供电所经营管理存在哪些问题和不足 目前供电所存在哪些问题
2.准确预测本所本年度负荷缺口，合理编制供电所有序用电方案和应急预案，优先保障居民生活用电，严格执行公司、辖区政府批准的有序用电方案，充分利用符合控制等手段，做到不拉闸限电。
3.建立供电所负荷预测常态机制，不断完善负荷预测手段，做到负荷预测及时、准确。认真制订保障居民用户正常用电的应急预案，开展应急演练，增强应对突发事件的应急处置能力。
4.对输配电线路、运行设备，进行隐患排查和重点跟踪，对安全隐患集中消缺，加强重点设备特殊巡视，合理安排并加强供电所值班，全力保障元旦、春节、元宵及“两会”等节假日和重要时期有序供电。
5.认真执行限、停电、检修告知义务，不得随意拉限居民生活用电，对电力故障应及时抢修，缩短居民停电时间。
6.推行供电所限电告知义务，成立供电所抢修复电限时考核机制，抢修工作人员自接到报修之时起，城区范围不超过45分钟；农村地区不超过90分钟；边远、交通不便地区不超过2小时，及时规范的处理用电客户的需求，尽量缩短居民用户停电时间。
7.加大对客户投诉举报事件的处置力度，有效改进服务质量。
8.科学制定检修计划，提高抢修速度，不断提高供电靠性。
9.加强窗口服务，对营业窗口对照《农村供电服务窗口建设标准》进行整改，全面推行无周休制度，规范窗口服务。
10.加强考核力度，强化日常考核管理，健全工作机制，规范工作流程.
11.要求供电所财会人员将所务公开按规定存档，并完善公示流程；建立健全所务审核和批准制度。
11.营销服务班规范填写营业普查资料，要求计划与实际工作相结合进行开展。
12.加大对供电所营业厅的自动化建设力度，缓解营业厅多项业务办理压力。
供电所是县电业公司的压缩版，麻雀虽小五脏俱全。
供电所管理中存在哪些问题及缺陷~
1.工作人员职责划分不明确，服务意识差
目前，供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效地为广大用户解决问题。
2.配网运行维护质量不高
农网抗风险能力弱，安全可靠性低。特别是控股县供电企业区域网络状况差，低电压台区多，网络损耗大。加之日常运行维护不到位，巡视质量不高，导致在巡视过程中对缺陷隐患不能及时发现，未能将其消灭在萌芽状态，习惯于“以抢修代替维护”。
3.安全管理基础不牢
首先，安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动，安全活动往往以学习文件、通报为主，没有做到切合实际和全员参与。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差，各项措施执行不到位。第三，农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时，安全隐患处理没形成闭环，“两清理”工作开展没有形成常态机制。
4.供电所管理水平参差不齐
一是供电所之间人员规模、业务规模、服务地域差别巨大，造成规范管理难度很大;二是由于硬件设施投入上的差距，供电所之间也存在很大差距;三是对供电所评价机制缺失，或评价缺乏合理性，供电所管理提升缺乏动力。
1.工作人员职责划分不明确，服务意识差
目前，供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效地为广大用户解决问题。
2.配网运行维护质量不高
农网抗风险能力弱，安全可靠性低。特别是控股县供电企业区域网络状况差，低电压台区多，网络损耗大。加之日常运行维护不到位，巡视质量不高，导致在巡视过程中对缺陷隐患不能及时发现，未能将其消灭在萌芽状态，习惯于“以抢修代替维护”。
3.安全管理基础不牢
首先，安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动，安全活动往往以学习文件、通报为主，没有做到切合实际和全员参与。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差，各项措施执行不到位。第三，农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时，安全隐患处理没形成闭环，“两清理”工作开展没有形成常态机制。
4.供电所管理水平参差不齐
一是供电所之间人员规模、业务规模、服务地域差别巨大，造成规范管理难度很大;二是由于硬件设施投入上的差距，供电所之间也存在很大差距;三是对供电所评价机制缺失，或评价缺乏合理性，供电所管理提升缺乏动力。
企业存在哪些问题
答：四、技术创新和研发方面的问题 技术创新不足：企业可能缺乏技术创新和研发能力，无法跟上市场的技术变革，从而影响产品的市场竞争力。研发投入不足：由于研发投入资金不足或重视程度不够，导致新技术研发和应用滞后。综上所述，企业在经营管理、组织结构和管理、财务管理以及技术创新和研发等方面都可能存在...
浅谈电力企业人力资源管理问题及对策
答：浅谈电力企业人力资源管理问题及对策 摘要: 随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展,信息社会和知识经济时代的日益迫近,人力资源已经成为社会的第一资源,人力资本已成为社会发展的核心资本,针对电力企业在人力资源管理方面存在的不足严重制约了电力企业的发展这一问题,文章进行了详细论述。 关键词: 电力企业;人...
电力管理方面的问题
答：制定了重大工作项目局领导、供电所负责人、安全监督员必须到达现场监督指导制度,坚持一般高空工作必须有安全监督管理部门负责人和所领导到场;重大施工,局领导和职能科室负责人必须现场监督,负责指导现场危险点分析和预控方案的制订,监督安全措施的落实,杜绝了工作现场安全管理不到位的问题,有力的堵塞了安全生产监督管理方面...
【精选】供电所20xx年工作总结、下半年工作计划2
答：供电所20__年上半年工作总结、下半年工作计划2 根据公司年初的会议精神：20__年是我们提高管理水平，各项工作加快发展的关键一年，又是遇金融危机和各种因素对公司经营不利的一年，年度工作核心就是要把经营管理得到实质性的突破，使各项管理工作向规范、有序的方向顺利推进。我供电所根据公司的会议精神...
供电局工作总结
答：时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,以下是我帮大家整理的供电局工作总结(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 供电局工...
供电所员工个人的工作总结
答：解决实际问题,注重工程建设期间的安全管理,狠抓了职工的安全教育,签定了安全职责书,加大施工现场的纠章检查,发现问题及时纠正,保证了全所各项工作的顺利进展,在今年紧张的城网改造中,由于管理严格,措施得力,确保了全过程的安全生产,杜绝了各类事故的发生,设备检修和树障处理到位,减少了配电事故率,配电设备完好率100%,...
供电所工作总结
答：供电所工作总结范文(通用6篇) 充实的工作生活一不留神就过去了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!好好地做个梳理并写一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢?下面是我为大家收集的供电所工作总结范文(通用6篇),希望对大家有所帮助。 供电所工作总结1 供电所规范化建设和管理,是现当今...
电力公司经营部上半年工作总结
答：本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
供电所工作总结
答：自年初开始,推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指标任务到平班组,责任到人,线损指标完成情况直接与工资挂钩,有奖有罚,同时所内成立了用电稽查小组,杜绝了“三电”,严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生,并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查,共查出窃电户4户,追回损...
2022电力调度年度工作总结1500字合集4篇
答：在日常工作中,本人及时根据设备变更情况,完成相应的资料登记整理工作。 在进调度所工作后不久,调度所为了加强对电网的调度管理,加强对无人值班变电所设备的监控,理顺关系,确保电网的安全经济运行,成立了监控站。根据工作安排,本人被安排于监控站工作。监控站成立前,电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很...
