目标管理包括哪些基本步骤 目标管理的基本步骤有哪些

目标管理的具体做法分三个阶段：

一、目标的设置

1、高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

2、重新审议组织结构和职责分工。

3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。

4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。

二、实现目标过程的管理

目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

三、总结和评估

1、达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；

2、然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；

3、同时讨论下一阶段目标，开始新循环。

4、如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

扩展资料：

目标管理理论的实施过程：

1、确立组织的整体目标

公司在制定组织的战略，要分为长期发展目标和短期发展计划。这将有利于公司的发展，战略过于远大，可能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，量力而行。一个好的目标会给公司带来竞争力。公司在制定组织整体目标时，要有创意，有活动的余地，因为环境是一个不可控制的因素，特别国家政策的变化，科学技术的日新月异。因此整体目标的确定要有前瞻性。

2、责任清楚、分工合理，制定企业各部门员工的目标

责任清楚、分工合理，是制定企业各部门、员工目标的前提，在制定目标时，一线员工和领导要畅所欲言，各抒己见，充分体现民主，这样才能使下面的目标与公司总体目标相协调，促进总体目标的实现。

3、目标实施的准备工作

较高层次的管理者通过与其下属共同确定目标，对下属完成目标所需的资源情况，组织内部确定并协调对各种资源的需要量，将组织可支配的各种资源与组织目标联系起来。在企业组织中，为实现目标所需做的准备工作包括：对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等。

4、制定衡量目标的标准

在目标管理的具体实施过程中，起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。

参考资料来源：百度百科-目标管理

参考资料来源：百度百科-目标管理理论

由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步.

(一)建立一套完整的目标体系.实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系.这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标.上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推下去,直到作业层的作业目标,从而构成一种锁链式的目标体系.

制定目标的工作如同所有其他计划工作一样,非常需要事先拟定和宣传前提条件.这是一些指导方针,如果指导方针不明确,就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来.此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标,然后由上级批准.

(二)明确责任.目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都有明确的目标,每个目标都有人明确负责.然而,组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的,因此,在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间,时常会存在差异.其表现是,有时从逻辑上看,一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标.这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整.从这个意义上说,目标管理还有助于搞清组织机构的作用.

(三)组织实施.目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理.完成目标主要靠执行者的自我控制.如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果.当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了.上级的管理应主要表现在指导、协助.提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面.

(四)检查和评价.对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查.检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查.检查的依据就是事先确定的目标.对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚.使得目标管理进入下一轮循环过程.

　　由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步.
　　（一）建立一套完整的目标体系.实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系.这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标.上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推下去,直到作业层的作业目标,从而构成一种锁链式的目标体系.
　　制定目标的工作如同所有其他计划工作一样,非常需要事先拟定和宣传前提条件.这是一些指导方针,如果指导方针不明确,就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来.此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标,然后由上级批准.
　　（二）明确责任.目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都有明确的目标,每个目标都有人明确负责.然而,组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的,因此,在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间,时常会存在差异.其表现是,有时从逻辑上看,一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标.这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整.从这个意义上说,目标管理还有助于搞清组织机构的作用.
　　（三）组织实施.目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理.完成目标主要靠执行者的自我控制.如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果.当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了.上级的管理应主要表现在指导、协助.提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面.
　　（四）检查和评价.对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查.检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查.检查的依据就是事先确定的目标.对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚.使得目标管理进入下一轮循环过程.

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为了实现目标，首先要找到自己的定位，依托于自己的位置，从而制定发展目标。现代的社会信息量是很混杂的，存在各种各样的影响，我们经常会处于被动的生活和工作状态，同理，作为企业的管理角度，也存在同样的难题，在制定目标和实现目标的过程中，总会有很多因素影响和制约着，使企业在发展的过程中，容易偏离原来的目标，所以在制定目标时，要从本身定位开始，选择预计可以实现的方向前进。

