除了okrs还有什么绩效考核的工具 OKR、KPI到底是个啥

MBO目标管理法

我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的管理概念，MBO目标管理法，也是现代目标管理科学的开创者，这个理念影响了未来几十年的绩效管理、绩效考核。但这个时候的目标管理法还是比较简单的。

KPI关键绩效指标

 smart出现之后，KPI也是差不多时候出现的，所以在美国，考核的峰值就是80年代，大家统统都用KPI考核，那个时候非常好适应，重复性的工作是占主体的，然后被国内企业引用，但是用到现在，大家慢慢绝得不适应，因为现在的变化太快，越来越倾向于知识型、创新性的团队。 

BSC平衡计分卡

90年代，又出现了一个新的工具——平衡计分卡，这也是一个战略管理工具，通过战略地图、记分卡和行动计划表的模式来进行目标的管理，但是这个工具有点难，推行困难，尤其是在设计公司的战略地图的时候，是有难度的，我们做一下简单了解即可。

OKR目标与关键结果法

最后就是我们接下来要学习的OKR工作法，它其实出现的时间比SMART还要早，是英特尔在做战略转型的时候设计出来的，英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父，但那个时候还不叫OKR，也并没有广泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的发展起来，才逐渐被发现和认可。 

这就是目标管理科学上，所有工具的一个沿革，我们所熟悉的KPI也是其中一种，它是工作中的关键绩效指标，目标量化式分解，来进行考核，它是应用的过程中，更是一个绩效考核工具，或者说是发奖金的工具。 

从时间上来判断，大家可以这样理解，后面出现的工具是前面工具的迭代，这样大家比较容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的优点全都包含进去了。所以OKR并不是凭空出现的，而是发展迭代而来的，就像saas软件一样。

所以，从时间维度来看的话，OKR可以说是在目标管理科学上，名副其实的最前言的管理方法。我们的企业在发展，市场环境在变化，那我们也要追求更高效的管理方式，这个时候，OKR自然而然成为最佳的选择。如果选择 OKR 管理可以看一下 Tita OKR软件

OKR不是绩效考核工具，是目标管理工具，绩效是KPI，但是KPI的设定应该是要建立在目标基础上的，这样才能防止KPI不偏离，所以如果要用绩效考核的工具，最好找带OKR和KPI的，这样才能做好绩效分解工作

KPI考核
平衡积分卡（BSC）
OKR其实不能算是考核工具吧，目标管理被用作考核是为员工增加了设定考核的约束，这个反而不好。
KPI是最常见的考核了，考核大家的日常工作，因为这些是基本的保障各个岗位运行的工作，必须要有一个衡量标准来确保工作的质量。辅助工具的话可以选泛微或者Tita绩效宝。

可以做绩效的软件有很多啊，比如说i/人事，2号人事等等，我作人事很多年了，一直使用的是i/人事这款软件做绩效的，这款软件不仅可以制作绩效，还可以制作合同，员工档案等，功能齐全，操作起来简单方便，很实用。

要看你们公司的行业性质以及考核的点，如果考核的只是工作完成的数量以及是否按时完成，我推荐你使用钉钉里的蚂蚁分工。
蚂蚁分工通过项目任务制将工作进行分解，可以给每个任务都设置相应的绩效值，然后设定整个项目绩效的分配系数，比如A任务设置的10分绩效，然后通过项目设置任务创建人、指派人、完成人、检查人4个角色的系数，10分会根据设置的这个系数分配给每一个人。
如果任务出现逾期或是提前完成，还可以设置一定的奖惩系数，每个月可以按人员或项目来统计绩效，十分方便。

能尽量用大白话，讲讲啥是okr，跟绩效考核又有啥关系。~

OKR少了一个E，OKR-E，大白话理解：
O：我要去哪里
KR：如何证明我已经到达那里
E：我怎么到达那里
绩效考核，主要是管理行为考核，属于教练式，通过各项指标的设定，让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作，但是因为指标有多种，不同人对自己的要求和标准不够高，导致每个指标都可以变成一个目标，不利于最期待的目标达成，或者说本身就没有把目标严肃化，允许完成60%、80%然后得到不同的分值等等～

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。


关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比：

OKR有可量化的（SMART OKRs）；KPI类同也需要结果指标。

OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR；KPI可以设置过5-8个KR。

OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR；KPI类似。

OKR每季度召开OKR会议并打分，并且公示结果；KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。

OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开，所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的，最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开，只是供老板、高层掌握。

OKR大多数的“O”是来源于企业基层，传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略，自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标，KPI绩效考核做的比较好的企业，也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。

OKR既关注过程也关注结果，但最后产生的结果不以考核为目的，所以再次强调这不是绩效考核工具，因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里，我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具，其评估与反馈直接与薪酬相关。

有人形象地比喻 OKR 和 KPI 的本质区别，KPI 只能让驴使劲走，但方向不一定正确，而 OKR 可以保证驴朝着正确的方向走。

通过什么样的绩效考核来提高团队执行力?
答：勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效...

