什么是管理？管理者应该具备哪些技能 管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾
听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧
是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排
解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的
手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能
力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到
未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免
人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛
围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业
与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解
决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状
找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层
次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理
者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，
对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技
能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
管理者需要具备的6大能力是什么？~
一、管理者应具备的素质：
1、
毫不动摇的勇气
2、良好的自制性（管人必先管自己）；
3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）；
4、坚定的决心（切勿优柔寡断）；
5、具体计划（
计划工作
→展开工作）；
6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）；
7、
凝聚团队精神的人格力量（要细心）；
8
、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）；
9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）；
10、
有责任感（要勇于承担责任）；
11、合作精神（力量需要合作）；
12、果断（拥有快速果断的决定能力）
13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）；
14、正面激励和赞扬下属
15
、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）；
16、
创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）；
17、
学习精神（学无止境）；
18
、求才治渴的博大胸怀；
19
、知人善任的驾驭能力。
二、管理者应具备的三种基本的
管理技能
：
1、
概念技能
，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力；
2、
人际技能
，是指与组织中上下左右的人大交道的能力；
3、技术技能，是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
什么是管理?管理者应该具备哪些技能
答：5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：管理者在从事各项任务时并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、慎密、系统性思考能力，才能正确的判断。2. 理想管理者的特点 老板眼中的管理者“优秀的管理者难求” 这是经营者常挂在嘴边的一句话。※ 企业的高速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境；...
管理者应该具备的技能包括()。
答：美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出了管理者必须具备的三种技能：技术技能、人际关系技能和概念技能。A项正确，技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能，也就是管理者能把专业知识、技术应用到管理中去的能力。技术技能在低层管理者的工作中尤为重要。C项正确，人际关系技能是与人共事过程中，理解别人...
管理者应具备哪些基本技能
答：管理者应具备的基本技能如下：1、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的企业管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。2、技术才能：它是一个合格企业管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都...
什么是管理者应该具有的五种能力?
答：一、技术性技能 技术性技能主要指从事自己管理范围内所需的技术与方法.现代公共管理的一个显著特征在于其日益变为一个专业化的活动,有效的管理者必须拥有完成专业性工作所需的技术能力.例如,对于一个政策分析者而言,他必须掌握复杂的定量分析的方法.特别是电脑技术广泛应用于政府管理以后,对电子计算机和网络...
管理者应具备的技能
答：管理者应具备的技能如下：1. 规划与统整能力。管理者需要有长远的眼光，制定长期计划，并能够有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。2. 决策与执行能力。管理者需要有决断能力，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等。3. 培训能力。管理者需要培养优秀人才，形成一个实力坚强的工作团队。4....
管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么?
答：一、管理者应具备的素质：1、毫不动摇的勇气 2、良好的自制性（管人必先管自己）；3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）；4、坚定的决心（切勿优柔寡断）；5、具体计划（计划工作 →展开工作）；6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）；7、凝聚团队精神的人格力量（要细心）；8 、掌握详情（...
管理学原理 管理人员应具备的技能有哪些
答：管理者必备的技能 一、技术技能 一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理人员要求较高）。二、人际技能 人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能...
哪些技能是管理人员所必须具备的?不同层次的管理人员在技能上要求上有...
答：管理者必须具备三种技能（一）技术技能:运用管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。（二）人际技能（三）概念技能:能把观点设想出来，并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。 不同层次的管理者，对于技术...
管理者需要具备哪些基本技能
答：管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能。技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到物(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能。人事技能是指...
