企业应该如何设置组织结构？到底应该因事设人还是因人设事？ 企业中应如何设置组织机构
1.目标任务原则；
2.权责利相结合的原则；
3.分工协作及精干高效原则；
4.适宜的管理幅度的原则；
5.统一指挥和权力制衡原则；
6.集权与分权相结合原则。
依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运用。
拓展资料
企业组织架构包含三个方面的内容：
1.单位、部门和岗位的设置。企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。
2.各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。
3.单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。
依据教材上的观点，企业设置组织结构应坚持以下原则：目标任务原则；权责利相结合的原则；分工协作及精干高效原则；适宜的管理幅度的原则；统一指挥和权力制衡原则；集权与分权相结合原则。
依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运用。
业应该如何设置组织结构？到底应该因事设人还是因人设事？
企业中应如何设置组织结构?到底应该 因事设人 还是 因人设事 ?~
管理界一直在谈“因人设事和因事设人”的问题，很多人都认为中国企业，尤其是国有企业大部分是因人设事，外国企业都是因事设人，因此认为这就是为什么跨国公司做得好，国内企业做不好的原因了。
其实这种观念是不完全对的，不管跨国公司还是国内企业，都存在因人设事和因事设人两种状态，这两种方式其实本身并没有哪种好哪种不好的区别，关键的问题是在什么条件下应该因人设事，什么条件下应该因事设人。只要区分清楚了，能够灵活应用，这才是最好的用人之道。
多年中我们曾经对这个问题进行过多次讨论，后来发现不管是外国企业还是国内企业，对人员的使用上都要分为三个层次，其一是领导和决策层，其二是管理和执行层，其三是操作层和基础层。对于领导和决策层，最好的用人策略就是因人设事，而对于管理和执行层大部分应该采用因事设人的策略，少数特殊工作必须采用因人设事的做法，而对于操作和基础层则必须采用因事设人的策略。
典型的例子就是董事长或CEO的人选问题，因为对于初创型企业绝对是因人设事的，只有有了合适的董事长或CEO的人选，企业才能办起来，否则就不可能有新创的企业。另一个因人设事的典型案例就是项目负责人，很多项目负责人都是因人设事的，因为只有找到这样的人，有些项目才有存在的价值，否则根本就不能做，一旦盲目做起来，肯定死的很惨。
希望上述回答对您有所帮助！
如何完善企业组织结构?
答：企业组织机构是否科学合理，要遵循以下几个原则：1、模式、战略与目标原则 2、统一指挥并高效运作原则 3、专业化及分工协作原则 4、管理幅度与层级设计原则 5、职责权力对等原则 6、灵活与弹性原则 7、客户导向与服务原则 只要遵循这几个原则，组织机构基本上都是科学合理的！而且可以随着企业的战略调整而...
企业组织机构(架构)如何设置?
答：因此，组织机构的设置必须保证公司内部各种关系的相互协调。(四)效率与效益物业管理公司组织机构的设置要求从实际出发，以低成本的投入达到最好的工作效率、经济效益、社会效益以及环境效益。物业管理公司不是孤立的经济实体，而是开放的组织系统。要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构，首先必须明确每一个...
组织结构设计的原则是什么
答：五、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。六、适用原则 企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行...
如何建立合理的项目组织结构
答：项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。1、项目组织结构设置原则（1）目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。（2）精...
如何设置公司组织结构
答：二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，...
如何设计公司的组织结构?
答：组织结构设计的步骤与原则，组织结构设计的步骤 组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1．...
组织结构设计的步骤是什么
答：总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把...
企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?
答：简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务...
制定组织架构设计要注意哪些方面?
答：一般来说有普遍的有这么几个方面需要注意:1. 企业组织结构的动态管理 企业的组织结构不是一成不变的，它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革，使企业永远充满活力。企业的组织机构惟有实施动态管理，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败.如一般传统的制造业，建议2-3年内对企业的组织...
如何设计企业组织架构
答：组织实施，就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能让组织更好地满客户需求。第二，怎么设计，才能让员工更好地完成任务。第三，怎么设计，才能让高层更好地完成任务。在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做...
