公司如何应对和解决员工离职带来的影响 如何应对员工离职，如何应对年后员工跳槽
如何让员工离职后客户和资源不被带走？
有些人可能会奇怪，为什么有的公司会因为人员离职带走一部分客户，有些公司则不会因为员工离职损失任何客户？并且越大的公司越难因为人员流失造成客户、信息、资源的流失！那么，如何解决员工离职，带走客户和资源的问题呢？
很多公司会借助一些管理软件来做规范化、流程化的管理，而不是期望通过一次次会议和文件管理好公司的所有琐事。以最常见的销售离职带走客户为例：有些管理水平低的公司，客户资源可能都在销售手中，有些直属上司都不了解客户具体情况，一但离职很容易带走资源。但是当公司可能会借助【eteams】这样的协同工具。使用CRM客户管理版块，将客户的资料与所有来往记录全部填写在系统中，就算离职了，下一个销售接手分分钟的事情；同样，【eteams】的分成设置权限的功能，也在一定程度上降低了重要资源外流的危险。
如何降低老员工离职带来的工作交接影响？
老员工需要离职，但是新员工工作还没有上手，是很多公司在离职季最不愿看到的现象，甚至可能给公司带来不必要的损失。那么有没有一种方法，让新员工迅速接手老员工的工作，在老员工离职前完成新人培训和工作交接，以降低老员工离职带来的影响呢？
其实对一些实现了规范化、流程化管理的公司来说，迅速培养出新人接替老员工工作并不是一件太困难的事情。例如：一家利用eteams完成规范化、流程化管理的公司就是这样简单的完成新人上位的！首先【eteams】的“知识文档“仅仅是能沉淀企业文化，收集企业相关资讯。还可以让新人最短时间内对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解。其次，项目管理可以将新员工培训做成可复制的固定项目，这样培训主管不需要新人反复交流，只需要将重点罗列在项目中，完成项目中需要学习的所有任务即可完成培训，领导全程参与指导，新人自然少走弯路。以后同样岗位的需要培养新人，复制项目，即可直接使用。所以，当一家公司有优秀的制度和合理的流程支撑时，是可以极大程度降低员工离职带来的不好影响。
如何通过规范的管理制度来降低员工离职率？
很多时候，离职就意味着离开熟悉的团队从零做起，所以员工其实并不是喜欢离职的离职，可能是被冗长又难出结果的会议和无止尽的反复沟通磨掉了耐心；可能是自己拼命工作得到的待遇还不如在领导面前忽悠不做实事的人好，感到委屈；甚至可能是因为一个审批需要求爷爷告奶奶的跑八百遍还没批下来的烦躁感。
因此，公司的合理的考核制度和优秀的流程化管理才是留住人才的核心点，借助【eteams】这样专业的云OA系统，很容易让公司规范化、流程化减少人员流失。领导可以通过日报和报告来了解员工的具体工作内容和状态，及时对员工取得的成绩给予肯定。员工在项目进程中关联文档、客户、审批，记录交流过程，清楚的明白自己的职权范围，减少反复沟通带来的时间浪费和员工负面情绪，增加员工在团队中的参与感和存在感。这样长于表达（忽悠），弱于执行的员工自然可能成为离职的一员换一家管理水平若的公司继续忽悠，而认真干实事的员工得到更好的发展，自然不会轻易离职。
让值得留的人得到领导的充分认可，甘愿留下；让浑水摸鱼的人，轻松现形，自动离职。招入把值得招的人，快速培养出新鲜血液，自然能将员工离职的影响降到最低，让公司正常运作，不受离职季到来的影响。
一家企业在发展过程中，往往会花费大量精力以及资金去培养企业员工，从而保证企业员工有能力去维持并跟上企业的发展速度。但随着企业的发展，企业的人员变动也变成一件十分正常的事情，有老员工离职，也会有新员工入职并接手之前的工作。但随着新老员工的不断更换，客户的流失率也会越来越高，企业需要尝试着减少销售人员的流失率，但也可以减轻销售人员离职时，对企业所造成的负面影响，下面Rushcrm给大家讲解一下如何通过企业管理系统解预测销售离职和解决销售离职后的难题。
