为什么要对成本和费用进行全面管理，它包括哪些方面内容 为什么要对成本和费用进行全面管理？它包括哪些方面内容

1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。

2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。

3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。

4、成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用指标在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。

5、加强成本费用管理，既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。

扩展资料

成本费用管理的模式：

主要的成本费用管理模式有成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。

1、成本归口分级管理，又称成本管理责任制，在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。

2、成本性态分析，对成本与业务量之间的依存关系进行分析，从而在数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性关系，以便为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料。

3、标准成本管理，又称标准成本控制，以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

4、作业成本管理，以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

5、责任成本管理，将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

参考资料来源：百度百科-成本费用

参考资料来源：百度百科-成本费用管理

全面成本管理是一项由浅入深、由点到面的长期工作。我公司虽然在成本管理中做了大量的工作，但是还不系统。因此，结合当前情况，提出成本管理的一些理论和实务想法，如有不当之处，还望谅解。一、基本理论1、什么是成本管理：成本管理是企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2、什么是成本管理对象：成本管理的对象最终是资金流出。包括历史成本的、现在的、未来的资金耗费。3、什么是成本管理的目的：成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规；不影响顾客满意；不侵害员工利益；不影响技术进步；不影响产品质量。以最少经营耗费取得最大的经营成果。4、成本管理的人员：参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员成本的管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。5、成本管理的过程及效果：事前有计划（定额、预测）。事中有控制。成本控制阶段是成本核算和内部控制制度有效结合的成果。事后有分析。成本分析阶段是事中控制成果与事前计划或预算相比较。发现问题，分析其原因和对未来可能造成的影响，及时采取措施并具体实施，以防止问题的再度发生。只有将上述理论有效的结合和充分利用的成本管理，才能取得实质性的成果。二、通过成本管理的全过程，论当前我公司在成本管理中应做好哪些工作下面以成本管理全过程；产、供、销全方位的视角，结合企业内控制度等情况，就成本管理应该做哪些工作加以简要论述：（一）事前计划（定额、预测）1、销售计划的制定应充分考虑市场要货申请、库存、收、发、存报表，销售周期、修正系数等指标制定。2、生产计划的制定应在充分考虑销售计划的同时结合仓库现有数量、完工尚未检验入库产品、中间产品数量、生产排期、修正系数等指标制定。3、采购计划的制定应在充分考虑生产计划的同时结合仓库现有数量、订货未到货数量和时间、最佳存货量（保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准）等指标制定。（二）事中控制1、物料采购成本控制只有先进的设备，质优价廉的原材料，才能生产出有市场竞争力的产品。所以产品质量好坏和成本高低同原材料、设备的质量和价格关系密切。降低采购成本的主要措施:（1）制定合理的储备定额。物资的储备定额，是根据公司管理和储备条件，还有生产计划，为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金的浪费。采购数量必须控制在限额之内。临时性调整生产计划及其他原因导致采购增量或调整必须重新制定储备定额。可以采用ABC分类法、就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。（2）在资金允许的情况下，如果不考虑货币的时间价值，在现价采购比债务采购便宜时应尽量采用现价采购。