项目成本管理所要考虑的因素有哪些

1、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。

2、分析和预测：在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。

3、需求方：项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。

4、奖励：项目成本管理还应考虑奖励，当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。

扩展资料：

项目成本管理应遵循下列程序：

1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。

2、确定项目合同价。

3、编制成本计划，确定成本实施目标。

4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。

5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

6、进行项目成本分析。

7、进行项目成本考核，编制成本报告。

8、积累项目成本资料。

参考资料：百度百科-项目成本管理

~

工程项目成本管理对策?
答：工程项目各部门之间的信息交流也不够顺畅,导致成本管理工作无法有效的开展。(二)事前管理中,成本预测工作不到位在成本管理当中,要考虑整个工程项目的总成本,对于成本的预测涉及到工期的长短、材料设备的耗用、工时的耗用、运输、能源的供应等因素,在施工的阶段可能会由于市场的变化而导致实际成本有变化,而财务人员在...

项目成本管理指的是什么?
答：成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。成本管理过程允许企业预测未来的成本，减少预算超支的概率。预计成本是在项目规划阶段计算得出的，必须在工作开始前审批通过。随着项目计划的执行，费用将被记录和跟踪，因此所有的事情都在成本管理计划之内。一旦项目完成，预计成本和实际成本将进行比较，为未来的成本...

成本管理有哪些问题
答：成本管理有哪些对策： (一)转变观念，走出误区 首先，我们要转变观念，走出误区，要对企业领导和有关管理人员开展质量成本管理教育，增强他们的质量成本意识。学习的重点应放在质量成本与产品成本的关系、质量成本与产品质量的关系、质量成本在企业各项费用中所占的`比例、质量成本对企业经济效益的影响等方...

项目管理的主要要素有哪些?
答：项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。1、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目...

如何进行项目的成本管理
答：一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对...

成本管理的目的是什么?
答：成本管理的目的：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成：1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是...

试述项目成本管理的五项原则?
答：许多施工企业曾兴盛一时,终而衰败,其致命原因在于工程项目成本的失控。本文试述项目成本管理的五项原则,忝为抛砖引玉。一、“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。

为什么要对成本和费用进行全面管理,它包括哪些方面内容
答：成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用指标在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。5、加强成本费用管理，既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得生存...

企业成本管理包括哪些
答：下面,来讲讲企业成本管理方法,企业成本管理包括哪些内容。一、企业成本管理方法1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业成本。

加强项目成本管理的一些问题和对策
答：加强项目成本管理时，可能会遇到一些常见问题。以下是一些问题和相应的对策：问题1：成本估算不准确导致预算偏差。对策：在进行成本估算时，尽可能考虑所有相关因素，并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据，进行风险分析和敏感性分析，以更准确地估算成本。同时，实施严格的成本控制措施，定期...