（一）、预测销售离职
企业基本上都会规定员工在离职前需要提交离职申请，让企业有足够的反应时间去处理工作交接的任务，但企业也需要有预测员工离职的可能性。员工从提出离职到真正离职这段时间，往往不能全身心的投入到工作中，所以缩短员工离职前工作交接的时间，能将员工离职的影响降到最低。
而通过Rushcrm企业管理系统能从某些事情上自动判出预测员工离职的可能性。例如：一名不怎么请假的员工，突然出现短期和频繁的请假、销售跟进客户时长/次数有明显下降等明显的征兆，都可以通过系统自动判断出员工离职的可能性。通过提前预知销售离职的可能性，能给公司带来更多的时间，缩短交接工作需要的时间，降低员工离职带来的负面影响。
（二）、客户资料信息系统化管理
将销售人员跟进的录入通过信息化系统化的管理，把资料录入到企业管理系统中，例如：借助Rushcrm企业管理系统，将销售跟进客户的资料录入到系统中。可以针对客户信息进行有效的管理，企业也可以通过客户的姓名、年龄、行业、爱好、资本、爱好以及更深一层次的客户跟进几率、交易记录，对客户有着更深的了解。
并且对销售所拥有的账号进行权限管理，当销售离职之后，撤销该账号的权益，意味着离职的销售人员就看不到客户的信息，也带不走客户资源。并且当销售离职之后，系统会自动将该销售跟进的客户分配给其他销售人员，企业销售人员可以通过查看该客户的跟进记录、聊天记录等详细记录，继续跟进客户，解决了销售离职之后，销售名下客户难交接以及可能会带走客户资源的问题。
Rushcrm客户管理系统在一定程度上帮助企业解决了销售离职的一些问题，企业通过crm系统对销售人员进行有效管理，销售在工作过程遇到任何问题都可以通过系统向上级和领导汇报，且非直属领导和老板其他人无权查看，绝对保密，能有效保证企业客户资料的安全。
对于企业家来说，员工流动通常会带来一些挑战、难题和争论。当然，员工离职的原因很多，包括升迁问题、找到一个新的更好的职位、退休或者合同期满。不管是什么原因，即使是员工被突然解职，他的直接主管和公司老板都要尽可能的获取有关这位员工当前的工作计划、活动、交流、预定活动及职责的准确信息，这非常重要。这样，就会避免很多在工作交接和员工更替过程中可能出现的问题。1.你至少要清楚以下三个问题：■当前这位员工需要履行的典型任务和职责是什么？■他的工作对内外部客户产生的相互影响和结果是什么？■他的日常、每周、每月、每半年及每年的工作职责有哪些？典型的例子包括有定期更新、报告、绩效评估、会议与电话。2.了解离职员工的工作表现。当然，员工的很多职责都会在职务描述中列出，但是这些文件通常不会及时更新，所以它可能无法提供有帮助的准确信息。你要了解这个员工怎样工作，和谁一起工作，他的工作精确到什么程度以及工作质量如何。3.指定与离职员工沟通的主要人物。谁是值得信任或可以指望的？谁可以完全胜任接替者的角色？这位员工向谁报告，听取谁的建议，向谁征求细节，受谁的指导，对谁开展活动甚至依靠谁？离职员工属于哪个团队、工作组、委员会或其他需要获得反馈的组织？谁依靠这位离职员工以获得建议、投入、批准或指导？4.了解离职员工怎样评价同事、下属和上级。这有助于让接替的员工清楚在遇到何种情况时该寻求哪个人的帮助；对于某件事情、任务和责任应该相信谁等。很明显也可以理解的一点是，现任员工离职后总会有一些遗留工作需要完成。理想状态是，让即将离职的员工为公司老板及其他员工留出足够的时间处理，直到找到代替这一职位的新员工。最好的情况则是，这位员工将会继续留下来，直到雇佣到新员工并完成培训，实现更加平稳的过渡。尽管如此，也会有一些不确定因素，如缺乏有效性、效率低下、生产力不足等。当然，这种情况可以将负面影响降到最小。在员工离职时解决这些问题、面对这些挑战，将有助于防止现有生产力的脱节。