如何做一个完美的工程进度表？ 工程进度计划表怎么做

建议将已时间的方式规划好,每项工作分别计算,已横向时间,纵向工作项目的格式,将这个工程反应在一张图表上.图片横向的是日期，包括整个的工作进度。

纵向的是具体的工作项目，什么工作到什么时候结束，或者什么适口开始什么工作，都可以体现，我们是使用系统生成，但是可以通过EXCLE表格手动制作，就是有点耗时间。

请问如何制定一个完美的项目计划~

项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。 下面笔者将给出制定项目计划的六个步骤。这六个步骤可以给项目经理提供路线图，同时也是项目经理在管理整个计划的过程中不可或缺的交流和控制工具。本文转自项目管理者联盟 第一步：明确项目计划的主要组成成分 “项目计划”可以说项目管理中最难理解的一个术语。它不是一个固定的计划，而是在整个计划过程中都可以改变的一系列生动的文件。像路线图一样，项目计划给出了整个计划的前进方向。项目经理又跟旅行者差不多，得决定计划的进程，从项目管理角度来讲就是制定一个项目计划。司机开车时会赶上修路或者改路的情况，与此相似，项目经理也得根据情况变化修改项目进程 对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件。比如说，建一个新办公室的项目计划就不仅包括了建设涉及的相关细节、预算、时间表等；而且包括项目可能存在的危险、质量度量的标准、可能给环境带来的影响等。 项目计划通常包括基准线、基准管理计划和其他筹划过程中的成果等组成成分。项目管理者联盟文章，深入探讨。 因为我们用它来评价整个计划的实施情况，所以基准线有时也被称为绩效标准。基线基准是确定项目范围、时间表和成本的已被证实了的出发点。它们是整个项目计划的基础，并且可以帮助判断这个计划是不是运行良好。 基准管理计划是提供一些在执行项目计划时处理各种变量的文件；而其他筹划过程中的成果则包括风险管理计划、质量计划、采购计划、职工计划和交流计划等。 第二步：明确角色和职责 确定利益相关方相当困难，尤其是那些大型的、风险高、又有着重大影响的项目的利益相关方，他们不仅对工程本身感兴趣，对工程可能带来的收益更感兴趣。不同各方可能会有冲突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且还会在要谁加入这个项目的问题上产生分歧。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 比如说，正在修建新的办公大楼的市政参议会的股东名单跟某家工程咨询公司的股东名单就可能不一样。前者的名单一定包括想建办公大厦的开发商、建办公楼的工程公司、更想要一个城市花园的市民、研究可能带来的环境影响的顾问、市政参议会等等。工程公司的名单就短得多。项目经理需要搞清楚和确定的是：谁负责什么事情，还有各利益相关方都要做的决定是什么。 第三步：编制范围表 范围表（scopestatement）可能是项目计划中最重要的文件。它不仅可以使利益相关方就这个项目计划达成共识，是利益相关方和赞助商同意补偿购入的基础，而且还可以降低沟通失败的可能性。这份文件通常会随着计划的实施而做相应的调整和改变。
报表范围包括商业需求和商业问题的项目目标；完成项目的好处和项目评价标准：跟该项目大小及特点相关的方法和其他组成部分。它可以看作是项目经理和赞助商之间的合同，只有赞助商同意了才能改变。 第四步：按项目计划的基准操作 这个步骤包括范围基线和进度、成本基准。 可交付成果在范围说明中被确认了以后，他们需要置入工作分解结构中。范围基线包括这个项目涉及的所有可交付成果，因此还要确定他们是否全部完成。可交付成果是全面的，比如说盖一座楼，就包括建筑本身的一系列成果，还有相关的影响调查、优点长处以及景观美化方案等。 而制定进度和成本基准基线则需要以下8个步骤 1.在范围基线里确认了各种可交付成果以后，我们得确认为了实现各个交付成果要完成的活动和任务。这些任务细致到什么程度由很多因素决定，包括团队的经验、项目的风险、分类的模糊性、买进的数额等。 2.如果可能，确认完成每项任务所需的资源。 3.估计每项任务所需的时间。 4.估计每项任务的成本，每种资源每小时的平均速率。 5.考虑资源局限，及每个项目每种资源要用多少时间。 6.确定哪些项目依赖哪些项目，做出详细的关系表。 7.制订进度表，把各项任务和预算放入日程。按照选择的时间显示（周、月、季度或者年）每项任务利用资源的情况、每项任务所需时间的情况以及每项任务起止时间的情况。 8.制订成本基线基准。成本基线基准是以时间段统计的，是一段时间的成本。 这些程序不是一次完成的，在整个项目计划过程中，我们需要不断增加或者重复其中某些或全部步骤。 第五步：制订基线基准管理方案项目管理者联盟，项目管理问题。 当范围、进度和成本的基线标准制订完成后，确定团队处理这些变量的步骤。这些管理方案通常包括复审通过修改基线标准的一些修改。不同的修改有不同的通过标准。不是所有新的要求都会在范围、时间和成本的修改中体现，但是需要研究所有新的请求对计划的影响。 第六步：交流！ 项目计划很重要的一个方面就是交流计划。这份文件包括如下内容： 1、谁要哪些报告，多长时间要一次，以什么格式，用那种媒介； 2、哪些问题何时会出现； 3、项目计划的信息在哪里保存，怎样获取； 4、什么样的新危险出现了，可能带来什么影响； 5、用什么标准来确保产品的质量； 6、有怎样的储备应付突发的事件。 一旦项目计划完成，给主要的股东过目也很重要。这个沟通包括：复审通过项目计划；改变计划内容的过程；执行控制项目计划，在即将到来的阶段负起股东的责任。

