集约化管理如何提高车辆使用效率？ 如何运用数据提高车队管理效率

车改前，北京市海淀区仅党政机关就保有各类公务用车2510辆；车改后，保留各类执法用车在内总计1587辆，削减比例约37%。“原有车辆分散在101个部门，如果按照原有分散管理模式，势必会出现‘僧多粥少’‘苦乐不均’的局面。”海淀区机关事务管理处副处长王周全说。

为此，海淀区通过“平台化”的方式对各类保留公车实施集约管理，提高使用效率。全区除公检法等专用执法车辆外的670辆机关公务车辆，全部纳入平台管理，各单位如遇重大活动、突发应急事件等情况，可向平台申请，由平台统一调配使用。按照中央和北京市车改办要求，海淀区完成了党政机关600多辆公车定位安装工作，可以实时监控行驶路线、停放位置等。此外，该平台还能多维度统计分析系统内各项数据，包括车辆使用统计、车辆维修统计、用车事由统计、违规实时告警、车辆燃油统计、车辆保险统计等。

“以前我们机关事务处只管理20多辆车，现在对600多辆车实现统一调度，大大提高了车辆的使用效率，同时也降低了车辆违规使用的风险。”王周全介绍。2016年下半年以来，北京开始在全市范围内全面搭建各级、各类公务车辆管理调度平台。截至2017年底，北京市16个区级政府均搭建了不同性质的公务车辆管理调度平台，取得了良好的效果。

中央公车改革专项督查调研组认为，在推进车改过程中，北京市根据中央车改办的要求，围绕建立新型公务用车制度，始终聚焦更好地保障车改后机关单位公务出行这一核心要求，既注重治理“车轮上的铺张”，又多措并举摆脱“对车轮的依赖”，为保障基层公务出行提供了有益的经验和借鉴。

如何加强车辆管理提高生产运行效率~

现代企业竞争日趋激烈，如何在残酷的市场经济条件下立于不败之地，企业须不断提高生产运行效率。在实际生产中，制约生产运行效率的因素有多方面，车辆管理方而是其中的重要因素之一。本文就如何加强车辆管理进行阐述，提出加强车辆调度管理与加强车辆维修养护管理的方法，实现车辆高效运输，进而提高生产运行效率，对于企业车辆管理方面的工作具有指导意义。

1.加强学习教育，全面提高驾驶员素质
车队安全管理工作的效率，与驾驶员有着直接的关系，除了要求驾驶员具有丰富的驾驶经验，还应当具备较高的思想道德水准和较强的学习能力，因此，在日常工作中需要加强驾驶员的教育和学习工作。首先就要对车队聘用的人员进行严格的把关，经过严格的试用期合格之后，才能够正式进入到车队工作中。其次要将安全教育工作深入到工作的各个方面，所有的驾驶员都要严格遵守《车辆管理使用暂行办法》，车队要定期召开队务会，对于一段时间内的工作进行总结和点评，使车辆安全管理思想深入到每个人的心中。
2.建立健全车队安全管理制度
科学的管理制度是促进车队安全管理的有效保证，为此，我们应当坚持预防为主的原则，建立健全车队安全管理制度，并且严格的执行，有效的加强车队的安全管理。安全管理制度的制定，应当注重从安全管理方面明确职责，无论采用怎样的管理模式，无论车辆怎样应用，都要对车辆的驾驶员和管理人员的责任进行有效的明确，同时对于驾驶员的安全学习和教育工作是必不可少的，对于车辆本身来说，要保证按时检修，车辆检审、保险等各个环节都是必不可少的。
2.1实行队长负责制
队长负责车队全面工作，对中心领导负责。并负责车队的思想政治工作、车辆的统一调度、车辆技术状况、行车里程及油料统计、安全行车，以及交通事故处理等H常工作。副队长协助队长工作，分管车辆维修、车辆技术档案管理、力、理车辆各种手续等工作。
2.2加强车辆管理和使用
建立车辆技术档案，用车实行派车单制度。各部门领导同意签字，乘座人员确认行车里程数。车队根据各部门所用车辆的公里数填写汽车行驶登记表，报财务室统计核算。车辆实行定车、定人、定点停放管理，局领导用车实行三个月轮换制。车队所有车辆下班后车辆一律入库停放，不得擅自在外停放。
2.3加强车辆维修管理，实行定点维修
选择具有政府公务用车维修资质的汽车修理厂，进行定点维修(双方签订维修合同)。车辆维修前先填写《车辆保养、维修登记表》，凭登记表到定点修理厂维修，维修后厂方在维修表上完整记录修理内容，驾驶员签字确认。厂方凭维修登记表，经中心审核后．方能予以报销。
3.实施“上岗证”管理
公安部已发出通知，今后汽车驾驶将作为一项技能，对执照进行窗口管理。因此，以后持汽车驾驶执照的人会更多，办理手续会更简单，汽车驾驶员上岗定人，持有上岗证才能驾驶汽车。对无汽车驾驶员“上岗证”驾车者，视为无证驾驶，出现事故以后，责任自负。对单位领导同意无“上岗证”人员驾车。追究其领导责任。采用此办法，有效地解决了驾驶证多、开动车辆少及乱开车的现象，也解决了领导干部开车的问题，可收到较好的效果，
4.清理挂靠人员和车辆
针对单位的车辆挂靠问题，是必须要进行清理的，虽然在不同地区针对挂靠问题有着不同的管理方法，但是这一问题却始终是一个难点。为此，首先就需要单位的领导对挂靠的厉害关系进行清晰的认识，才能够下定决心解决挂靠问题。其次要建立起灵活的工作方法，确保证照能够有出有进，这样也解决了驾驶人员的后顾之忧。最后，要加强与交警部门的协商，争取将一部分人员与车辆能够实行单独管理，只有将挂靠问题进行彻底的解决，才能全面的提高车队安全管理的效率。

