面试到了最后的环节，用人的经理、人力资源、总经理都面完了，人力资源说如下： 面了一单位，第三轮HR刚面完，经理和业务都面完了，有希望不？
如果是家小公司，那就不好说了，小公司老板要掌控一切，所有招聘人员都可能面，但这不意味着你的机会大些。
你说的如果是大公司的总经理，应该是部门经理。怀孕的可能是高级人员，他们紧缺的是高级人员。所以你还时候一颗红心两手准备，不能在一棵树上吊死。没有给当天或者稍后通知你被录用，都是没戏的，要么就是这家公司的招人程序较慢。
HR有必要与用人部门经理一同面试吗？~
1、中立2、可参与可不参与3、从招聘流程来说，个人认为应该为hr-用人部门-hr，所以从这个角度来说没有必要一同面试；但对于hr本人来说，一同面试能吸收很多信息，很多是hr面试得不到的信息，这个角度个人认为应该参与
是什么样的公司。。。一般三轮的面试，希望还是蛮大的。。
「面试突击」产品经理一开口就知道你专不专业
答：如果我说我是一个上百万级的日活的产品的产品经理,我独自负责整个项目从0到1,这一看上去完全就不是一个概念了。是骡子是马?拉出来遛一遛 接下来我给小伍做了一次简单的模拟面试,问了最常见的几个问题。我罗列了几个比较有代表性的问题 作为产品经理,描述你的 个人介绍的时候是考察逻辑能力的第一个环节。这里...
HR一般要面试几次?
答：一般面试要 3 轮，人事初面通过后会给到人事经理复试，最后到用人部门。
面试心得总结
答：其实,每个求职者心里都清楚,面试是进入理想公司的一个很重要环节,也是最致命的环节,在这一刻,和所有的竞争对手站在同一起跑线上,如何在这种情况下发挥出自己最好的水平是每个人都面临的问题。58同城网人力资源经理根据这么多年的面试经验特为求职者提出来几点简短的要求,内容虽简短,但都是该特别注意的: 一、自我...
工作面试技巧
答：如果用人单位有两位以上主试人时,回答谁的问题,你的目光就应注视谁,并应适时地环顾其他主试人以表示...企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业...②如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于...
选猎头供应商的初次面谈,谈什么?
答：---了解需求岗位的工作内容，任职要求，关键胜任能力和素质，以及该岗位的主要绩效输出是什么，最后是初步了解用人经理的用人喜好及行为风格特点。完成第二曲四块内容的沟通后，双方从“陌生”进阶到“认识”，获得初步认可。之后才能有签约及深度理解岗位需求的机会。即交流进程的收尾环节，双方就上述两轮...
人事部经理怎样管理员工?
答：五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来,不该来的又来了;该走的不走,不该走的又走了”的不正常现象,这又涉及到公司的管理制度,招聘制度,绩效管理,薪金政策,企业文化等内容,具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之,人事行政部工作的最终目标就是...
面试财务经理,问:让你当财务经理,你想怎么管理财务工作,会把公司的财...
答：举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，...
公司的面试流程是怎样的?
答：3、终试 如果你顺利通过了复试，恭喜你，你已经有80%的机会可以获得这份offer了，终试一般对于比较重要的岗位才会安排，一般由用人部门的分管副总或总监面试，如果在复试环节已经取得了部门经理和HR的认可，在这个环节基本属于走过场。这个级别的领导更多的关注你的上进心、发展潜质和个性等方面的因素。总...
昨天面试一家公司从人事一直到部门负责人进行了三轮面试,面试完后负责...
答：应聘者接触到的顺序很多公司是人事部门先对基本条件是否符合招聘文件要求进行把关，然后提交给用人部门负责人面试，用人部门会对你业务能力进行考核，如果部门同意用人按照你的应聘岗位可能有两个程序选择，如果是高级职务会让更高一级的领导把关，如果是普通职务一般面试环节就结束了。最后的决定一般要在多个...
