“共享书店”是什么经营模式？ 二十四小时共享书店范文

经营模式：下载“智慧书房”App，在线支付99元的押金，即可享受单次扫码借阅总价低于150元的两本图书，不过需要在10天之内归还。

书店还推出“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还就会有1元“阅读奖学金”直接打入其“智慧书房”账户，三个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励。

共享书店”模式则给予读者10天的免费阅读期，到期归还即可，一方面可以增强借书者的阅读动力和压力，另一方面则促进图书流转，可以实现在不同借书者里流动，使得更多人完成阅读。而且，“共享书店”模式还具有社交功能，可以增加读书人之间的交流，促进彼此对图书的理解。

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作为传统书店转型的共享书店，有别于图书馆最明显的是，在这里借书，书籍不仅上新快，而且几乎是‘无限量供应’。芜湖新华书店有限公司文化消费公司的副总经理牛守富接受采访时称，在共享书店，因为背靠新华书店这个大书库，拥有源源不断的复本；

比如你在图书馆借一本《红楼梦》可以借到，同一时段有几十个人都要借这本书也许也能借到，可是要有几百人几千人都要借这本书，可能就借不到了。但是我们这里却可以保证书籍的供应，越是热门的书上新会越快。

记者了解到，过去的新华书店银泰城店的二楼已全部改为可供借阅的共享书店，目前总共有80941册图书参加共享，涵盖了18685个书籍品种。“和图书馆不一样的还有，我们不仅提供借阅，作为书店在这里仍然还是可以买书。”

值得一提的是，我们还和省内其他共享书店实现通借通还。比如，你出行前在芜湖共享书店借了一本书，到达黄山后，你可以直接在黄山的共享书店进行归还。通过共享的新模式，打通公共文化服务“最后一公里”，让读者可以由买书到借书，把书店变成自家书房，由个人阅读变为共享阅读。

参考资料来源：

中国经济网-“共享书店”实为服务创新的有益范本

新华网-共享书店一年后怎么样了

人民网-人民日报纵横：共享书店是有益探索

经营模式如下：

读者走进书店，只需要用手机下载“智慧书房”APP，缴纳99元押金，就可把书带回家。读者每次可以借阅2本总定价不高于150元的图书，免费借阅时限为10天，只要按期归还，借阅次数不限，押金可随时退换。逾期每天收费1元，按书价封顶。

安徽新华发行集团董事长曹杰表示，‘共享书店’实现由买书到借书、把书店变成自家书房、由个人阅读到共享阅读的重大转变。2017年，安徽新华发行集团依托旗下皖新传媒的“阅+平台”推出“智慧书房”APP，首创“共享书店”新模式。

为鼓励阅读、传播阅读，书店推出“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还就会有1块钱奖学金直接打入其“智慧书房”账户，3个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励。

扩展资料：

上海首家共享书店落户七宝万科购物广场，意图提供一种全新的阅读体验。不过，劳动报记者走访体验发现，尽管这种借阅模式受到部分用户的认可，但实际使用人数并不多。网点太少，借还不便，还有对押金安全的担忧，一定程度上都让消费者在伸出借阅之手时有些顾虑。

从衣食住行角度，图书借阅既非刚需，也非高频。又由于网点过少，单店用户数量的制约，这种共享形式的规模，暂时只能算小众。

参考资料来源：人民网-安徽“共享书店”：打造共享阅读生态圈

参考资料来源：百度百科-共享（汉语词汇）

参考资料来源：人民网-网点太少借还不便等原因 “共享书店”使用人数不多

是一种扫码读书、免费阅读、读书有奖的运营模式。读者只要缴纳99元的押金，下载“智慧书房”的App，就可以享受“共享书店”的服务。服务内容包括：扫一扫自己中意图书的条形码，每次最多可以借阅两本总价不高于150元的书，店内全品类书籍不受限制。

借阅10天内免费阅读，只要及时归还，借书不限次数。超过10天的免费阅读时间后，每天每本书收取1元费用，同时，读者缴纳的押金随时可退。

书店还推出“阅读奖学金”制度，三个月内读完12本书就返还押金的8%作为阅读奖学金；用户每次借阅后，只要按期归还，每读完一本书就可得到1元钱奖励。

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“开设‘共享书店’的初衷是要减少阅读成本、降低阅读门槛、提高阅读频次。”合肥新华书店三孝口副店长徐昕炜18日告诉记者，随着生活节奏的加快，阅读越来越成为一种“奢侈品”。

据书店的调查，有些读者在买过书后，并没有读完整本书，有些读者在读完书后，书籍就被闲置在一边。“这其实是一种资源的浪费。”

“共享概念的重点在于强化使用权，弱化拥有权。”徐昕炜说，图书馆的确也是图书借阅，但毕竟一座城市的图书馆数量有限，在服务范围和图书类型上还是相对有限的。

“共享书店”是依托传统的线下书店，不仅服务人群广泛，而且使用软件操作的形式，也更加便捷，利于传播。目前，“共享书店”已在安徽10家新华书店的实体书店和校园书店同步试点。

