响力、权力和权威，又觉得无助。 些控制欲过强的管理者最无法忍受下属挑战其权威。控制欲强的领导者也会因为管理得过宽过细，反倒舍本逐末，让管理处于失当之中。
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做管理需要什么素质?第一:会处理人际关系。第二:要有管理思路。第三:要...
答：2：光环效应：全面正确的认识人才 3：不值得定律：让员工选择自己喜欢的工作 4：蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5：贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6：酒与污水定律：及时清除烂苹果 7：首因效应：避免一般人才驱逐优秀人才 8：格雷欣法则：避免凭印象用人 9：雷尼尔效应：以亲和文化氛...
什么是管理?管理者应该具备哪些技能
答：5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
什么是管理?
答：④管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式,包括行政方法,经济方法、法律方法和思想教育方法; ⑤管理理论-导管理的规范和理论。 此外,管理还有五大职能,分别为:计划、组织、指挥、监督和调节,计划是最基本职能。 【管理三层境界】①管理控制:停留在人管人,人治人,人看人的阶段,即管理的最初、最基础的层面...
什么是管理?管理者该干什么
答：1) 确定目标。管理者为团队制定目标，决定需要做哪些工作来实现目标。2) 组织协调。管理者将工作分成可管理的各个活动，并选择人员来完成所需的任务。3) 激励与沟通。管理者通过薪酬、安排和提升等决策手段，通过他与团队的沟通交流，从手下人中创建出一个团队。德鲁克还将这点称为是管理者的“整合”...
管理的四个基本要素是什么啊?
答：1、计划 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。2、组织 组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。3、领导 领导工作就是管理者利用职权和威信...
系统原理的内涵是什么?对管理实践的指导意义包括哪些?责权利三角定理示 ...
答：系统具有⑴集合性；⑵层次性；⑶相关性。从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示 ⑴整体性原理，当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益；⑵动态性原理，研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。⑶开放性...
管理人员应具备什么样的能力?
答：1、专业知识能力 卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。2、热情与胸襟 具备专业知识与技能的领导...
什么是管理
答：1.什么是管理?管理有哪些职能?管理是人们为实现一定目的而进行的一种活动.管理就是管理者在特定的环境下对其所辖范围内组织资源,有目的地进行计划、组织、指挥、协调、控制,通过组织资源的优化配置,从而有效实现组织目标的社会活动.管理的职能有:①计划:计划职能是指对未来发展目标及实现目标所安排的活动 ...
管理员工有什么好方法?
答：管理员工其实需要成体系的思维和方法,可以多看些类似《员工管理必读12篇》一类的书来锻炼和培养这些员工管理的方法与思维。 下面举例提出二十多种不同员工的具体管理方式,可以参考。 在日常企业管理中,有很多类型的员工, 作为老板,每天都会遇到各种各样的管理问题,而面对着各种类型的员工,经营者该如何灵活应对? 一、...
做管理要具备些什么条件?
答：我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合,这种整合,会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获:对人的敏感、对家庭的悟道,对国家、社会的认识和思考。1、对人的敏感。对人的敏感实际是需要管理者对人性有一个很好的认识和感悟。人性的优点有哪些?人性的弱点...
