煤矿安全管理的难点是什么 煤矿班组管理的难点是什么如何解决
领导“安全第一”思想不牢。
煤矿作为企业，追求利润的最大化是它原有的属性。因而，有些单位领导存在重生产，轻安全的思想，造成在安全生产方面投入不足，安全措施不能得到有效的执行。突出表现在实行外包开采经营的块段。少数外包开采经营的采区、工作面根本达不到安全生产基本条件，导致事故发生或存在重大隐患。
安全教育和技术培训力度不够。
煤矿所有新工人都必须经过严格的培训，并需经过严格考核，才能上岗作业。目前，煤矿井下一线多数招用农民轮换工，流动性大，招工频繁，这样给培训工作带来一定难度，导致有的单位培训工作关口把不严，未经培训合格的工人下井作业。这样的工人安全意识淡薄，不具备矿井安全基本知识，不掌握安全生产的操作技术，违章现象时有发生，其结果是给安全生产工作埋下很大的隐患。
现场管理存在漏洞，经常出现“死角”。
场安全生产管理存在“二多”、“二少”的现象。即早班现场安全管理人员多，中晚班现场安全管理人员少，路线近的作业点安全管理人员涉足较多，边远采区管理人员涉足少。由于这方面原因，煤矿大多数事故发生在中晚班及边远地带。
质量标准化工作没有抓实。
有的单位质量标准化工作求虚不求实。采掘工程队伍平时不按标准进行施工，月底验收时再重新返工整改，返工过程自然会增加一些不安全隐患；甚至为了应付检查，采取“临时包装”的办法，出现“豆腐渣工程”。
安全监察不全面，安监人员缺乏“三铁”精神。
安监人员多数是在本单位选派，由于缺乏强有力的组织管理制度制约，从而导致安监人员很难冲破人情关、关系网，在安全监管工作中缺乏“三铁”精神。
一通三防
煤矿安全管理的重点是什么~
煤矿安全的重点是“一通三防”
煤矿生产管理中，安全是头等大事，而“一通三防”又是安全生产的重中之重。多年来的经验和实践也告诉我们，煤矿中大部分的事故是由于在“一通三防”上管理松懈与“三违”造成的，像最近发生在山西孝义孟南庄煤矿事故和淮北矿业集团芦岭煤矿事故都是因为“一通三防”上的漏洞而引发的。如何才能抓好“一通三防”，确保煤矿安全生产呢：笔者认为，应着重做好以下5个方面的工作：
（1） 提高思想认识。
瓦斯、煤尘、火的事故不同于顶板、运输等其他类型的事故。顶板、运输事故所涉及的范围有限，所造成的损失也有一定的局限。而瓦斯、煤尘、火的事故一旦出现小则影响一个工作面、一个盘区，大则影响到整个矿井，会给国家财产和员工的生命带来巨大损失，而且由于通风、运输系统、通讯设施等受到破坏，难以有效地组织抢救工作。“一通三防”方面的事故不仅造成直接灾害，还会形成次生灾害，全国煤矿已有不少这样的例子。对此，党和政府给予了高度重视，20世纪80年代初，国家曾制定过《煤矿安全科学技术规划》，提出了三个目标：即，在未来的二十年中，①全国国营煤矿安全状况达到世界先进水平；②基本控制住瓦斯、煤尘、水、火等重大事故；③消除粉尘危害。这三个目标，有两个直接指的是“一通三防”，可见其在煤矿安全工作中的重要地位。近几年来，由于多方面的原因，全国各地煤矿发生了一些瓦斯爆炸事故，教训是深刻的、惨痛的。我们煤峪口矿虽然是低沼气高二氧化碳矿井，但局部地区的瓦斯涌出量很大，如正在开采中的412盘区等，给矿井安全留下隐患。因此，我们要接受类似事故教训，对“一通三防”有一个清醒的认识，克服侥幸心理。充分认识瓦斯、煤尘和火的危害性，树立常抓不懈的思想，把“一通三防”工作抓紧抓好。
（2） 抓好技术管理。
“一通三防”是一项技术性、综合性很强的工作。“一通三防”的工作涉及矿井的方方面面，因此，技术管理非常重要。要依靠科学先进的技术管理，确保整个矿井有一个合理、稳定、可靠的通风系统，否则，通风工作搞不好，“三防”工作也就无从谈起。
安全技术管理，首先要做好安全技术措施的计划编制和执行。要针对矿井中存在的重大的“一通三防”隐患，制定年度计划，提出问题，针对性地解决问题，并提出预防办法。安全技术措施所需的材料、设备，要列入物资供应的重点计划；所需资金列入企业财务重点计划，并优先予以保证。计划项目确定后，要明确设计、施工责任者，按规定时间进行考核。实施过程中要掌握进度，及时平衡，解决遇到的问题，验收合格后及时投入使用，使其发挥出应有的效能。“一通三防”安全技术措施涉及的范围广，关联的单位多，要认真抓好协调工作。