参考资料来源：中国新闻网——“共享书店”作秀还是变革：读书社交靠谱吗？

参考资料来源：中国新闻网——共享书店”亮相安徽合肥　两天共享5600本书

近日，安徽合肥出现了新形式的共享书店。只需缴纳99元押金，便可免费把书从书店带回家；10天内归还可享免费借阅，押金随时退换；三个月内读完12本可享返还押金的8%作为“阅读奖学金”。

只能现场翻阅或购买，不能借阅带走，这是书店与图书馆的一个重要区别。在某种程度上，合肥这一书店的共享规则，则是打通了书店与图书馆的区隔：只要下载APP，交99元押金，即可把书带回家阅读，然后在规定的时间内还回就行。从使用权与所有权分离的角度，这种规则，倒确实是契合了“共享理念”的实质。同时，看完即还，无需为囤书而烦恼，也满足了时下不少人的“断舍离”态度。　

目前大部分城市的公共图书馆，办卡和借阅，其实也都比较方便了。但相对来说，共享书店，因为其属于商业性质，在书的更新效率和服务等方面，都有着优势，相信能给人与一般图书馆不一样的借阅体验。　　

为了鼓励阅读、传播阅读，共享书店还推出“阅读奖学金”制度，只要根据规则完成阅读任务，即可获得充值押金的返还。此外，读者还可以通过书店的APP将自己拥有的书籍在“智慧书房”的虚拟空间内进行管理，通过写书评、晒书拍等方式进行评论和交流，实现“以书会友”。这些延伸服务，是致力于增加书店与读者的互动频率，并扩大阅读的社交功能，这与时下一些民营书店所主打的社交体验，其实有着殊途同归之效。　　

其实，对真正热爱阅读的人而言，书店具体的经营模式到底是怎样并不重要，关键还是店内所提供的书的质量到底如何，是否能满足特定群体的阅读口味，能否引领一种有质量的阅读观念。在这个意义上，共享书店也好，传统书店也罢，只要能够给人带来良好的阅读和消费体验，都值得肯定。　

期待有更多的便民服务出现。

“共享书店”将为实体书店创造生机？~

近日，安徽新华发行集团旗下合肥三孝口书店首创“共享书店”的经营模式，引起媒体广泛关注。在单车、电脑、无人机、汽车等民生用品均可通过以租代购的方式实现使用权共享后，书籍这一文化产品也加入了“共享经济”的行列。

共享书店项目负责人介绍“我们推出‘共享书店’，是基于适应信息化时代阅读环境发生巨大变化的考虑，融入移动互联‘免费’‘共享’‘定制化’等精神，让读者实现三个转变。第一是从‘买书’到‘借书’的转变，书店内所有图书免费对外开放，书店职员也从过去的销售人员变成了用户的阅读顾问。第二是从个体化阅读到社交化阅读的转变，用户可在APP上自由交流阅读体验，以书会友。第三是从阅读到阅读投资的转变，不仅实现了免费读书，多读书者还可获得一定的奖学金。”

近几年，全国实体书店经营几乎都在亏损。“共享书店’改变过去书籍销售一锤定音的模式，让读者可以先行体验之后再决定买与不买，于消费者而言无疑是一件好的事情。这或许将为实体书店创造新的生机。

此外，即使不买书，‘共享’也能让书籍实现从个人阅读到共享阅读的转变，实现知识的交流和文化的共享，于阅读的推广而言也是一件好的事情。

二十四小时共享书店
一个24小时不间断营业的共享书店，日夜为各种前来阅读或休息的人提供便利，哪怕夜深人静时，依旧始终敞开怀抱，这不仅向渴望知识的人提供了营养，也向需要关怀的人捧上一颗爱心。
　　书店，不同于普通商店。普通商店，以获取利益为目的，是彻头彻尾的商业地带；书店，则以传播知识为目的，或多或少都有一些公共服务的色彩：各色书籍井井有条，古今中外兼容并包，天文地理兼收并蓄，在书店走一遭，是一次眼睛和心灵的饕餮盛宴，哪怕钱包空空，也能收获满满。
　　这就是商店和书店的最大不同，商店提供的是购物的快意，书店给予的是精神的满足。
　　但是，书店追求利益也无可厚非，因为他不是公用图书馆：开设需要经济投入，运营需要资金周转，长期坚持需要固定收入。因此，书店在传播知识的同时，获取合理的利润，也完全符合文化市场的经济规律。
　　而材料中的书店，则在最大限度的发挥其传播知识的功能，最大可能的祛除它的商业气息：只要是来看书的，哪怕只看一页，书店的大门，也为你日夜敞开。
　　因此，我为书店的日夜开放、从不撵人点赞。
　　但是，我更为书店的收纳流浪汉、接受拾荒者、提供休息场所叫好。
　　看事看细处，观人观小节。评价一座城市，则应聚焦在他对底层人物的关怀上。高楼大厦、车水马龙，任何都市都不会或缺；底层关心、弱势关怀才最能体现一座城市的品格和风度。材料中的书店，不仅为看书的人日夜开放，还为需要休息的人张开怀抱，这一习惯，让这间屋子，处处都洋溢着家一般的温馨、母亲一般的温暖、炉火一般的温度。
　　更加难能可贵的是，该书店不是一时心血来潮、短时为之，也不是借此刻意宣传、博人眼球，而是将这一做法内化为每一名员工的自觉并坚持了两年多，让每一个曾经栖息在这里或从此路过听说过这个故事的人，都感受到了来自书店经营者的善意。
　　该书店的做法，让每一个走进其中的人，不再是被职业、身份、地位包裹着的社会单位，而是洗尽铅华、返璞归真、就像每一本书里的字与字那样平等的既独立又有尊严的个体。这一做法，温暖着他人，感动着我们；这一举动，是必将燎原的星星之火，是燃起希望的点点烛光。
　　书店的经营者、服务生、营业员，以及在他们的感化下即将这样做的人们，就像一个个手捧鲜花的天使，无论走到哪里，都会给世界带来美妙的馨香。

