高层管理者，中层管理者，基层管理者的相同与不同的是什么？ 基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员，区别是什么？

1、相同的是都是管理者。

2、不同的是：

（1） 层级不同

高层管理者>中层管理者>基层管理者

（2）工作职责不同

高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

中层管理者： 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

（3）所需具备的素质和技能不同

高层管理者：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策 。

中层管理者： 主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、带领团队能力。

基层管理者：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力、与上司相处的能力。

扩展资料：

1、管理者是具有职位和相应权力的人

在管理活动中，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。

这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。

2、管理者是负有一定责任的人

任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。

在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。

参考资料：百度百科-基层管理者

参考资料：百度百科-中层管理者

1、相同的是都是管理者。
2、不同的是：
（1）
层级不同
高层管理者>中层管理者>基层管理者
（2）工作职责不同
高层管理者：
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
中层管理者：
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
（3）所需具备的素质和技能不同
高层管理者：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策 。
中层管理者：
主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、带领团队能力。
基层管理者：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力、与上司相处的能力。
扩展资料：
1、管理者是具有职位和相应权力的人
在管理活动中，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
2、管理者是负有一定责任的人
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。
在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
参考资料：搜狗百科-基层管理者
参考资料：搜狗百科-中层管理者

都属于公司的管理层，1、 基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令2、中层管理者： 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 3、高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

都不用太多的体力劳动……他们 有的动脑，有的动嘴 还有的动手……

管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？~

管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者的职责是执行和控制。
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者的职责是计划和控制。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者职责是决策和控制。
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

它们之间的不同在于级别和位置不同。
举个例:一个国际公司，旗下在一些国家有子公司，子公司下有多个工厂，那么，国际公司的最高层管理者属于高层管理人员，子公司的管理者属于中层管理人员，工厂的管理者属于基层管理人员。这三级管理者的责权利是各不相同的。

什么算企业的基层管理 中层管理和高层管理
答：中层：位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管, 分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子. 典型的中层管理者下面还常常有2至3层管理人员,主要负责实施高层管理者制定的总体战略与政策,一般关心较短一段时间的问题,需要与组织中的同僚建立良好的关系,并鼓励团队合作...

管理岗位一般都有哪些
答：1、高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位 2、中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职 3、基层管理者：主要是班组长 管理人员，指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。管理岗位分为10个等级，即一至十级...

基层、中层、管理层,区别是?
答：它们之间的不同在于级别和位置不同。举个例:一个国际公司，旗下在一些国家有子公司，子公司下有多个工厂，那么，国际公司的最高层管理者属于高层管理人员，子公司的管理者属于中层管理人员，工厂的管理者属于基层管理人员。这三级管理者的责权利是各不相同的。

企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的职责有何不同_百度...
答：兼有参谋和主管双重的身份；中层管理人员：负责传达高层命令，具体让下层管理者去做，不近要传达高层管理者的管理思想，还要反映下层管理员的管理制度，起到承上至下的作用；基层管理人员：对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的作用。

基层,中层,高层分别应具备什么样的素质?
答：中层管理者已经可以被称为战术管理者,其主要职责就是将组织内部的资源有效结合,合理计划,协调组织,制定进度,分配权责,流程控制,基层管理以最后达到高层的目标。 一般来说(又来... - -", 摆脱责任追究专用词啊,但中层的概念真的很模糊,确实很难模版化) 其所应具备的素质有: 1. 正确的角色定位,关于中层,我想...

企业管理者分为几个阶层?
答：基本上一般都是三层：分高层管理者，中层管理者，基层管理者！高层呢主要负责经营决策以及重大人事调动分配权 中层管理者主要负责执行任务 基层管理者主要针对车间啊，办公室啊，基层的制度监督执行等！（只能记住这些了，他们的权利很细化，而且分工明确，个人意见仅供参考，希望能让你满意）...

基层管理者、中层管理者、高层管理者哪个相对来说最重要?
答：在高度集权的企业，相对来说，高层管理者最为重要。因为企业的顶层设计全由他们做主，重大决策也不例外。中层管理者和基层管理者都是绝对服从的执行者（抹杀了大多数的首创精神）。所以，企业的运作往往是自上而下一错俱错，一荣俱荣。所谓“尾大不掉”，是也。在分权制的企业，相对而言，中层管理者...

企业中应承担控制责任的人员包括
答：1、基层管理人员 基层管理人员直接作用于公司员工，确保员工能够达成相应的参数产量，同时也负责公司产品的直接生产与质量监管，往往产品质量出现了问题是所找到的第一负责人就是基础管理人员。2、中层管理人员 中层管理人员衔接着基层管理人员与高层管理人员，坐镇公司的日常后勤，确保公司内部的稳定，决定着...

管理人员是如何分类的?
答：管理人员按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。其中综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者，专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 （或职能）。企业管理人员培训...

管理者在管理职能的侧重点上有什么不同?
答：他们在组织中起承上启下的作用，对上下信息沟通、政令通行等均负有重要责任。如学校的系主任、工厂的车间主任、公司的部门经理、机关的处长等都是中层管理者。3.基层管理者基层管理者直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项计划和任务的完成。他们是整个管理系统的基础。如学校的教研室主任、工厂...