如何提高自己的胜任力 如何培养自己的胜任力
高胜任力的人力资源管理者可以通过招聘与人力资源专业相关的高学历的专业人才来实现。人力资源管理技术的日益复杂，使得企业对于管理人员的学历有了更高的要求，因为接受过正规高等教育的人力资源管理者知识结构较为完善，学习能力也较强，能够很快适应不断变化的外部环境。如在欧洲，人力资源管理人员拥有高学历的比例就很高，法国83%，西班牙68%，瑞典63%，英国72%等。
其实，招聘受过正规的高等教育的人才只是专业化的路径之一。人力资源管理工作有其特殊性，作为一个实务性很强的工作，如何结合工作实践提高自己的胜任力则是更为重要的问题，因此，对于人力资源管理者而言，在职培训则是另一条十分重要的培养胜任力的路径。培训的方法有很多，针对胜任力方面的，有一种叫做基于胜任力的培训。基于胜任力模型设计的培训，是对员工进行特定职位的关键胜任特征的培养，培训的目的是增强员工取得高绩效的能力、适应未来环境的能力和胜任力发展潜能。它分为五个步骤：评估、解释、计划、培训、再评估。
第一步：评估
要想使培训达到预期的效果，首先最重要的就是了解人力资源管理者的需求，对症下药，进行相应培训。这些评估项目一般采用问卷、图表等方式，加上计算机的辅助，通过对管理者各自已有胜任力和素质的分析，最后得出报告。
第二步：解释
报告出来以后，可以先进行以小组为单位的讨论，每个人通过对图表的分析，了解真正的高胜任力的管理者的特征是什么。然后，各个参与者独自与他们的职业培训师进行交流，明确自身的优势和劣势，选择适合自身的课程进行培训。
第三步：计划
得到专业的指导后，人力资源管理者应该根据自身情况开始制定计划。在基于过往表现、同事意见、个人价值观等的基础上，管理者应该制定一个为期6-12个月的计划并列出所期望达到的效果。定好计划后，管理者应该与专业人员或同事分享，以得到合理的建议。
第四、培训
在职培训的形式有很多种，包括脱产课程培训、与工作相关的项目培训、工作轮换、参加国际会议等。人力资源管理者可以根据自己和企业的需求和个人情况进行选择，经费和时间都是重要的限制条件。
第五、再评估
怎样评估培训后的胜任力呢？有一种评价方法叫做价值增加标准，即人力资源管理者的胜任力高低通过他为企业增加的价值来评价，具体到操作层面就是通过公司业绩来评价，人力资源管理者通过对公司业绩的影响，证明自己的胜任力
想要提高自己的胜任力，可以。培养自己的自信，培养自己的能力，当自信与能力都有自信心胜任能力也会提高。
胜任力取决于三个因素：
1、专业能力：学习能力，思维能力，创新能力，工作能力等
2、个人价值观：性格、态度、主动性，热情等
3、外部协作能力：团对协作，组织协同，领导力等。
必须好好学习，有缘博的知识，有开放的思想才能提高自己的胜任力
自己对任何事情都有。一定的信心。才能够提高自己的生命力。
如何提高自己的执行力？~
一、认识自身岗位的责、权、义
职场需要打拼，企业需要竞争，客户要求企业不断提供增值服务和特殊服务，对此，市场对职场工作者胜任职业能力的要求越来越高。很多职场人士都懂得与时俱进、求真务实，但本质在于具备职业能力。
条条大道通罗马，人们可以通过很多途径达到胜任职业的能力。很多人在社会中从事的职业和岗位差异很大，但是对于职场能力的培养却存在很多共性问题。因此，职场中的第二项修炼就是要满足胜任职业能力的要求。
1.充分了解自己职务的责、权、义的关系
随着社会分工越来越明确，每个人的工作都有详细的职责范围，即使是清洁工，也一定要清楚自己的工作内容。
在职场中，员工拿到的是公司的薪水，因此必须承担相应的义务；在和谐、健康的职场，人人有权限。但权和义务是匹配的；只要有义务和权力，就要承担相应的责任。所以，义务是基础，没有权限，无法承担责任。
无论是大公司、小公司或者是社会的组织机构，在不断进行组织变革的时候都始终在处理义务、权限、责任之间的关系。企业组织的形式包括直线式、矩阵式、事业部制等，每种组织形式都有其适应的环境特点和范围。如今国内很多企业都采用事业部制组织形式。
2.充分了解自己的职务
责任
每个员工必须承担相应的责任，上级分配给每个人的职务都要规定“该做什么及如何做”，这就是职务的责任。
在规模不是很大的公司里，每个人的工作情况和个人能力都能被很清晰的掌握。一些综合才能很强的员工，领导会让他做其他重要的工作，员工有其自己的工作岗位、所对应的报酬水平和手中掌握的权限，突然把这个人调动，就会导致与确定好的岗位、薪酬水平发生冲突，同时他以前的工作岗位也会出现空缺。
企业管理最难的就是“锅多盖少”，有很多岗位工作需要人手，一旦发现合适“这口锅”的人才就立马挪用，长此下去，势必造成责任不清、冲突不断的结果。因此，责任是职场管理的首要因素，只有把责任划分清楚，落实到具体负责的人身上，才能真正提高工作效率。
权限
为了完成责任，必须配合完成责任应有的力量，这个力量被称为权限。
每个人的工作岗位都赋予了一定的权限。权限是完成工作的配备，通常担负的责任越大，需要配备的职责权限越广。在真正和谐、健康的职场上，应该保证人人都有相应的权限。现代企业管理中已经摈弃完全集权式的工作方式，把权力下放到了每个工作岗位中的个人。
在现实企业中，老板通常不懂得把权力下放给员工，公司的大小事情都要亲力亲为，而下面的员工却无所事事。这种现象的出现跟中国企业的创立发展阶段是分不开的，尤其是在激烈的市场竞争中艰难生存的民营企业，财务要抓紧，客户要抓紧，把什么看得都很重要，然而一旦放手，企业就会失去控制。
很多老板面临解决控制权限的掌握与分配如何做到制约平衡的问题。很多民营公司都在争取上市，目的就是解决限制老板的权限，让企业进入良性的职场环境和运作轨道。
核心胜任力培养最有效的方式
答：1、首先，自我反思和评估是培养核心胜任力的基础。个人需要对自己的能力、优势和不足进行客观的评估，找出需要提升的方面，并制定相应的计划。通过自我反思和评估，个人可以更好地了解自己的实际情况，有针对性地进行学习和提升。2、其次，不断学习和实践是培养核心胜任力的关键。个人需要不断学习新知识、...