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无论从自己或是企业角度出发，重点是要找到个人特点或企业特色，找出自己想做什么？想要实现什么？想要在预期内达到什么样的成果？通过不断地探究内在的需求，作为自己或企业向前的动力，并理清自己的思路，寻找出有利于实现目标助力点，从而体现自己的价值。
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在实现目标的过程中，贵在坚持。在生活中，遇到困难时，人总是容易选择放弃，因为这是人的本性，都会选择容易的东西，而逃避困难的东西，所以要克服自己的内心恐惧，不停的寻找心灵上的动力，不断地支撑自己向前，每向着目标前进一步，就代表着目标被实现的可能增加。
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在通过努力，使用目标的可能性由最开始的零，不断转变成更好更高的可实现成绩，这种转变会贯穿我们的人生，要现实我们的目标，除了要做好精神上的准备，也要做好工作上的准备，制定可行的计划书，撰写每个步调和操作预案，相应可利用的资源，每个预期成果数据，有了详细的腹案，再努力落实每一项操作环节，从而导向成功的道路上。
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设定目标要制定相应时间长度。在实施各项方案和可操作预案，都需要一个时间长度来衡量目标的价值性，在有限的时间里，达到最好的效果，这是实施目标管理重要环节，可以有效的节约各类成本，特别是时间成本，并通过激励支持，使用个人和团队达到紧密的联动状态，使大家形成一个整体，共同发力，使局面得到突破，最终现实目标。

制定目标，分配目标，

目标管理的四个步骤是什么？~

目标管理的步骤有：
（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。
（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
（三）组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

目标管理过程包括哪些环节?各环节的要点是什么?
答：目标管理的全过程 目标管理全过程主要有如下几个关键阶段或环节。(1) 组织总日标设定 组织总目标是组织共同愿望、宗旨和使命的某一阶段欲达成的状态或结果。一个组织光有共同愿望而没有具体实现达成共同愿望的阶段性目标，那么共同愿望始终是一个空想。因此，组织在有了共同愿望的条件下，重要的工作是要...

标杆管理几个步骤
答：制定改进方案：根据分析结果，制定具体的改进方案，包括优化业务流程、提高产品质量、降低成本等措施。实施改进方案：按照制定的改进方案进行实施，并根据实际情况进行调整和优化。评估和总结：对实施改进后的结果进行评估和总结，包括与标杆企业的对比、总结经验教训等，以便为后续的标杆管理提供参考。通过以上...

内部标杆管理的主要步骤包括哪些
答：3、整合 就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同；确立部门目标。4、行动 制定行动计划；实施明确的行为并监测进展情况。制定一个行动计划以实施你在其他组织中观察到的实践活动。计划应包含以下的基本要素：人事、预算、培训、所需资源、评估方法等等。计划应能反映小组成员关于哪个实践活动是应最先进行...

项目管理流程有哪几步
答：在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。①项目启动阶段 首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。②规划阶段 项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排...

在管理学(第三版)的内容中,简述目标管理的过程有哪些?
答：在管理学（第三版）的内容中，目标管理的过程有：目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的制定。第二阶段为实现目标过程的管理。第三阶段为总结和评估。1．目标的制定。这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①准备工作。高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标...

项目管理的五大流程是哪些?
答：3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者...

安全目标管理实施的程序有什么
答：二、步骤 安全目标管理的实施过程可分为四个阶段，即安全管理目标的制定，建立安全目标体系，安全管理目标的实施，目标的评价与考核。安全目标制定原则：1、突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效...

标杆管理的三个阶段是( )
答：标杆管理的三个阶段内容包括组织策划、项目实施、持续完善。具体内容如下：组织策划：以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆及综合标杆。项目实施：即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中不断提高企业绩效。持续完善阶段：重视标杆管理的成效与评价，提升企业标杆管理能力的成熟度。标杆管理法...

标准化管理阶段分为哪些步骤?
答：第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够...

基于目标管理的绩效管理体系应包括哪些步骤
答：基于目标管理的绩效管理体系应包括的步骤如下：(一)加深员工对自己职责、目标的了解。据有关调查显示，在没有干好工作的员工中有40%是因为“不能干”，而60%是因为“不明白干什么”。绩效考核可以帮助员工了解自己身上的担子，把个人的目标统一到组织目标上来。(二)帮助组织及时分辨出每位员工的优劣。...