但是，这不是衡量接替人选工作绩效和是否成功交接的一成不变的标准。这些信息应该作为提高工作效力的参考，让接替人选能够根据实际情况和未来发展应用他的技术、知识和经验。变化会带来潜在的新机遇与创新。你希望接替人选能够成功，但是你不希望他只是那位离职员工的翻版，尤其是在信任问题上。每个人在处理事务和与人交往时都会展现其独特的个人能力、眼界和处事方法。离职员工相信某个同事、下属或上级，并不意味着这位接替的新员工也要相信或不相信某个人。如果完全相同，则可能意味着这位新员工的失败，你也会很失望。你和其他人越能积极地看待这一变化过程，就越能更好地应对人员流动中固有的挑战，交接、过渡也就会愈加令人满意和有效。作者简介：大卫·贾维斯（davidjavitch）是javitchassociates公司总裁，他拥有长达二十年与各产业的高管一起工作的经验，是管理与领导力领域国际公认的作家、演说家和咨询顾问。】
企业如何应对员工自愿离职~
企业以调岗的方式逼迫员工主动离职，如何正确应对？学会有法可依
对于企业家来说，员工流动通常会带来一些挑战、难题和争论。当然，员工离职的原因很多，包括升迁问题、找到一个新的更好的职位、退休或者合同期满。不管是什么原因，即使是员工被突然解职，他的直接主管和公司老板都要尽可能的获取有关这位员工当前的工作计划、活动、交流、预定活动及职责的准确信息，这非常重要。这样，就会避免很多在工作交接和员工更替过程中可能出现的问题。1.你至少要清楚以下三个问题：■当前这位员工需要履行的典型任务和职责是什么？■他的工作对内外部客户产生的相互影响和结果是什么？■他的日常、每周、每月、每半年及每年的工作职责有哪些？典型的例子包括有定期更新、报告、绩效评估、会议与电话。2.了解离职员工的工作表现。当然，员工的很多职责都会在职务描述中列出，但是这些文件通常不会及时更新，所以它可能无法提供有帮助的准确信息。你要了解这个员工怎样工作，和谁一起工作，他的工作精确到什么程度以及工作质量如何。3.指定与离职员工沟通的主要人物。谁是值得信任或可以指望的？谁可以完全胜任接替者的角色？这位员工向谁报告，听取谁的建议，向谁征求细节，受谁的指导，对谁开展活动甚至依靠谁？离职员工属于哪个团队、工作组、委员会或其他需要获得反馈的组织？谁依靠这位离职员工以获得建议、投入、批准或指导？4.了解离职员工怎样评价同事、下属和上级。这有助于让接替的员工清楚在遇到何种情况时该寻求哪个人的帮助；对于某件事情、任务和责任应该相信谁等。很明显也可以理解的一点是，现任员工离职后总会有一些遗留工作需要完成。理想状态是，让即将离职的员工为公司老板及其他员工留出足够的时间处理，直到找到代替这一职位的新员工。最好的情况则是，这位员工将会继续留下来，直到雇佣到新员工并完成培训，实现更加平稳的过渡。尽管如此，也会有一些不确定因素，如缺乏有效性、效率低下、生产力不足等。当然，这种情况可以将负面影响降到最小。在员工离职时解决这些问题、面对这些挑战，将有助于防止现有生产力的脱节。但是，这不是衡量接替人选工作绩效和是否成功交接的一成不变的标准。这些信息应该作为提高工作效力的参考，让接替人选能够根据实际情况和未来发展应用他的技术、知识和经验。变化会带来潜在的新机遇与创新。
企业如何应对员工离职
答：此外，用人单位可以采取在协议中明确员工的住址以及联系方式，公司可以按照协议上的地址将补偿金邮寄给员工，或者在协议中明确员工的账户，并且约定在协议期满之前不可以注销账户。;
公司如何应对和解决员工离职带来的影响
答：让值得留的人得到领导的充分认可，甘愿留下；让浑水摸鱼的人，轻松现形，自动离职。招入把值得招的人，快速培养出新鲜血液，自然能将员工离职的影响降到最低，让公司正常运作，不受离职季到来的影响。
员工辞职少不了,公司如何正确应对员工辞职?