其次是抓好技术设计工作。这是搞好“一通三防”的重要基础工作。要特别强调技术设计的合理性。所谓合理性，一方面是指技术设计没有漏洞，不会留下隐患；另一方面是指一旦发生事故，要具有很好的控制能力，防止事故扩大，减少影响的范围。开拓掘进过程的设计非常重要。对于大的盘区设计，通风系统的布置，一般来说，都能引起重视，关键的就是一些小的设计，如补巷、贯通、切眼等，容易引起通风系统的紊乱，而对这些思想上重视还不够。因此，分管技术领导要认认真真地审核有关的设计、安全技术措施、作业规程等，行政领导不仅要组织生产，也要管理有关的“一通三防”工作。
“一通三防”的技术管理是一项长远的工作，必须有超前意识，这项工作搞好了，矿井的防灾、抗灾能力就会有一个大的提高。
（3） 落实管理制度，包括责任制和专项管理制度。
“一通三防”安全责任制包括各级领导的安全责任制，技术人员的安全责任制，工作岗位安全责任制，业务保安责任制等。矿长、总工程师、安全副矿长、开拓副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长等矿级领导都要明确相关的安全工作责任，认真制定所管辖范围内的安全技术规程和安全制度，编制执行好有关规程和改善“一通三防”安全状况的规划措施，解决存在的问题。比如，通风区对全矿井的“一通三防”具体工作全面负责，既是施工单位也是职能部门；技术科负责在盘区设计中合理安排设计风巷道，确保通风系统的完整；地质科为施工单位提供巷道通过的煤岩、地质、瓦斯等情况以及巷道贯通的情况；安监站负责对“一通三防”责任制和安全技术组织措施的贯彻执行情况进行监督检查等。
专项管理制度包括“一通三防”安全检查制度，一炮三检制度，三联锁放炮制度，瓦检员“手拉手”交接班制度，瓦斯排放制度，防灭火制度等。对这些制度要十分注重过程管理，注意生产过程的“一通三防”隐患的预防和处理，所有这些井下生产现场的员工都应认真执行。无论是“一通三防”安全责任制还是各项专项管理制度，都应随着矿井自然条件的变化、设施的改变、生产工序及工艺的改善而不断充实、完善，使之更加符合矿井安全的需要，切不可以不变应万变。
（4） 完善基础设施。
随着科学技术的发展，大量先进的设施、设备被引入“一通三防”安全管理中。各类设施是实现通风安全的重要基础，为提高矿井的安全防灾、抗灾能力起着保证作用。因此，要高度重视“一通三防”设施建设，用好用足各类专项资金，设施上不允许出现亏欠。
（5） 提高员工素质。
“一通三防”工作责任重大，维系着整个矿井的安全和员工的生命安全、家庭幸福，所有从事这一工作的员工都要有较好的政治素质和业务素质。管理干部，包括班组长在内，都要熟悉矿井的风流路线、各风路的风流方向及重要通风设施等，所有入井员工都要熟知“一通三防”的安全管理知识，不违章操作，熟悉避灾路线和自救器的使用方法，切实做到精通风、懂通风。特别是各技术管理人员，不论是机电系统还是生产系统的，脑子里都要有一张“通风系统图”。只有提高员工的素质，“一通三防”的安全管理才有保障。
近年，大同煤矿集团公司开展了以“一通三防”、顶板、运输、机电4个会战为内容的百日安全无事故活动和千日安全无事故活动，我矿相应做了认真的安排部署，成立了领导组，做了具体的会战安排，并特别明确会战时主要解决的各项管理问题，包括解决“三专两闭锁”、消灭微风区、消除无计划停电停风、完善综合防尘设施、解决注水中的问题、学会便携义和自救器的使用、搞好瓦斯管理责任制的落实、加强“一通三防”技术管理、调度管理和设施管理等，促进标准化、规范化和员工素质的进一步大提高。我们希望通过这些活动，进一步提高矿井“一通三防”的管理水平，以便更好地为实现全矿井的安全创造条件，为企业的安全生产再做新贡献。
文章来源：安全文化网
难点就是如何调动工人的积极性和责任心。
非煤矿山安全生产要注意什么
答：煤矿作为一种高危险行业，地下作业环境更是恶劣，受到瓦斯、水害、火灾、粉尘、冒顶等重大危险源的威胁，再加上复杂地质环境的多变性和不可预知性，导致煤矿安全事故频频发生。因此，打造本质安全的新矿井就成为煤矿生产、经营的第一要务。和以往的安全管理相比要变局部分散为整体综合;变事后归纳整理为事...
