人性化管理好还是制度化管理好点？两者有什么区别？ 辩论题目关于人性化管理好还是制度化管理企业比较好
人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
各位老板在定制度的时候，应该想一想你定制度的初衷是什么？肯定是不希望员工犯错，既然犯错了，就希望员工给予重视，加以改正，这是你的目的，可是时间久了，员工就会觉得老板是在变相剥削，这样的话柄就会层出不穷，作为老板的你是不是感觉特别的冤枉？
人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
所以说，员工在犯错的时候，不要一味的去苛扣工资，去和经济挂钩，去和他们的收益挂钩，这样的话，他们只会觉得老板想少发钱给他们，我们可以换另外一种惩罚方式，工作做对了，就给予表扬，做错了就给予惩罚，表扬的时候，可以和经济挂钩，但是惩罚的时候千万不要！建议公司当中多做一些人性化的制度，这样的话，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就没有什么矛盾！
我觉得这是理论者提出来的问题，实际中是融合在一起的，不存在单独的管理方式问题，而是如何设计管理制度和如何执行的问题，有的做的偏向人性化，有的看上去更制度化，然这却也是见仁见智的。两者的统一，以人为本才是最好的。
比如，大多单位有个上下班制度，超过规定时间到的就是迟到，迟到就有处罚办法。相信设计这个制度的目的是为了防止上班迟到，员工克扣工时，同时恶化工作环境，让好好干的人受到不好好干的人影响，也即考虑到人性的恶的作用，想通过这个制度去恶。然而人性还有另一面，即好的地方，比如有人因为路上遇到需要救助别人之类的事，因而也会因此迟到，这是人性好的地方，对单位来说就是迟到，按制度就得处罚，这是制度化管理。这里就碰到这个问题了，是坚持制度处罚好人呢，还是例外放一马不处罚，处罚于情说不过去，不处罚会被人利用为自己下次辩解迟到而不被处罚，管理者为此而担心。估计大多单位在证实是做好事的话是会放一马的，来个例外，而当不能确定时往往会处罚，这个标准往往是某位管理者决定的。
其实这样的问题，我觉得实际是工作的责任心，工作的细致程度，工作的经验问题。就说这个上下班制度，如果设计时就考虑到这些问题，不是一刀切只规定超过时间就处罚，而是明确列入什么情况下可以不处罚，什么情况下必须处罚，合情合理，让人一看就知道我自己的行为属于那种的话，在上班时遇到的各种问题，每个人自己可以对应进去，而不必为迟到发愁甚至影响心情耽误事情，这就是人性化，因为知道人性有好有坏，扬善去恶是目的。同时在执行时，一则该不该处罚一目了然，不必担心制度被废被利用。反过来如果确实还有考虑不周的则以人为本，再通过碰到的事例追加到制度中去，不会造成个人说了算的威权管理。这样人性化制度化就结合的完美了。
当然这是比较理想的情况，要做到极致的理想情况，那是需要有很强的责任心有此想法的人来做，还要有能力有时间做，工作细致到位了才会有个好效果。光说是没用的，图省事更没用。人性化也好，制度化也好，天上不会掉下个林妹妹的，哈哈，对吧。
个人觉得，人性化管理也要制度化管理也要。这是根据你的坏境或公司来自己决定的。只要对企业或公司有健康发展，有利益的。都不妨使用一下。 另外建议你还要懂得怎么使用科学管理，学一些营销策划。 希望对你有所帮助。
实行人性化管理，并不是不要管理制度，而是制定制度时要人性化，如：制定的制度，大多说人都做不到，或制定制度的人都做不到，这样的制度既不人性，也不可能有效。
制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；必须建立相应的考核机制；必须不能放松思想政治工作。
特点：
1、在劳动分工的基础上，对每个岗位的权力和责任进行了明确并制度化。
2、按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。
3、以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式途径来挑选组织中所有的成员。
4、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。
5、管理人员在实施管理时有三个特点：一是因事设人；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制。
6、管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他会忠于职守，而不是忠于某个人。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
制度化管理好还是人性化管理好，其实适合的才是最好的
人性化管理好还是制度化管理好点？两者有什么区别~
人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
制度化管理的根本宗旨是“一切按制度办事”。即企业以程序化、标准化、透明化的制度规范组织的行为模式，以期达到步调一致，高效率的效果。
人性化管理与制度化管理，犹如手掌的正反面，相补相成，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨，没有它，组织犹如散沙。人性化管理是管理的活力剂，没有它，组织犹如一块没有生命的石头，踢一脚，动一下。
管理，管理，管事理人。
管是科学，理是艺术。
管离不开具体的事物，理离不开执行的人员。
所有的管理，只有顺应人性，才好执行；
逆人性的管理不会得到很好的执行。
古代的大将打仗前几乎都是这样动员：胜利后，屠城三日。这不是残暴，这是顺士兵的人性，发挥士兵的野性。是不是真的屠城，也不至于。
据说解放军渡江战役是这样动员的：打过长江去，每人一个女大学生。这也是顺应人性，发挥战斗力。
如果打仗前，制定多如牛毛的制度，这样不行，那样不行，这样杀头，那样枪毙，还有凌迟处死，株连九族，你想士兵有这么多包袱怎么打仗？
企业管理制度也是，所有管理制度只能为企业经营服务，不能为制度而制度；所有企业制度只能顺应人性，逆人性的制度得不到企业想要的结果。
结论：二者并不矛盾，看怎么有机融合而已。
人性化管理和制度化管理的优缺点,辩论用。非常感谢。
答：在制定管理制度的时候必须把握好下面4点:1、制度出台的需要性:任何一项制度的出台,必须是针对性的,是公会管理所需要且与公会最本质的目标相联系。不然则无需画蛇添足。从管理的角度来看,一个公会管理制度的好坏,间接反映出公会最基本的管理观念与态度。制度化管理不是随心所欲不受任何制约的,任何制度的出台必须是...
