企业经营管理中的问题 企业经营管理部存在的问题有哪些？解决的方案和建议？
1.故意提出难提,但不给解决方案,让领导给解决方案.
2.提出客观问题,并能维出解决方案,需要领导判定.
3.提出客观问题,与领导协商解决方案.
第1个是最要不得的,如果是这样,那不是这们员工有问题,就是下达的工作无法完成,员工要把问题推出.领导要安排工作时要把握好人选
其他两个问题就好办,只要解决方案领导满意,就没有问题了.
执行力问题比较复杂,企业经营管理不是军队,上达下行,因为问题也不一定出在下属身上,管理本上就存在自相矛盾.
作为领导，到底怎么做才能让员工认真做事呢？
（1）给员工足够的资源
有时候员工不能及时完成任务真不是因为拖延症发作，而是因为无从下手。
他们或是因为没有足够的权限，或是因为没有足够的资源，我自己就曾经历过这种困局。
记得在上一家公司的时候，领导让我写某金融领域大佬的人物故事，我没想太多就同意了，结果写的时候犯了难。
领导让我写出“独家性”和“专访感”，可网上能查到的关于他的信息全是烂大街的，怎么可能写出领导想要的？
于是我决定去向领导请教，希望他能给我一点独家信息或者教我怎么查找信息源，没成想领导却让我自己琢磨，结果直到下班我也没能把文章写完。
后来问了其他同事，同事们悄悄表示这个领导就是个不靠谱的甲方，只会无脑下命令，完全不在意你完得成完不成，部门的业绩每次都排倒数。
所以说，领导在下达任务的时候一定要考虑这样几个方面：
员工是否有独立完成任务的能力这样按分配任务是否合理？这个任务的开展需要怎样的权限与资源？我应该在这个任务的进行中提供怎样的帮助？
（2）重要的事情说五遍
人们常说万事开头难，所以很多员工迈不开第一步，总想着拖一拖，然后一拖再拖。
其实员工的“拖延症”是可以被干预的，如果他们不能主动开始工作，做领导的就应该引导他开始。
（3）让员工定期汇报进度
很多领导经常抱怨员工没干劲，喜欢拖延，其实究其原因，是因为员工缺乏紧迫感。
那么，我们该如何提高员工的紧迫感呢？
其实办法很简单——让员工定时汇报工作进度。
千万别小瞧“汇报”这件事，它可是提高员工危机感的最佳利器。
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员工实事求是地反映问题，只要不是故意的刁难上级，下级充分反映问题，这样做正是为了更好地完成上级下达的任务。从这件事中反映到，上级在下达命令时，没有充分考虑到这项工作的实际困难，也就是说公司在决策体系上出了问题。而且这样做还会影响领导的威信，降低员工的执行力。
这个属于执行力方面的问题，给企业员工多些这个方面的培训，还有看看员工的需求是什么，是否需要这个方面的激励措施，对症下药！
这是考验上级决策的可行性
在下达命令前，要先设想一下执行中会遇到的一些困难
你认为公司在经营管理上存在哪些问题~
中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位， 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展， 从而导致管理失效， 最终使企业走向死亡。
中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性基于内部协调，强化内部管理业务是最基础的工作，也是企业生存和发展的保证。因此，有必要从提高中小企业自身管理能力的角度来分析制约中小企业成长的管理问题，从而提高中小企业的管理能力，使其健康发展。
一、中小企业经营现状及存在的问题
1. 管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业管理者缺乏企业管理经验。 他们在冒险进入市场时，凭感觉和经验来经营和管理企业。 管理者大多是亲属和旧部，有非专业化管理和粗放式管理经验管理、家族式管理等不科学的管理模式。结果，大多数中小型企业的管理体系并不完善，缺乏规范、系统的规章制度，大大削弱了管理效率和管理效率。此外，许多中小企业缺乏对创新的重要性和意义的认识，这是管理创新缺乏的最大障碍，导致大多数中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大化，忽视了长期战略目标。企业可持续发展。
2. 企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权利和责任的界定是企业正常运行的前提。明晰有效的所有权、经营权和监督权，可以提高资源配置的效率，激发产权主体的积极性。然而，在我国，中小企业中普遍存在权利和责任界定不清的现象。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
3. 企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。在优秀的管理人才与非家族成员无法发挥管理职能，仅限于提高自身的管理水平，而且还容易导致人才流失。
4. 缺乏正确的管理决策机制
缺乏正确的管理决策机制企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，不管产品有多好，都不能很快占领市场。在这种缺乏科学依据和真实市场信息的情况下，管理者只能依靠自己的主观意愿做出决策，这显然是不可取的。
总之，中国企业，特别是中小企业的管理创新，只是在理解和适应市场的初级阶段，现代化水平相对较低，与西方发达国家的企业仍有很大差距。因此，建立企业管理创新的系统已经成为中国企业的一个重要和关键环节改革。
二、第二，对中小企业管理对策的分析。
1、培养高素质的管理人才。
中小企业的发展水平在很大程度上取决于企业家的素质。提高管理者的科学管理、观念和质量是工作的一个重要方面。高素质的管理者能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够冷静面对各种问题，及时解决。管理决策是管理过程的核心。每一个正确的管理行为都来自于管理者的正确决策。 如果决策失误，将给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业管理者准确掌握市场信息，做出科学的管理决策，以保证企业的顺利发展。