如何全方位提升职场胜任力——《12个工作的基本》阅读小记
答：三、乐观力:面对工作压力,有适合自己的处理方法,能够战略性地消除压力的能力 两大类: 积极地面对或消极回避 消极的面对压力四大类:(1)放弃,到了悔之已晚的时候,闷闷不乐也无济于事;(2)忘记,一般的压力只要不去想就会变轻,所以可以暂时不去思考引发压力的问题;(3)归咎于他人,在自己心里转嫁责任;(4)转换...
...跟面试时差距还挺大的,大家如何解决岗位胜任力的问题?
答：6. 参与项目：积极参与项目，并争取更多的责任和机会，通过实践来提升能力。7. 跨部门学习：与其他部门的同事进行交流和学习，了解岗位的全貌，从而更好地适应和胜任当前的岗位。8. 自我激励：保持积极的心态和态度，相信自己的能力，并不断鼓励和激励自己，以更好地适应和发展在当前的岗位上。
如何培养自己的胜任力
答：一、认识自身岗位的责、权、义 职场需要打拼，企业需要竞争，客户要求企业不断提供增值服务和特殊服务，对此，市场对职场工作者胜任职业能力的要求越来越高。很多职场人士都懂得与时俱进、求真务实，但本质在于具备职业能力。条条大道通罗马，人们可以通过很多途径达到胜任职业的能力。很多人在社会中从事的...
如何提高胜任感?
答：用「胜任力模型」建立自我认知。在能力范围内做出的自主的选择，从而遇到了最理想的挑战，并且全力以赴，就能感到自己是胜任的。而这个胜任感也会使自身的成就感增强。🔴人与人之间能力需求的实现有很多差异。有些人更有驱动力去学习和提高自己，究者发现，那些更有胜任感的人，往往体现在五个...
如何形成并提升自己的胜任力
答：在机制平台基础上,进行领导力测评,企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高,使管理者真正做到事事用心,处处用心。这里有以下几个方面的建议:(1)尊重之心尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一颗平等的心态,更多强调员工的重要性,更多强调员工的主体意识...
在职场中,如何让自己能力得到提升?
答：同时，端正心态融入团队，别以个人主义为中心，要积极接受组织的安排，管好自己的嘴巴，多做事少说话，虚心接受领导同事的意见。学会做人，才能让自己更快融入到职场环境当中。3.要养成多看的习惯，可以提升自己的工作能力 大家在工作中，首先要学会多看，多去学习下同事的工作经验，以及解决问题的方法；由于...
如何提升自己的就业胜任力
答：一、脑中要有全局、心中要有大局、手中要有布局，力求做管理型干部。不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。善弈者谋势，不善弈者谋子。这些讲的都是一个道理，就是要有全局观念、大局意识、布局安排。只有了解全局，把握大局，通盘布局，才能高站位虑事、高水平谋事、高效率办事...
【小学职初教师教学胜任力提升策略探析】 教师胜任力
答：(一)以活动为载体,提高职初教师教学胜任力开展职初教师4S行动(Study学习、Speech演讲、Sports运动、Smile微笑),帮助职初教师形成正确的专业价值观和完善自身个性特质。1.创造学习机会,让初职教师更睿智。一是,加强职初教师理论修养,学校购置教育教学专著,鼓励职初教师借阅学习,夯实教育教学理论功底;二是,加强校外学习培训...
在职场上,如何快速提升自己的胜任力?有什么办法?
答：要对近期工作有目标，对长远发展有追求;对自我努力有信心，对自我表现有要求。要端正工作态度，树立脚踏实地的工作作风，克服好高骛远、 眼高手低、 自命不凡的思想，增强首战必胜的勇气信心，大处着眼，小处着手，努力从小事做起，把小事做精。其次，方法上要真讲究。做人要低调、谦虚、谨慎，做事要...