（3）拟采购过程中，要实施货比三家、招标采购、按质论价的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。（4）要重视供应合同的签订。与供应商签订供货合同必须填清货物的名称、材质、规格、型号、质量技术标准及要求、数量、价格、供货日期、运输方式和违约责任等，并加盖合同专用章，以防止无效合同的出现。（5）落实采购成本执行情况，加强计量和质量管理。物资供应部门实行谁采购谁负责的原则。在部门领导的统一管理下负责采购中招标、合同、订货、发货、到货、验收、质量、数量、付款的全过程。（6）上述采购成本控制，必须有“物资采购、付款的内控制度”约束其行为的真实、有效性。2、生产成本控制产品成本核算和管理是成本管理的重点，生产活动只有在内控制度的规范管理和正确的成本核算下，才能为企业经营决策、成本分析提供可靠的依据。（1）正确划分各种费用界。为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。1．正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限2．正确划分生产费用与期间费用的界限3．正确划分各月份的生产费用和期间费用界限4．正确划分各种产品的生产费用界限5．正确划分完工产品与在产品的生产费用界限（2）制定合理的产品生产定额。生产定额不仅包括质量标准下的原材料定额，还应包括燃料、动力、机器设备维修、计件工资、劳动保护、五金电料、低值易耗品、车间管理费用等消耗定额。制定定额时还应考虑变动成本、固定成本与生产量的关系。初期成本管理阶段应从原材料消耗定额开始，条件成熟时可以同时进行。（3）成本核算及管理①原材料入库的核算及管理ⅰ、保管员根据实际到库数量，填写“物料请验单”、“物料暂收单”注明物资名称、单位、数量、供货单位或个人，由采购员（经人）签字。ⅱ、保管员依据“物料暂收单”登记到货台账（分类帐）。ⅲ、待“检验报告单”、发票齐全后，保管员填制“入库验收单”入库手续，登记保管帐。同时（作废）对应“物料暂收单”，并在到货台账中注明已入库。ⅳ、月末发票仍未入库手续的材料，由保管员依据“物料暂收单”填制“入库验收单”在备注栏内标明估价入库字样，交财务部估价入账。次月初以红字冲回。ⅴ、原材料成本核算方法是实行估价入库后，移动加权平均法。②原材料出库的核算及管理ⅰ、核算员根据生产指令必须按不同品种不同规格填制“领料单”（包括辅料）。ⅱ、“领料单”的内容包括材料名称、规格、计量单位、数量、用途、生产批次等，填写内容不得涂改。ⅲ、领料单的签字手续要完整，按规定经有权限人或被授权人签字后方可领料ⅳ、保管员需对各部门填制的领料单进行审核，对于手续不全或无领料单的情况保管员有权拒付。ⅴ、对于已经打领料但尚未投入到生产工艺流程中的原辅材料，月末应做假退库处理。ⅵ、月末，保管员根据各部门填制的领料单按产品品种及领料部门编制“材料出库统计表”。“材料出库统计表”要求品种、部门、（材料编号）、名称、规格、计量单位、数量填写齐全且准确，还必须保持账、表、单所有内容的一致性，计量单位与账相一致、字迹清晰，不得涂改。ⅶ、月末，核算员、保管员核对“材料出库统计表”，核对无误后在“材料出库统计表”上签字确认。经双方签字确认后的“材料出库统计表”必须和“材料消耗表”上同期领用栏所列示的本期领用数量相一致。（要核对须认真，不走过场）②产品成本核算ⅰ、产品成本核算对象：凡经一定生产工艺过程才能达到销售状态的半成品及产成品均应进行成本核算。ⅱ、产品成本核算方法：移动加权平均法ⅲ、产品成本核算项目：直接材料：凡直接供给产品制造所需，能直接计入产品成本的主要原材料、辅助材料及包装材料。间接材料：间接用于产品制造，但并非形成产品本质；或虽形成产品本质，但所占成本比例甚微；或不便于计入产品成本的物料，需一定标准进行分配。直接人工：直接从事生产的员工报酬，能直接计入产品成本。制造费用：车间管理部门（按车间设置）所发生的间接人工、修理费、公费、差旅费、劳动保护费、折旧费、低值易耗品等。直接燃料及动力凡直接供给产品制造所需，能直接计入产品成本所消耗的煤、蒸汽、电力等。辅助生产费用凡为全厂服务部门所发生的耗费人工费、折旧费、修理费、公费、差旅费、劳动保护费、折旧费等。但是要想达到成本核算准确还应完善工时、产量记录；材料消耗等资料(在产品成本的核算，月末在产品只核算直接材料，直接人工、燃料及动力、制造费用和辅助生产费用均由当期完工产品承担)。3、管理成本、销售成本的管理（1）以科室为单位（也可以到人），参照以往实际消耗，充分考虑修正系数等因素制定定额。（2）节约按一定比例奖励，超支按一定比率处罚等法。(三)事后分析1、制定所有消耗材料的价格（公司自行制定，可以完全脱离公司实际采购价格和市场现行价格）2、计算定额成本：定额成本=定额消耗量×公司定价3、计算实际成本：实际成本=实际消耗量×公司定价4、计算定额成本与实际成本差异：差异=实际成本—定额成本5、差异分析。通过对差异的绝对数、相对数，不同时期的比较分析，不仅可找出形成差异的原因，而且可以有的放矢的及时采取措施，再次提高成本节约的空间。找到成本控制的方法和渠道。（成熟时可以建立完成的成本控制、评价中心）。

