任何提高一个人的组织和领导能力 如何提高一个人的领导和管理能力？
1、男人要学会主动
必须对工作热诚和投入，处事主动。视难题为挑战，引导下属理智地去评估和乐观地工作。
你可以查看自己以往处事的经验，特别是处理的心态。
2、男人要学会与人沟通
你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。方式可以视需要而定，但对下属的要求，必须清楚交待。
不妨将不同人的表达方式和自己的方式做比较，好的方式应学习，不好的便应改变。 对于男人来说，与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨，大家交换着吃，彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。
3、男人要体贴下属
对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握，才可运用不同的激励方法，增加工作效益。
切不可将自己的价值观和处事态度，转化成为一个绝对的标准去评估同事或下属，必须明白人各有异，要学习彼此尊重，才可以合作愉快。
4、男人要认识你的上司
上司的取向对你的工作有很大影响，因此必须对上司有一定的认识。认识上司并不代表学习奉承，而是减少冲突，增进沟通，从而提高工作效能。
应该客观地评价以往和上司的关系，特别是发生冲突的情景，检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然切记：方式是因人而异的。
5、男人要放开手脚
工作上的信任是非常重要的，适当的授权辅以充足的沟通不单可以提高工作效益，更可以培养下属的工作能力，替组织造就人才。
要注意自己对别人的工作能力是否顾虑太多，假如末能充分授权，工作便不能顺利展开。 很多时候，过分专权而又欠缺沟通会弄巧成拙。这样不单会破坏组织效益，更可能伤害下属的自信心。
6、男人要有绝妙的工作技术
科技发展一日千里，男人不可与其工作有关的技术脱节。知觉的认识和鼓励下属接受先进技术训练是必须的。
男人必须保持学习的心态。如果对新技术产生抗拒，这便是一个老化的信号：提醒你应该加倍努力去保护学习情绪，才不会落后后于人。
7、男人要以身作则
领导人往往是下属的榜样。一个尊重组织决策的领导人通常可以感染其下属尊重组织的要留意自己会否因私人利益而轻视组织的决定。如是的话，那又如何要求下属执行组织的决定呢？
8、男人要赏罚有度
奖赏可以鼓励士气，但惩罚错误的行为是必须的。不过奖赏和惩罚必须适当和公正。不公正的领导绝不会受下属的尊重。
尝试列出一些同事的行为，假设奖罚，反复比较，这样可增强执行纪律的能力。男人不要因为顾及"哥们儿义气"而不忍心，那样会使你陷入两面不讨好的境地。
9、男人要有思想发展方向
男人必须为将来的发展订立方向，这样，才要吧计划长期和短期的策略，为组织创造有利的竞争条件。应该多阅读和沟通，才要吧清楚认识组织内外的环境，吸收其他组织的经验，增长自己思考的范围，替组织寻找其它发展机会。
作为一个领导者，组织和协调都是都是必不可少的，这你都最大还需要什么呢？
那么需要那些能力，这些能力又应该怎么去锻炼和培养呢？ 自我寻找缺少的慢慢实践
其实这都是在平时一点一滴积累出来的!有的时候理论不结合实际也说不了什么问题的!~先从小的团队开始,做领导首先要先从自己的人开始,想事情必须要先以人为本,奖罚分明~ 和下属搞好关系!只要大家齐心向你你的组织领导就自然回被大家认可,而且关系处理好后你在领导方面的一些不足你的下属也会通过各种途径向你表明的~
可以多向自己身边成功的领导者请教，也可以上网，看书，最后当然要多去实践。
找好的老师。上培训课程。然后就是实践
怎么可以提高一个人的组织和领导能力~
积累、消化、吸收、利用 没有东西是没有用的，学习鲁迅先生的拿来主义，比如身边的文件、资料啊等等，不要看现在没用，没准什么时候就用上了，等你用上了别人可能就拿不出来，到时你就出头了
敢于站出来解决问题，并且敢于承担责任，大家有服你了，领导能力自热而生 要先从管理知识层面去处理事情 办理理情 果敢、毅力、魅力、执行力、经验
如何提升自己的组织能力
答：2、锻炼语感。读诗歌，读要应试的内容。“熟能生巧”这四个字在提升哪项技艺上都行得通。一遍又一遍，只要你用心，量的积累一定会引起质变，产生“飞跃”的效应。3、学会发散思维。积累多了，自然能将一个个点连缀起来，创意新思路、新作品。想象力也会加强。不会像以前那样局限于大家都能想到的表达...
如何提高领导能力
答：一、必须提高决策的谋略能力。深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来...
如何加强领导能力建设
答：切实提高干部培训的实际效果。(二)在实践中加强领导干部的能力建设。领导干部要到基层去锻炼。基层工作是各种矛盾的集中点，各种工作十分繁杂，需要多种才能，也可以锻炼多种才能。基层工作直接面对群众，说话办事周期短、时间快、回旋余地少，在这种环境下实践，能够锻炼一个人的反应能力、政策水平和工作熟练...
提升管理能力合理化建议有哪些
答：核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的 重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。（三）人际关系的处理 人际关系的处理是一 门复杂而又...
如何提升自己的组织能力?
答：因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。对于一个人来说，组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和...
如何培养一个人的领导组织能力?
答：善于整合大家的意见，就是尽量综合所有成员的意向及想法，再经过分析整理，得出最具有代表性的结论。能辩证地整合、倾听下属成员意见的领导者，必是一位优秀的领导者。即使开头不能做得很好，只要领导以此为努力的方向，终必能成为出色的领导者。2.提高团队效率 要考察一个领导者的组织能力，就得首先看他...
提升一个人的领导能力,应该怎么做?
答：提升一个人的领导能力，应该怎么做？1.与领导、同事和客户建立信任关系是良好管理的基础。能否升职，取决于领导愿不愿意。如果领导不重视你，那么一切都是徒劳。当你升职加薪时，你必须做出成绩，创造效益。在这个过程中，一个人根本做不到，所以需要同事的帮助。获得同事的信任对你的日常工作没有坏处。...
如何提高管理者的组织管理能力
答：在管理工作中不能以貌取人，仅凭第一印象就对一个人下判断。要听其言，观其行。而对待自己，则要有自知之明，不能过于自信，自我欣赏。也不能过于悲观，缺乏自信。(三)增强决策能力是提高组织管理能力的核心 决策能力是组织管理能力的核心，提高组织管理能力最重要的就是要提高决策能力。1、提高决策素质...
如何提升领导力和管理水平?怎样做好自己的岗位工作?
答：如何提升领导力和管理水平？怎样做好自己的岗位工作？1.拓展自己的格局。决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。判断能力有两个标准，一个是解决现在问题的效率，一个是解决未来问题的效率。高层管理者总是有一个大格局，总能想到一个事物在几年后会经历怎样的发展。中层管理者只能看到眼前...
如何培养组织能力?
答：――决策远景要可望而又可及 要想成为领导者,就要有人格魅力,团体意识强,维持良好的人际关系。在日常生活中,一定要重视培养自己的组织管理能力。 组织管理能力是指为了有效地实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织管理能力是一个人的...