煤矿安全现场管理
答：煤矿安全管理的重点是：一、严查“三违”煤矿“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，它是安全工作的万恶之源，严查“三违”是每个安全检查员的一项重要任务。二、细查隐患 及时发现井下所有设备、设施和所有有人活动(包括行走路线)范围内的环境中出现的不安全隐患，并采取相应措施及时消除隐患，...
如何严,细,实的做好煤矿安全生产工作
答：1.强化机电安全管理。随着矿井延深开采,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理,不进行技术改造,不加大安全投入,就有可能酿成大的事故。为此,我们一要发挥“传...
铜矿井下施工的安全管理?
答：众所周知,井下施工安全管理是难点和重点、动态性管理,建立健全完善的安全规章制度,周密细致预见性的安全防范措施,提高施工人员安全意识和安全技能知识,加大安全生产投入是确保铜矿井下安全生产的基础。几年来,井下生产中出现的几起重大安全事故,值得我们深思。并非安全措施缺乏、规章制度不严,也非领导重视不够。归根...
布尔台煤矿9·4事故结尾是什么
答：我们要充分认识到抓好煤矿安全生产工作的重要性，警钟长鸣。目前，代池坝煤矿周边小窑多，与我矿边界巷道沟通，直接影响我矿通风瓦斯、煤尘和防治水管理。针对这种情况，我们已经对我矿周边、采掘作业面附近老空区的积水进行了检查，制定了专项行动方案并正在实施。我矿安全管理上的难点和重点仍然是顶板管理...
如何提高煤矿生产的安全性水平
答：这个系统主要解决的技术难点主要是在统一架构的信息系统安全管理平台和多元数据的存储和集成开发专业应用软件以及和管理平台几个方面。地质系统管理系统是整个系统的核心，统一的信息储存是整个系统得以运行的基础，专业的软件管理和安全生产管理的实现工具，WEB服务系统是衔接各个部分的工具，这几个部分相互连接，...
煤矿安全管理的重点是什么
答：无论是“一通三防”安全责任制还是各项专项管理制度，都应随着矿井自然条件的变化、设施的改变、生产工序及工艺的改善而不断充实、完善，使之更加符合矿井安全的需要，切不可以不变应万变。（4） 完善基础设施。随着科学技术的发展，大量先进的设施、设备被引入“一通三防”安全管理中。各类设施是实现...
煤矿重大生产安全事故隐患有哪些?
答：(十四)煤矿改制期间,未明确安全生产责任人和安全管理机构,或者在完成改制后,未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证和营业执照; (十五)其他重大事故隐患。 第四条 “超能力、超强度或者超定员组织生产”重大事故隐患,是指有下列情形之一的: (一)矿井全年原煤产量超过矿井核定 (设计)生产能力110%的,或者矿井月...
如何加强煤矿安全生产管理
答：真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。3.加强建立安全管理机构的设置。为了更好加强安全生产管理，增设了群监员实现了对安全监察员的双重管理。提高了安全监察队伍的执法水平。矿还配备了专职专业安全监察员：机电安全监察员负责全...
如何做好煤矿安全管理工作
答：4 突出抓班组的安全管理 对于一个煤矿企业，班组是企业的组织细胞，是企业管理的基础，是安全工作的落脚点。企业安全管理的重点在班组，难点也在班组，班组的安全管理效果怎样，直接影响到企业全局的安全工作状况。抓好班组安全管理工作，首先要突出抓好班组安全员队伍建设，要把那些工作责任心强、安全业务技术...
