建筑企业如何加强员工的专业素质？ 建筑企业素质的内在行式如何?怎么表现
面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要始终坚持以人为本，致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企业为目的，不断提高企业员工的综合素质，增强企业的竞争力。
一、建立新型用工机制，优化人力资源配置。
1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为职工队伍动态管理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施，是为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都要在公开、公平、公正的原则下进行。
2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在企业内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工机制，优化人才结构。
3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正确评价在岗职工的工作业绩，推行量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体系，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高职工对企业的关切度。
4、职工动态管理关键在于“动”。动态管理首先体现在待岗规定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力，激发了每个职工做好本职工作的积极性。
5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起职工队伍动态管理机制的同时，还要配套进行企业分配制度的改革，实行以按劳分配为主，推行“岗位职责、产量含量、工时含量、有偿服务、年薪制等多种分配方式并存”的分配机制，设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、市场意识、竞争意识均得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。
二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质。
坚持“科教兴企”的发展战略，坚持“以岗位培训、学历教育、继续教育相结合，以业余学习为主；短期培训与长期培训相结合，以短期培训为主；内培外送相结合、以内培为主”的原则，多形式、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高职工队伍的综合素质。
1、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立“参加培训是企业的一种福利”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性，变“要我学”为“我要学”。
2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件。
3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培训。提高中层干部的业务素质和管理能力。
4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的顺利开展，塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的职工队伍。
5、强化培训措施，确保培训质量。完善相关规章制度，将职工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。将培训计划完成情况与分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况。
三、坚持“以人为本”，加强企业文化建设。
企业不仅要求出效益，更要出人才，坚持“以人为本”，注重在企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。
1、注重以人为本，开发职工的潜能。致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合，加强对人才的培养和使用，改“相马”为“赛马”，通过竞争上岗给广大职工提供充分展示自己才华的机会，使大批优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，为企业发展注入生机和活力。
2、把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业的竞争力依赖于企业的全体员工，与全体员工的整体素质直接相关。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产，更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质，也不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协调整合的整体素质。通过学习解决工作中存在的实际问题，提高管理水平；让职工明白在企业中没有最好的岗位，但有最适合自己的岗位。
3、以活动促进职工素质的提高。充分发挥“活动”易于被职工接受的特点，结合各个时期工作侧重点的不同，组织开展多种形式的专题活动来提高职工综合素质，以活动激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围，全面提高企业员工的素质能力，以企业文化建设整合企业综合素质，全面提高企业竞争力。
建筑企业的员工大概有两个层面：管理技术层和劳务层。
管理技术层：这部分员工大多受过良好的教育，基本素质良好，对这部分员工的培训主要放在如何促进员工岗位能力的提升，以及员工的忠诚度和归属感等方面。
劳务层：这部分员工文化程度不高，管理难度大，如要提高员工的素质，首先企业要有完善的规则制度，严格要求员工执行，以严管理员工。同时加强员工岗位职业技术培训，从而提高员工素质。
如何提高建筑行业基层员工的素质~
要倡导正确的社会价值观
如何提高建筑企业素质
建筑企业索质是指其内部的组织,人力,物力,财.三力,技术等各种要素有机结合所形成的综台质量,表现{为建筑企业生存发展的能力.它包括内在因素和外在}因素两个部分:
I企业内在因素是指企业人员,技术,瞥理三方面的能力;】【人员素质主要包括职业道德,思想作风,文化程度,技术业务水平,年龄及身体健康状况等.企业人员素质分为领导者的素质,技术和瞥理人员素质,施工作业人员的素质.这四部分人素质的高低都关系到企业的生存发展,崧衰成败,缺一不可如果企业中只是领导者,技术人员,管理人员素质高,而工人素质低.则生产不出高质量的产品,对企业的生存发展不利在人员素质中领导者的素质是关键,是第一位的因素12技术素质可分为硬技术素质和软技术素质,硬技术素质主要指机械设备的装备水平,软技术素质主要指新技术,新工艺,新材料的运用能力13管理素质主要包括两个方面.第一是企业管理思想,管理组织,管理方法,管理手段的科学化和现代化程度,企业管理现代化问题;第二是管理者履行管理职能的能力,即各类管理者的决策,计划组织,指挥,协调,澈励等的能力.2建筑企业外在因素是指企业的竞争能力,应变能力,盈利能力,技术开发能力及扩大再生产能力.21竞争能力主要表现在企业的工程质量,工程成本施工工期,服务质量和社会信誉在国际,国内同行业中的水平以及在招投标活动中工程中标率的高低等方面.经藿壁堡逖蕊22应变能力主要表现在企业对施工任务施工条件,外部环境变化以及对各种不可预见因素冲击的
建筑企业如何加强员工的专业素质?
答：2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件。3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业...
如何提高企业的人力资源素质?请从多个角度阐述
答：第二，人力资源管理人员需要不断加强专业理论和实践的学习，努力提高自己的专业素质。人力资源管理人员在平时的工作中多观察、多留心，不断在实践中进步，同时也要更新自己的思想，多看专业方面的书籍，这样才能全面提高自身的专业素质和专业技能。不仅如此，人力资源管理人员还需要提升自己的综合素质，不断提高...
浅析如何提高建筑工程管理人员的素质
答：所以要想真正提高素质首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度,严格审查持证人和管理人资料,并在执业过程中不定期抽查,确保持有资格证者和在岗者是同一人,只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。 2.进一步优化执业资格考试策略 目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上,很多...
如何提高施工企业员工的综合素质
答：（二）、组织学习 强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。
提高员工素质的十个办法有哪些
答：提高员工素质的十个办法 1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式 报告 会，怎样到...
浅谈如何提高员工素质
答：主要有以下四个要点：一、 必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。 员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉...
提高企业员工基础素质的方法
答：首先，树立以人为本的人才观，就是要准确把握人才内涵，更新思想，提高认识，改变过去重学历、轻能力的狭隘观念。科学地、全面地看待提高职工素质，必须树立以人为本的人才观。其次作为人员多、包袱重劳动密集型企业，既有较高知识水平的专业技术人员，也有经验丰富的老职工，还有技术知识较差的职工，要通过...
提高企业员工素质的方法
答：1.2 以人为本，不断提高职工素质 首先，抓职工思想教育，切实加强和改进思想政治工作，要在企业培养高素质的职工，就要不断提高职工思想觉悟，使其精神面貌符合企业发展的要求。其次，应加强对职工的职业技能培训，应常年坚持把岗位培训、技术比武等作为职工技术培训的有效手段，通过开办各种培训班，举办各种...
提升员工专业能力的方法
答：首先需要领导的眼光,任贤任能,挑选出值得培养,有潜力的员工作为投资,实行培训和训练。至于如何操作,每个企业有不同的做法和要求。一般可以和培训基地合作,将员工送至基地培训;有条件的企业也可以自行培训员工。技术永远是企业的生存根基。 第二步是柔性的,即提高员工的素质水平,一般我们称之为“水准”或“品级”。
如何加强职工一专多能培训,提升岗位适应能力
答：转载以下资料供参考 如何加强培训,提高员工素质一、加强员工培训,必须正确认识企业当前存在的突出问题海红未来的发展,要求我们企业对人才的需求越来越高,同样对员工培训的要求也越来越高,但从目前来看,员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理,部分员工文化水平偏低...
