如果你是企业或公司的管理者,你会采用哪种人性假设作为你的管理理论基础?你具体的管理方式%D 如果你是管理者,在儒、法、道中国传统人性假设中你更倾向于使用...
人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作
人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥
人天生就以自我为中心，漠视组织需要
人习惯于守旧，本性就反对变革
只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力
人缺乏理性，容易受外界的影响
“X理论”的管理要点
管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素
管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程
管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。
“Y理论”的人性假设
要求工作是人的本性
在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任
个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾
人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制
大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力
“Y理论”的管理要点
管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作
重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
把责任最大限度地交给工作者
要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从
总之，管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。
当然X理论与Y理论有各自的局限性,所以,通常会将X理论与Y理论相结合来进行管理.
X与Y理论相结合,不会单纯使用一种方式
什么是人性假设？
如果你是一个管理者，你将根据哪种人性假设实施管理？~
X理论”的人性假设
人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作
人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥
人天生就以自我为中心，漠视组织需要
人习惯于守旧，本性就反对变革
只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力
人缺乏理性，容易受外界的影响
“X理论”的管理要点
管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素
管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程
管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。
“Y理论”的人性假设
要求工作是人的本性
在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任
个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾
人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制
大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力
“Y理论”的管理要点
管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作
重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
把责任最大限度地交给工作者
要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从
总之，管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。
当然X理论与Y理论有各自的局限性,所以,通常会将X理论与Y理论相结合来进行管理.
儒家，道家都是中国的金典传统理论，首先从儒家，道家理论做起，
你做为一个企业家如何管理公司
答：你做为一个企业家如何管理公司... 你做为一个企业家如何管理公司 展开 我来答 1个回答 #热议# 00后是否面临着比90后更严峻的就业危机?匿名用户 2017-12-02 展开全部 一、管理好企业要具备“人和” 1. 首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把...
如果你是公司领导,你会喜欢很听话,但能力一般的员工吗?
答：公司里的管理者,每天面对外界不断地变化,其思维观念和行动也在同步更新。 作为下属如想得到良好发展,必然需要蜕变,对周遭保持敏感并关注细微的变化点。 从领导的角度来看,会将其下属进行分门别类: A.“一块砖”:只知道干活儿,领导安排什么就只知道做,欠缺思考。 B.“合作派”:自己某方面技能缺陷,但是愿意找人...
假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
答：如何管理好自己的企业＂ （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...
作为一名管理者,你认为公司在管理过程中还有哪些需要改进的地方?你有什...
答：一个人最终能走多远，是靠着个人的境界决定的，境界越高走得越远，境界决定格局，格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平，就必须提高自己的管理境界。心法开，万法来。3、改善运营模式 企业的运营模式决定了企业这个运营成本，运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下...
作为公司的管理者,我应该考虑哪些东西,才能让公司发展得更好?_百度...
答：并且我觉得作为一个领导更要带好自己手下的员工，教给他们更多的东西，毕竟你手下的员工厉害，也是能给你脸上贴金的一件事。首先你要扮演一个合格的领导者，以身作则，让手下看到你的工作能力，有能力带领他们克服困难。此外，我认为你也需要多和他们进行工作之外的交流，看看他们对你的想法，让自己的...
组织行为学一、论述题:1.如果你是一名企业的领导者,请问应该如何做才能...
答：——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、...
你若是一家企业的总经理,该怎么管理这个企业,从企业文化,经营目标,员工...
答：3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。5、确定企业的行政管理机构设置，提名...
做为一个企业管理者应该具备哪些能力?推荐书目,谢谢!
答：身为企业管理者,推荐你看下面这些书哦: NO.1:《管理者必读12篇》 12Reads 信汇中正领导力 推荐理由:身为一名企业管理者,同时也是一名专业人士,面对日益复杂的组织环境及商业背景,你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进?作为专业人士,你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步,但,这并不足够。
如果你是一家服装企业的经理。 谈谈你的管理思路
答：第五项任务:培育人才 人才是企业最重要的资产,管理者就是让别人帮你完成任务,招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择,是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的,找到的人拿来就能够用。而自己培养的,好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：中小眼镜企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在中小眼镜企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是...