OKR 管理体系介绍
答：其实在没有 OKR 的情况下,这套绩效考核机制还是完全能操作的,但参与者就可以因为缺乏引导而没办法实现他们能实现的最大 impact。OKR 就是让你在每个季度开始之前想一想,有哪些事情从 impact 的角度来说是值得做的,有哪些事情是你想做的,然后取个交集,再列举若干有一定概率(通常建议是 2/3)能达成目标的手段。

如何构建绩效管理体系
答：因此,建立一套科学合理的绩效管理体系,首要问题就是根据公司战略目标分析公司管理需求,明确绩效管理定位,然后根据定位建立适合企业的绩效管理体系。 绩效管理定位包括绩效管理绩效导向的确定和绩效管理方法体系的选择两方面。绩效管理的绩效导向主要有战略目标、管理控制及人事考评三种导向。绩效管理方法体系主要有基于关键绩效...

华为、百度采用OKR引发模仿潮:复制成功模式,没那么简单
答：于是,从2017 年4 月到2018 年5 月,OKR在华为的推广进入一个低潮期。 对于非创新驱动的部门,华为并没有急于去推行OKR。例如,在市场营销部门,运用KPI 体系进行绩效考核更有利,所以,华为在市场营销部门仍然使用KPI 体系。 那么,OKR 的推广给华为带来了哪些方面的成效呢? 首先,OKR 体系激发了员工的自驱力,也激发...

项目管理工具有哪些 项目管理工具都有哪些
答：在功能上Worktile 是一个工具集合,它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力,能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表,以及具备丰富的模板市场。 软件优势: 能够满足绝大部分类型的项目管理需求,自定义能力...

能尽量用大白话,讲讲啥是okr,跟绩效考核又有啥关系。
答：OKR少了一个E，OKR-E，大白话理解：O：我要去哪里 KR：如何证明我已经到达那里 E：我怎么到达那里 绩效考核，主要是管理行为考核，属于教练式，通过各项指标的设定，让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作，但是因为指标有多种，不同人对自己的要求和标准不够高，导致每个指标都可以变成一个目标，...

在OKR模式下,该如何给员工打绩效最合理?
答：OKR是具有挑战性的，设立的是超出自己100%可达成的指标的挑战，通过实现挑战来得到比绩效考核所要求的的更多的内容。并且OKR不直接和绩效挂钩，这样也可以减少薪水给员工带来的压力。比较好的方式有，设立OKR，根据OKR的难易程度、完成度为参考来进行评分，并且将其中一些重要的事情设成考核项，这些事情的...

建立并实施有效的绩效评估体系
答：绩效评估是绩效管理过程的一部分。有效的绩效评估有助于提高员工绩效,并提供可靠的数据,帮助管理层做出正确的决策。 什么是绩效考核? 绩效评估是评估员工全年工作的过程。它通常由直属经理进行,在评估过程中,经理要检查员工的成就,绩效,需要改进的领域,并帮助规划前进的方向。 绩效评估系统的目的是什么? 绩效评估系统的...

okrs是什么意思?
答：领导者需要传达公司的长期目标和愿景，并将其与部门和团队的目标融合在一起。同时，他们还需要为员工提供反馈和支持，以确保他们能够达成目标。员工则需要在领导者的指导下了解自己的任务，制定自己的OKRs，并认真执行。只有领导者和员工共同努力，才能够成功实施OKRs，提高团队绩效，从而为公司的长期发展做出...

内在动机驱动的OKR工作法
答：OKR起源于英特尔和谷歌，目前华为、知乎、今日头条等众多公司都在采用。随着人们对KPI绩效考核的批评日益增多，OKR受到了越来越多的关注。然而，由于缺乏系统的学习，OKR在实际应用中仍有很大的提升空间。本月23日，洛阳企业家读书会的成员们齐聚河南青峰网络会议厅，共同探讨了OKR工作法。O代表目标（...