公司员工人心涣散，规章制度成为一堆废纸，业绩节节下滑，怎么办，谁有好办法，高分回赠？？？ 如果公司员工人心涣散，但想要协调好整个公司运作。有什么具体的...
我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题，才可以帮助你做出有针对性的答复。
当然主要还应该是公司内部管理问题，我就泛泛的分析一下，如果你想要进一步的分析，请提供一些我前面提到的信息给我，
第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。
第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。
第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！
由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！
希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！
临危不乱 把坏公司做好
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冒险是一个打牌的人的天性。
程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？
“那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。
再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。
面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。
而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。”
世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase，自然他就能把这个公司做好。
刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵。这是1998年10月，Sybase美国总部。面对那些围攻者，程守宗只说了一句话：“裁员是公司的求生法则，希望大家能够支持。无法支持这个计划的人，就请你走路。”
那时候，程守宗常常看的不是报纸而是一张报表，报表上写得很清楚：Sybase全球有4万多客户，但Sybase总体收入的85%却来自15%的客户。报表已经明确了Sybase的病根。
他能理解那些反对者，因为裁员裁掉的都是他们培养起来的人。但是当时的Sybase没有一个他培养的人，所以他的刀非常锋利，速度也非常快。
没等反对的声音扩散，程守宗已经连续挥刀砍掉了Sybase菲律宾、印度尼西亚、墨西哥、澳大利亚等海外公司。一次裁员1500人，Sybase年就能省下1.25亿美元的经费。
裁员之后是裁项目。程守宗只为Sybase保留了两块项目，一是公司科技革新的名誉；二是Sybase的开放体系。前者极大地发展了数据库业务，后者使Sybase的产品可以和其它产品兼容，而不是像其竞争对手那样，只能使用指定产品。
2004年11月9日，程守宗在北京清华大学主楼二层接待厅里，成为了这所中国最著名高校的学子追捧的对象，他有被追捧的理由：1998年，Sybase亏损高达9310万美元；1999年随即赢利6250万美元；2000年，创记录地实现纯利7215万美元，2001年再次创记录地实现纯利润9660万美元。
在讲述了自己的个人成长之后，程守宗用三句话，总结了“如何成为未来成功的CEO”的论题：第一是大智若愚；第二是临危不乱；第三是退一步海阔天空
第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。
第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。
第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！
由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析，给你提出一个管理方案，我就是做咨询策划的！
希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！
支持,,,,
本人认为:你和你的下级有什么不对的地方.,.楼主所说的哪个只是很表面的东东.管理工作不是说你哪样就可以把工作搞好的.,.上下级的管理,和你的做事方法都有可能和你的员工有误解啊!
所以说楼主现在最重要的是成立你的核心队伍!
现从管理层管理起,,一级一级的管下去,,我相信这可能会好的,,,一个公司要想做大做强,,,没有问题是不可能的事情!
楼主你刚才所说的太小了,,,所以我只是表面的说说而已!
谢谢!
你这个问题太大而化之了 公司人心涣散的原因是什么？是行业前景暗淡？公司经营不善？还是内部激励不到位？要对症下药才有用啊。
人心散漫，业绩下滑怎么办~
你所谓固执 是否由于你让他们做什么 怎么做
而他们违背了你或组织的意愿
如果是这样的情况 抓结果就好
让员工这么操作 员工没有 结果不好 员工负全责
对于基层操作 还是要有操作的标准
不像管理层监管 安排管理层员工工作
就可以给一个意向 怎么做让他自己去想 不明白 要意见可以探讨
努力发挥管理层员工自身能力 你作为监管者只要求结果就好
这样可能会简单些
员工人心涣散，关键是两个原因，一是收入低，员工没有积极性；二是公司经营状况差，效益每况愈下，员工感觉没有前途。
人力资源管理方案可以针对第一个问题，重点解决。
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怎样管理好员工
答：这些不信任的举动,使得员工相互之间也出现了猜疑,渐渐地人心涣散,成为一盘散沙,最后,企业也开始走上了下坡路。 四、培养员工 面对市场经济的不断发展和社会知识的更新换代,超市管理者必须把培养全面发展的员工作为首要任务,高度重视员工教育培训工作,着力打造一支懂管理、会经营、素质高的员工队伍,切实提高应对复杂...
员工规章管理制度
答：三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由...
如何让一个团队更加有凝聚力?
答：三、团队的领导者需要有很强的凝聚力，能够把大多数员工各个方面的特性都凝聚起来发挥不同人在不同方面的优势。有效的激励方式让大家有奋斗的动力，通过团队激励制度的建立可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使员工保持充足的动力和高昂的士气，增强员工的群体意识使团队更有向心力。四、制定有效的...
如何遵守公司的规章制度
答：自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理。努力学习，提高自身的业务水平。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。勤思考，善总结，为公司发展出谋划策，脚踏实地的提高公司业务量。外出联系业务...
员工规章制度范本怎么写?
答：一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济...
职场中如何做好激励和鼓动员工?
答：因此，激励是一个科学性和艺术性都非常强的工作,需要认真地把握.一．物质激励作用有限 激励是个系统工程，是多方面作用的结果.根据赫茨伯格双因素理论，员工对工作是否满意，分保健因素和激励因素。保健因素包括公司政策、规章制度、薪酬福利、工作稳定性、工作环境等物质性激励.有这些员工不会满意.但没有...
员工遵守公司的规章制度,属于?
答：属于员工每个人的工作执行力，规章制度是公司经营的准绳和纪律,具有必须服从的约束力,也就是说制度是严肃的。 公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。