为什么要对成本和费用进行全面管理?它包括那些方面内容?~

成本包括：主要材料、辅助材料、制造费用、加工费、直接人工

费用包括：管理费用、营业费用、财务费用（大类分）

对成本和费用进行全面管理，是财务管理的工作。是为了降低成本，增加本公司产品在市场上的竞争能力，也是为了保证公司在生产环节上正常运转，是关系到公司是否能够长久经营、生存的工作。

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为什么要对成本和费用进行全面管理?它包括那些方面内容?
答：成本包括：主要材料、辅助材料、制造费用、加工费、直接人工 费用包括：管理费用、营业费用、财务费用（大类分）对成本和费用进行全面管理，是财务管理的工作。是为了降低成本，增加本公司产品在市场上的竞争能力，也是为了保证公司在生产环节上正常运转，是关系到公司是否能够长久经营、生存的工作。

公司为什么要做好成本费用管控?
答：高效、全面、科学的成本费用管控，我们日常知道的各大小企业都已经实现了数字化管理。从实效、性价比上，一般企业都会选择将费控数字化平台建设交给第三方专业厂商，头部厂商像泛微、蓝凌、致远等。

实行全要素、全过程、全方位的成本管理
答：对于成本的管理和控制,应从成本构成要素、成本形成过程,资源优化配置,全体员工参与等诸方面考虑。 按我国企业会计准则和分行业财务会计制度规定,企业成本包括产品(或劳务)制造成本和期间费用两大部分,其中产品(或劳务)制造成本由材料成本、人工成本和制造费用三大要素构成,期间费用由销售费用、财务费用和管理费用三大要素构...

成本和费用管理的基本要求?
答：成本和费用涉及到企业的方方面面，直到每个职工。必须对成本和费用进行全面管理。主要有两项内容：一是对成本和费用实行全过程管理；二是对成本和费用实行全员管理，要从上到下给每个单位、每个人员确定成本和费用目标，落实各级成本和费用管理的责任制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率...

什么是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划
答：1、制定人工成本和人力资源管理政策：企业根据自身的实际情况和战略目标，制定符合国家法律法规和企业利益的人工成本和人力资源管理政策。这些政策通常包括薪酬福利、培训发展、招聘选拔、绩效管理等方面的规定。2、确定人工成本和人力资源费用预算：企业根据未来的经营计划和市场预测，确定人工成本和人力资源费用的...

全面成本管理与控制的方法
答：在全面成本管理中，向成本对象追溯成本可以有两种方式：直接追溯和动因追溯。直接追溯法即识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。动因追溯法利用动因来向成本对象分配成本。尽管不如直接追溯法精确，但是只要因果关系正确，那么动因追溯法也是非常准确的。动因追溯方式用两种类型的动因来对...

如何进行成本费用管控
答：如何进行成本费用管控 篇1 一、财务管理,是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动,它是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化;管理对象是现金的循环和周转;它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经...

企业成本管理制度与方法?
答：(七)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析; (八)运用现代化管理方法,不断提高企业成本管理水平。 第四条 企业要结合经营责任,贯彻成本管理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导,依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员,组成成本...

如何控制企业成本及费用?
答：节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，实现利润最大化，企业各部门的运作根据预算产开经济活动，及时对财务流通记性登记，必要时可以对财务流通进行制约手段，减少不必要的消耗。3、雇佣专业技术人员，利用最先进的...

加强成本管理的内容
答：成本管理和控制不单纯是一个财务部门,仅仅依靠财务部门是搞不好的,必须由财务部门同其他职能部门及各生产、经营单位通力合作,对整个生产经营过程中的每个成本形成环节进行控制才有可能奏效,只有从形成成本的第一个环节就开始进行控制才能真正有效地控制成本,单靠压指标是难以奏效的。 为了寻求降低成本的途径,需要对影响...