合肥共享书店有哪些
答：此外，一些社区图书馆以及私人创办的小型共享书店也在城市中涌现出来，成为合肥共享书店的重要组成部分。这些书店为市民提供了多元化的阅读选择和便捷的阅读体验方式。另外值得一提的是合肥市现代科技的融入使共享书店的运营模式更为创新便捷。在未来发展道路上这些独具特色的共享书店无疑将为合肥市增添更多文化...

合肥的新华书店在那几个位置?
答：分别为：合肥新华书店有限公司地址：合肥市濉溪路126号 安徽图书城新华书店，服务电话：62669040。三孝口新华书店，服务电话：62829311。五里墩书新华书店，服务电话：62679791，安徽电子音像城新华书店，服务电话：62678710。华仑文化广场新华书店，服务电话：62773933。花冲新华书店服务电话：64313103。南七新华书店...

绘本馆经营模式是怎么样的? 4种绘本馆经营模式介绍
答：自己经营，自己配送，图书种类不限，代表有青蕃茄、书飞网等；（2）网络绘本馆，主要面向低幼儿童，以绘本借阅为主，售卖为辅，借助网络平台，通过加盟方式，不断发展成为绘本馆的连锁经营机构，这种模式是网络+实体，实现多城市资源和信息的共享，目前主要有老约翰绘本馆、绘本Taxi、安妮鲜花等机构。

逛书店不再是为了买书,书店现在的盈利模式是什么?
答：一个好的项目背后是好的商业模式和商业逻辑。因为疫情的催熟，下半年的新零售势必会如雨后春笋一样爆发，这几天，一则“日本茑屋书店2020年落户中国杭州”的消息刷爆朋友圈。只是一家书店，凭什么能够这么轰动，这个案例也是我一直非常推崇，正如我上面说的，我们一定要将传统的“卖&...

借书服务是什么意思?
答：读者和图书馆或书店之间的交易，并不是一种简单的买卖关系，而更像是一种相互帮助的概念。读者可以通过购买会员卡，在图书馆或书店借阅或购买书籍，享受更加优惠的服务。同时，图书馆或书店也通过这种共享的方式，不仅仅为读者服务，同时也能够更好地保护图书资源，享受更加优质的收益。这种共享的模式，不...

共享自习室APP如何开发和运营才能“出众”?
答：共享自习室APP不但给客户提供了便捷，也方便了自习室经营员工的管理方法。根据自习室APP后台管理，自习室经营工作人员可以查阅到自身的店面经营、日销售额、盈利等状况。经营者可以根据自习室APP即时掌握店铺的生产经营情况，进而调节经营模式，开展数据化管理。4、优惠促销自定共享自习室APP适用自定设定优惠_...

大学生网络书店创业计划书
答：随着中国加入WTO,全球经济一体化的逐步深入,网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店...

“共享”模式
答：从公共自行车到共享单车，是一种模式的改变，这种模式的变化渐渐渗透入我们的生活中。从此带动了一场“共享”变革，似乎一样东西不带上点共享的意味就落后于潮流。于是，社会上出现了共享雨伞、共享书店，甚至是共享男友……这样的风潮虽然打着共享的名号，但更多的却是暴露了许多社会现状。就最早的共享...

置身于共享时代
答：何为共享？共享即分享，将一件物品或者信息的使用权或知情权与其他人共同拥有，有时也包括产权。自从北京摩拜公司推出的摩拜单车风靡了全国，正是这种经济模式的诞生使更多的公司开始效仿，从而有了如共享书店、共享酒店之类的模式，而共享这种模式有利也有弊。有利之处有两点，其一是这种共享资源的发展...

如何开一家小型个书店?或加盟连锁经营?
答：特许加盟书店是总部以合同形式特许加盟者使用其商标、商号、品牌和经营模式,总部负责图书配送、全国性统一营销广告活动,并提供不间断的营运指导。加盟主负责日常管理、自主经营、自负盈亏。加盟店向总部交纳购买特许使用权的加盟金并按照规定额交纳一定的品牌使用费和广告宣传费。目前北京地区可以提供特许经营的连锁书店包括...