如何管理一个10个人左右的研发团队 如何像管理10人一样管理200人的研发团队

想要管理好一个10个人的小团队，那么首先我们自己必须要起到一个带头作用，也就是说我们在各方面一定要做到非常优秀才行，这样才能成为这10个人的榜样，也能方便我们后续的管理。其次，在管理的过程当中我们自己一定要起到一个润滑的作用，能够协调同事之间的关系以及上下级的关系。最后在每天的管理当中，我们一定要明确我们团队的目标是什么，一定要坚决完成上级交代下来的任务。

其实像这种小团队是最难带的，想要成为一个优秀的管理者，那么我们自己必须要足够优秀，也就是说我们要不停的给自己充电才行。如果说你自己各方面都比不上自己手下的人，那么这些人肯定不会服你，所以一旦有了空闲的时间以后，我们自己需要提升自己。

另外10个人的小团队虽然并不是特别的多，但是肯定这些人的性格是不一样的，所以如果想要管理好这些人，那么我们必须要去了解这些人才行，要了解清楚每个人的性格和脾气。其次在管理的过程当中，千万不要给人一种趾高气扬的感觉，你要给他们一种能够融入团队的感觉，要让这10个人觉得你和他们是一条心，整个团队一定要拧成一股绳。

平时自己一定要会营造出一种非常好的氛围，而且一定要学会培养下属，总之一句话就是大家在交往的过程当中一定要交心，只有真心对待别人，别人才会真心的对待你的。最后还有一个比较重要的点就是我们管理者要学会功劳分给大家，锅要自己来背，这样子做才能够“收买”人心，大家才愿意死心塌地的跟着你干，你才能成为大家心目中的好领导。

如何管理好一个研发团队？

这个题目实际上非常大。我只能抓住我认为一些比较重要的点来说说。

一是沟通交流。
沟通交流的目的是凝结团队合作力，排除项目的发展的内在和外在的障碍。
作为一个团队领导者，沟通交流时首先需要识别所有的项目干系人，项目干系人识别不全会带来许多异想不到的问题。沟通的方法最简单和常用的方式是日常工作汇报，需要集体达成共识时需要进行会议讨论，特殊问题需要进行单独谈话。

二是计划制定。
计划制定不仅仅是团队领导者做的事情，而是需要贯彻到每一个团队成员的工作中，事情无论大小，做计划比不做计划的风险要小得多。

三是任务分工。
任务安排是一个动态调整的过程，团队领导者要根据掌握成员的工作情况、技术水平、个人发展愿望合理的进行任务的安排和调整。

四是质量控制。
质量控制能够降低风险的发生。质量控制应该贯彻到任务的开始、过程和结束，质量控制不是要团队领导者事必躬亲，而是多方面的人一个对任务的把握，对团队人员的一个约束和提醒。

1、 团队成员的目标一致性建设。
2、摸清团队成员的情况。
3、 让团队成员心理上有成就感。
4、充分从人文上关心你的成员。
5、定期跟你的成员单对单交流。
6、让团队成员有主人翁精神。
7、多鼓励你的成员。

软件组 硬件组 接口组
项目计划和进度安排

因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。

沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。

工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。

在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

★10人左右互联网产品研发团队如何做到最优配置~

没有最优配置-不管是理论上还是实际中；2、只有最合适的配置-针对当前所具备的人力、物力和财力以及时间的配置；3、按10个名额来配置的说法本身带有不专业的倾向，传统很多外行指挥内行的基本就是这种-上级说最多给你配置几个人之类（然后更不专业的管理者居然就直接按照这个人数来进行配置），实际上更专业点的至少会指出在不同项目阶段资金和财力物力等方面可控的资源，然后由专业项目经理按照实际项目需求及特点、现有资源等等进行配置建议，再与上级进行交流沟通后逐渐确定最终配置方案；4、就你这个项目来说，属于前期研发，项目中就可以不设置运维的配置（后期再配置），当然项目成员或经理必须有运维经验或至少对运维有足够的认识；实际上你列的岗位很多互相之间都有重叠的部分（能力的重叠、时间的交错等等），如果出于资源限制（比如资金），可以以更少的人来负责更多的岗位；但不管如何，策划和设计这个岗位是项目实施前最重要的（决定立项的重要因素），架构设计是项目质量的关键因素，项目经理室决定项目执行的关键因素，所以配置时更可行的是从现有资源和岗位重要性等等方面进行细致的分析再做出配置。5、还可能有一种情况：确实是现在有10个具备不同能力的人员，然后给他们定岗，这时候又是另外一种情况，通过对人员自身技能和特点足够的认识，再结合项目进行配置，这时候就可能几乎存在一定要把一些人或某个人剔除出项目组的情况（因为不太可能刚好完全适合配置），这个一般比较考验管理者的能力，从不同方面考虑可能会有不同的选择，没有完全对或错的标准答案。