人性化管理 VS 制度化管理到底孰重孰轻?人性化一定更优越吗?
答：真正的智慧在于灵活运用制度，允许在特殊情况下的人性化处理，同时保持原则性的底线。管理者的角色，就是要在原则与灵活性之间游刃有余，根据企业的不同发展阶段，调整人性化与制度化管理的比例，制定出最适合的管理策略。比如，鸿日咨询提供的不仅是战略咨询和管理服务，更是帮助企业解决实际问题，培养高效...
为什么说制度化管理比人性化管理好?
答：1、制度出台的需要性：任何一项制度的出台，必须是针对性的，是公会管理所需要且与公会最本质的目标相联系。不然则无需画蛇添足。从管理的角度来看，一个公会管理制度的好坏，间接反映出公会最基本的管理观念与态度。制度化管理不是随心所欲不受任何制约的，任何制度的出台必须是以公会管理之根本需求为出...
人性化管理和制度化管理的利与弊
答：人性化管理可能在对加强员工的凝聚力、向心力方面会好一点。在制度的基础上人性化，人性化不能过于自我，员工不服从调动，不服从管理，是不行的。人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一...
在公司管理方面,是以规章制度为主好还是人性化点比较好?
答：按照规章制度和人性化管理都比较好，因为这两种方式都是公司管理的基本方式。对于公司来说，一家成熟的公司一定会有相应的规章制度，同时也会按照各项规章制度来办事。与此同时，聪明的管理者也会尽可能在管理的过程中进行人性化管理，通过这样的方式来提高团队的凝结力。从某种程度上来说，人性化管理和...
制度化管理与人性化管理孰优
答：人性化管理，可通过制度化管理体现出来，制度化管理，要体现人性。这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的。管理需要规章制度,管理制度可以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。人，是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”，是资本又与生产资料、...
人性化管理好还是制度化管理好点?两者有什么区别?
答：人性化管理是以人为核心进行组织管理的制度化管理，是以制度规范为基础来约束员工的一些行为来制定的！这两者都是有相同的地方的，不管是推行人性化管理，还是制度化管理，都是由人来执行的，不考虑人的因素的制度是不可执行的，相反，一些好的人性化措施和理念，是可以将其制度化，人性化和制度化，二者...
为什么说制度化管理比人性化管理好?
答：首先，制度化管理和人性化管理是两种不同的管理方式，它们的管理的理念不同，方法也不尽相同，最关键的是，所管理的对象不同。但是，它们有着很密切的联系。制度化管理是人性化管理的基础，或者说必然阶段，人性化管理是制度化管理的必然。对于一个企业来说，一般制度化管理在前，人性化管理在后，当...
企业是实行人性化管理好还是制度化管理好?
答：小公司靠团队，大公司靠管理；小公司靠人性，大公司靠制度；小公司靠义气，大公司靠文化；小公司所谓的人性化更多的时候只是管理制度的不完善造成的，而大的公司所谓的人性化更多的时一种大爱。真正的从大的方面去关心自己的员工，大爱无疆方是真正的人性化，如果你认为迟到了不罚款或者少罚款就是真正...
制度化管理好还是人性化管理好
答：中国人多，有的是劳动力。所以制定一套规章制度后按其行事，一般没有什么大的问题。但是你的企业或公司规模较小，工资和各方面的条件又不好，那你还是以人性化的管理为妙，只有人性化的管理你才可留住人心，调动员工的积极性，你的企业才能较快较好地发达起来，朋友你说呢？祝你政通人和，事事顺心！