答：员工离职除非有特殊的情况外，都是不满公司待遇问题。所以，如果已经走了一个好员工，就一定不要让别的好员工再走，公司应该改善待遇。一个公司要想积极发展，老员工是不能舍弃的，都是过来人，已经提出来辞职的员工，基本都已经找好的新的公司，所以不要强求留下来，以后还有合作的机会！辞职这种事是...
管理者如何应对员工离职
答：1、主要是听听他的想法，对他离职表示意外。想听听他真实的想法，为什么要离职呢？有些员工可能不会说实话，你需要做引导，帮助对方提出问题来。2、等对方提出真实离职原因后，要根据原因给出自己的改进方案。如果是薪资这种你没办法处理的问题，你要客观评价，要考虑团队其他同事的想法。3、要明确表示不...
员工离职会给企业带来经济损失,如何预防员工离职带来的潜在风险?
答：相关人员有离职意向时迅速反应，立即行动，人事部和部门负责人与离职者进行离职面谈，如果离职意愿明确，则立即进入接管过程。争取足够的交接时间，确保业务交接的完整性。离职面谈要放在安慰上，而不是责备上，不能激化矛盾，要让离职者产生抵触情绪。主要信息泄露风险公司的核心信息包括技术资料、商业秘密等有...
员工离职常见的风险及解决办法
答：解决方法：与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一种。要做好沟通工作，关键还是在日常的时时沟通，并且结合其他日常管理的各个方面，给员工多方面的支持，在企业合理范围内，切实解决他们的需求。2、员工离职不按提前一个月申请办理，不辞而别，过一段到劳动仲裁部门，说公司拖欠工资，如何办...
公司如何应对员工辞职?
答：提高工资待遇，给予员工人文关怀，这样才能留得住人才员工才不会辞职。
如何应对一线人员离职潮
答：(1)家庭生活因素影响。家庭财务负担太重，或者家庭成员(如小孩、配偶、老人等)需要照顾。(2)个人自我追求和发展。员工的性格、成就动机、学习深造或个人创业的意愿等。二、降低员工离职率的具体措施 如何降低员工的离职率呢?伯特咨询建议，防止员工离职要从招聘开始做起。选人选错了，是最大的浪费。人没...
管理者如何应对重要岗位员工在年底突然提出离职
答：对员工来说 为其在日后改变辞职想法继续留在企业消除了一个障碍 否则这个障碍会影响他改变主意的决心。如果企业其他员工不知有人辞职 一方面可以避免辞职员工今后面对公开反悔的尴尬处境 另一方面也可避免员工辞职(即使最后留下)给企业带来的负面影响(如士气等)以及避免让其他员工去猜想企业为挽留员工做出的让步或答应的...
年后离职潮企业如何应对
答：年后离职潮企业如何应对?每年春节过后的几个月都是员工离职高峰期,因此企业的每位主管都要引起足够的重视,未雨绸缪,掌握正确方法稳定员工才可以,下面讲讲年后离职潮企业如何应对。 年后离职潮企业如何应对1 优秀员工的稳定是一个企业长期发展的基石,也是企业效益的保证,因此企业的每位主管都要引起足够的重视。 每年春...