2、，完善的人力资源管理系统的建设。
要实现中小企业的快速发展，必须有一支勤奋务实的团队作为支撑。人力资源是第一生命线。中小企业的老板往往更愿意担任几个职位，而不是增加职位，而不是花时间考虑人才。这个概念很狭隘。中小企业要从企业内外招聘优秀人才，充分发挥他们的作用。关键是要提供中小型企业采用合适的岗位上，让人们充分有效。必要时，企业应创造条件，在硬件和软件方面给予支持。需注意的是，在人才使用过程中， 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。
三，适当的分工
企业管理是一个非常复杂的工程，为了保证系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。
四，是加强中小企业财务管理。
正确的财务管理制度是保证企业资金正常运行和避免资金短缺的保护伞。做好对外财务报告，改革内部财务管理体制。重要的安全措施，以保护资产和记录的是利用身体和技术保护措施严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期检查账目和财产记录库存财产保险等措施，使财产的安全完整，有效。
企业经营管理观念匮乏
在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗【摘要】
企业经营管理部存在的问题有哪些？解决的方案和建议？【提问】
企业经营管理观念匮乏
在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗【回答】
企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制
人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。【回答】
首先，提高企业经营管理水平的方法之一，应该是对企业经营管理体系进行优化。所谓的对企业的经营管理体系进行优化，是指提高企业高层管理者的管理水平，能够做到全局掌控，能够对公司的远景有深刻的认识，能够促进各个部门间的协作，将公司拧成一股绳。同样也要使下面各个部门【回答】
当前现代企业生产管理面临的问题有哪些?
答：众所周知,现今社会企业生产管理的实施,有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统,是现代企业生产管理不可或缺的部分,怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业管理中必须深思的问题。本文从分析我国长期以来形成的企业生产管理模式的弊端及成因入手,系统地分析了目前我国企业生产管理存在的诸多问题,并就...
企业发展中面临的管理问题怎么解决
答：除此之外企业也要关注同行业相关企业的调整和国家政策的改变,只有这样才能更好的解决员工解决企业中的问题,才能标本兼治,企业也不会失去商机,企业才能更好的发展。另外企业应该发现企业自己的企业文化,丰富企业文化,以文化的力量去感化员工,管理员工。霍夫斯泰德教授说过,员工的文化背景——包括价值观、社会道德和理想—...
如何降低企业经营风险
答：竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等) 3,财务风险:是指企业因经营管理不善,造成困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等) 4,法律风险:是因签定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害) 5,团队风险:是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等...
企业经营管理现状分析
答：改革开放三十多年来,我国的经济发展格局发生了翻天覆地的变化,由原有的国有企业、集体企业模式为主,发展到多方投资的合资企业、个人出资的独资企业,很多外国公司也将投资方向定位于中国,在这种多元化的企业管理模式下,各方面的协调工作变得复杂多样起来,本文针对这一问题,多如今的企业经营管理现状进行探索。 一、企业管...
煤炭企业经营管理策略
答：煤炭企业的经营管理工作相对来说是一项复杂、繁复的工程,所以需要一套科学的管理制度作为经营管理的依据,但是一些煤炭企业的经营管理体制并不完善或者存在不科学的地方。下面本文将对煤炭企业经营管理方面存在的问题进行分析,为煤炭企业实施经营管理战略提供依据。 1.1企业管理者缺乏经营管理意识 在许多煤炭企业中存在着对经...
中小企业管理存在的问题、原因以及对策分析
答：在目前经济全球化不断深入的背景下,在外来资本的冲击下我国的中小企业面临的挑战越来越大,对企业管理的要求越来越高,对其作用也越来越重视。分析了当下我国中小企业在管理过程中普遍存在的问题,并提出了相应的改正建议,以便给我国众多中小企业的管理提供一些借鉴。 请输入图片描述 改革开放以来中小企业在我国经济体系中起...
求一篇关于《浅谈酒店经营管理中存在的问题》的论文
答：在饭店业市场出现需求约束型的状态下，消费者行为呈现了差异消费、理性消费和情感消费三种。 饭店业市场的这种特征，决定了饭店的管理者必须认真研究市场的消费需求，根据市场需求及时调整经营策略，从而使自己在竞争中处于有利地位。 一、 当前消费需求状况和饭店业的新态势 近两年来，由于国家扩大内需政策对...
跪求企业管理中存在的问题的论文,两千字。本人旅游专业。
答：【摘要】：通过对旅游企业经营管理现状的分析，研究发现旅游企业经营管理中存在的若干问题，找出解决问题的途径。从而使旅游企业的管理者从中受到启发，进而完善管理体系，使旅游企业得到更好的发展，从而使旅游业这一朝阳产业更加蓬勃的发展。【关键词】：旅游企业 旅游业 经营管理 问题 引言：旅游业是...
如何做好企业经营管理
答：总之,讲这些问题就是想告诉大家该如何做好企业经营管理。我们不能仅仅研究宏观问题,还要研究自己手上功夫够不够。作为中国上市公司协会会长,我研究发现,在上市公司出的很多问题中,有些是违规违法而无法经营,而有些却不是因为违规违法,创业者兢兢业业、辛苦地经营公司,但是在发展战略、经营、管理方面出了问题,最后不...