这个简单，如果你有200人，你可以从中选出10个有能力、又忠诚的人作为管理干部，用来管理剩下的190人，你只要交待给10个人叫他们使用团队激励宝，他们每人平均管理20人是没有问题的，这就是团队激励宝的厉害之处，他能话费最少的成本，获得做大的管理、激励最大的成功！并且还能长效激励，不会像以前的传统的培训那样只是打鸡血！！！

研发团队的组织建设和知识管理
答：下面,我将结合在国际产品研发部的团队组建经验,来讨论团队组织建设和知识管理对打造高质量手机研发团队的影响。 一.组织建设 团队的组织建设是一个复杂的系统工程,把握好几个重点,就能够建设好一支高素质的研发队伍。 1. 人员的选择 研发团队的基本单位是研发人员,为了把研发团队建设好,首先一个就是选择合适的人...

如何管理好一个团队的计划
答：2. 分配职责：合理分配团队成员的职责，并与他们讨论和认可的时间表和要求。3. 制定时间表：制定详细的项目时间表，将分解为可管理的任务，并确保时间表可行。4. 沟通和协作：确保所有团队成员了解并知道他们对任务的负责以及他们如何与其他成员一起贡献。5. 跟踪和监测：定期跟踪进度并监测的执行情况，...

度爷笔记:两个披萨原则管理10人以下小团队
答：随着你深入职场，个人职业不断发展，你会发现一个人的市场和管理能力将越来越重要；这里度爷分享一本看到过的关于小团队管理的好书，供大家参考。《10人以下小团队管理手册》核心内容 一、什么是主管？主管的三个误区是什么？作者指出，主管是通过下属实现经营者目标的人。经营者就是企业的领导者或是老板...

如何打造高效的研发团队
答：2、团队与其它团队间的协调配合水平。这一点是优秀的团队管理者、管理决策层的必修课，很多效率低下或发生责任事故的情况都与这一点有关；3、企业对团队的管理水平，包括团队建设及成长培育、责权利的制定和项目的规划考核水平；第三是企业除了开拓市场的能力和获利水平这一个“外功”以外，如何对待员工...

怎样才能有效的管理好一个团队
答：好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我...

如何像管理10人一样管理200人的研发团队
答：（云南勐海马天下陈茶坊）几点原则：分工一定要清楚。人员多，越容易出现机会主义和搭便车的情况，所以分工一定要明确，杜绝重叠和空白。制定好的绩效考核标准。让员工的努力可以以量化的标准进行衡量，并以此为据进行绩效考核。采用项目管理的方式。委任各个项目组长，按项目进行人员配置，进行团队协作。注意非...

如何有效管理团队?
答：这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。 三、多领导，少管理。 作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己...

构建一个高效的研发团队的5个要素
答：我经常思考，是什么因素让一个研发团队高效运转？经过这几年在互联网公司的“浸淫”，总结出一点浅薄见解。如果把一个团队比作一个人的话，大概是以下几个因素起了重要作用：1、三观向上：团队使命感 在平常生活中，我们常看到有人积极乐观，而有人自怨自艾。其背后有一个重要原因，就是每个人对这个...

如何做好团队管理
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何做好团队管理 如何做好团队管理,对于一个公司来说,一个团队的好与坏能够直接影响到我们的运作,管理好一个团队,可以有效的对公司的收益起到一个上升,我和大家一起来看看如何做好团队管理的相关资料。 如何做好团队管理1 管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的...

刚刚成立的10人小公司,如何管理?
答：如何进行10人小公司的管理，我认为要做好这几个方面：1、制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，...