为了提高配送中心的工作效率,在车辆安排及配送管理方面可以进一步采取...
答：为了提高配送中心的工作效率，在车辆安排上及配送管理方面，可以让每个员工写一份合理化建议。

如何加强车辆管理
答：进入部门包干费用，并对专兼职司机进行考核。随着车辆使用时间的延续，车辆使用的费用将有增大的趋势，请公司领导就车辆使用中存在的现象和问题进行会诊，提出与实际相宜的管理思路和措施，进一步加强办公车辆专项管理工作。

物流车辆管理的有效方法是什么?黑河市
答：（二）对物流配送车辆进行强化管理。要按照交通管理部门的规定，严格物流配送车辆上路行驶的制度，把好物流配送车辆的选型、使用、保养和维修关，严格检查考核物流配送车辆的技术状况。（三）要控制好物流配送车辆的使用成本。要...

车辆调配系统论文 车辆调度管理论文
答：车辆调度管理水平怎样才能进行提高是企事业单位在发展过程中要非常重视的问题,同时也要对车辆调度管理中存在的问题进行分析,找到解决的措施。在车辆管理方面要不断积累工作经验,同时对出现的问题要进行重视。 1 车辆管理现状 1.1 车辆运用频...

集约化管理的加强措施
答：2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会，但目前...

如何管理车辆油耗
答：4、车载不宜过重，如果车上装满了杂物，就会增加重量，导致耗油，应减轻车辆负担，降低油耗损失。管理车辆耗油应注意以下几点：1、检查轮胎系统 2、经常检查刹车系统 3、定期保养、更换零件 4、把握驾驶技巧 ...

如何提高管理效率
答：提高管理效率的方法有：制定清晰的目标和计划、实施有效的沟通、优化工作流程、培养高效的团队文化、引入绩效考核和激励制度。1、制定清晰的目标和计划 制定明确的目标和计划是提高管理效率的首要步骤。目标不仅为团队提供了努力的...

浅析如何加强部队车辆运输规范化管理
答：有些制度在现实工作中执行不力，仅停留在口头上和书面中，跑、冒、滴、漏等问题依然存在，严重影响了车辆管理工作的正规化建设。 （二）车管干部及驾驶员素质有待进一步提高。有些单位车管干部业务水平较低，对新时期、新...

开网约车的司机鱼龙混杂,公司应该如何管理?
答：网约车车辆也包含异常、报废、盗窃车辆，以上种种因素都造成司乘人员安全问题凸显。一、威盛Mobile360 D700制定一体化车队管理解决方案 威盛Mobile360 D700车载双向监控仪可提高驾驶员安全性和车队运营效率。使用高性能双向摄像头...

如何进行有效的车队管理
答：车辆运行情况随时掌握 静：设定电子围栏，控制风险范围 车辆在途，会出现非常多的不可控因素，管理员能做的就是把可能存在的风险，控制在一定的范围内。这时候，就可以灵活运用电子围栏的功能，划定车辆行驶范围，车辆一但开出...