进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校 频道：公路监理师 　　当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。 环球网校2009年公路监理师辅导方案 公路监理师课程辅导方案精讲班更多
课程>>辅导科目主讲课时试听报名《监理理论》王志义40报名《合同管理》贾彦芳40报名《公路工程经济》董军兆32报名《道路与桥梁》申玉辰24报名《综合考试》申玉辰24报名每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上 八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。　　进度计划统计执行情况的检查方法　　进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括：　　1)横道图比较法　　2)S形成曲线比较法　　3)香蕉形曲线比较法　　4)前锋线比较法　　5)列表比较法　　由于各种干扰因素的作用与影响　　经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：　　1)计划本身欠周密　　2)管理工作发生失误　　解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：　　消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。　　若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。　　在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。　　借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。　　进度计划执行过程中的调整方法　　一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：　　1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前　　对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整;当超前幅度过大，则此时计划必须调整。　　2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后　　工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;　　3)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;　　4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施;　　5)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。　　当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。　　第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的;　　第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度 不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，

装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解
答：装饰工程施工进度表 1.确定施工顺序按照装修工程的特点和施工条件等，处理好各分项工程间的施工顺序。2.划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分，通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项;其余次要工序，可并入主要...

怎么用wps绘制工程进度表
答：1、首先选中Word文档，双击打开。2、其次在该界面中，点击上方“插入”里的“表格”按钮。3、接着在该界面中，选择工程进度表所需要的表格范围。4、其次在该界面中，选中表格的第一行。5、之后在该界面中，右键点击“合并单元格”选项。6、然后在该界面中，第一行中输入“XXX工程工程进度表”名称。...

你好,市政道路三级投标文件中施工进度计划表如何做,谢谢
答：施工进度表是一份非常重要的文件，用于规划和控制工程进度。其制作步骤如下:1. 收集工程各阶段及不同分项工程的设计、施工图纸等文件，明确工程范畴和作业内容。2. 确定工程施工局限、施工方式、施工机械、材料供应、人力组织及安全等因素，制定施工方法。3. 根据各项作业内容及施工周期，编制工程施工进度，...

怎样做工程进度表的横道图?
答：1、首先将分部工程的内容和月进度报表的日期编辑好。2、完成后整体加入格子，并将全部文字居中排版。3、侧面长按鼠标框选需要调整的区域，设置行高，上部框选区域设置列宽。4、将日期和分部工程的文字分别排版在右侧和左侧，然后插入直线形状，中间交叉分隔。5、全部内容完成后，预览页面，将页面设置成横向...

项目工作进度表怎么做
答：在做项目前,就一定要了解项目达到什么条件可以验收,可以回款。对大多数项目,早点完成条件进行验收,比项目做得完美重要的多。 一个成功的项目经理就是在夹缝中跳舞的人,可以用有限的资源、有限的人、在有限的时间内搞定项目。 问题五:如何做项目进度表,用excel 左上角的: 选定若干列或行 再在菜单栏上点选...

如何做一个完美的工程进度表?
答：每项工作分别计算,已横向时间,纵向工作项目的格式,将这个工程反应在一张图表上.图片横向的是日期，包括整个的工作进度。纵向的是具体的工作项目，什么工作到什么时候结束，或者什么适口开始什么工作，都可以体现，我们是使用系统生成，但是可以通过EXCLE表格手动制作，就是有点耗时间。

工程进度表怎么排
答：首先依次建立数据列：任务序号，任务描述，计划起始日期，计划完成日期，计划任务工时，实际开始日期，实际完成日期，进度%，执行人，问题描述。其次在问题描述列之后选择足够多的列，将列宽设置为2-3之间，每一列代表对应的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入两行，分别按月份日数和...

如何根据图纸排工程进度表
答：谈谈自己怎么做工程计划进度的体会。当拿到设计图纸后，第一件事就是复核图纸，发现设计错误后反馈到设计单位，争取尽快改正；第二步是尽快准确无误地对图纸进行复核，提出其中工程数量，归类整理；第三步是确定施工方案 第四步是就施工场地大小、分布情况，安排好施工工作面；第五步是根据安排的工作面的...

装修工程施工进度表
答：一、装修工程施工进度表第一步：开工第一日检验水电表是否有余额;办物业手续(准备物业的装修押金、管理费及清运费。最好是提前问好总费用多少钱，建议尽量办成自装，但要带装修公司营业执照和资质盖红章的复印件);现场交底：主要有水路、电路、灯位，如果是老房就要等拆旧结束后再交底;隐蔽工程(水电...

工程施工计划进度表都包括哪些内容?
答：2 编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、 单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。3 编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。