组织结构如何设计?
组织
获取资源的能力，因此不存在最佳的组织方式，
管理者
所选择的
组织机构
和控制系统取决于组织的外部环境
特征
，或者说根据
组织外部环境
特征相机抉择，以最大限度的获取资源。外部环境稳定时，机械性组织
结构
；快速变化时，有机型组织结构。
根据权变理论，管理者设计组织结构是为了适应对组织影响最大并且为组织带来极大
不确定性
的
因素
或者环境。因此，有四种重要因素决定着管理者选择的组织结构
类型
和组织方法：组织环境的
性质
、组织所采用的
战略
类型、组织运用的技术（尤其是信息技术）以及组织人力资源的特征。
1.组织环境：在外部环境变化越快，其中不确定性越大的情况下，管理者在获取
稀缺资源
过程
中遇到的问题就越多，为了加快
决策
和沟通速度，更易于获取资源，管理者往往会做出有助于增强组织结构
灵活性
的组织选择。他们可进行分权，给予低层
员工
做出重要运营决策的权利—即一种有机化
程度
更高的结构。相反，如果外部环境比较稳定，资源很容易获取，不确定性程度也比较低，个人和
职能部门
之间
不需要进行很多协调和沟通就能够获得资源，那么管理者通常会做出使组织结构更加稳定或者更加正式的组织选择。
2.战略：一旦管理者选择了一种战略，他们就必须选择正确的方法来实施所选择的战略。不同的战略往往要求运用不同的组织结构。如：差异化战略以提高消费者对组织所提供产品和服务的认知价值为
目的
，这种战略字啊
柔性结构
中往往更容易成功。这是因为在柔性结构中，管理者能够迅速地开发新的产品或者创新的产品，从而有利于实施差异化战略。相反，
低成本战略
以降低各个职能部门的
成本
为目的，通常在更规范的结构中最有效，因为这种结构赋予管理者更多的控制力，能够更严密地管理组织各个
部门
的
支出
和行动。
3.技术：技术是用来设计、生产和分销组织产品与服务的技能、知识、工具、机器、计算机和设备的结合体。通常，一个企业应用的技术越是复杂，对于管理者和员工来说，对技术进行严格控制或者有效调整就越困难。因此，技术越复杂，就越需要一种柔性结构。这样，才能提高管理者应对突发状况的能力，给予他们充分的自由来设计出
解决问题
的新方法。相反，技术越
常规
，就越适合规范的结构，因为任务很简单，生产产品和服务所需要的
步骤
也是事先设定好的。
人力资源：影响一个组织的结构选择的最后一个重要因素是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的
劳动力
技术含量越高，员工在
群体
或者
团队
中协同完成工作的机会越多，组织就越需要采用一种
柔性
的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应
高技能
员工的需要。所以，当设计组织结构时，管理者必须特别注意劳动力和工作本身的特征。
~
设计组织机构时的六个关键因素
答：1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集，不同的活动子集构成各个部门，将部门子集活动进行分解，形成岗位系列，测定每个岗位的活动总量，设定编制，明确部门及岗位职能。2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。4、...
组织结构设计的步骤是什么
答：4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。
如何做好组织架构
答：第一步 设计部门职能结构 一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制。第二步：设计职能部门 按照培训机构的战略目标，阶段任务和发展规模确定使用哪一种职能部门结构以后，就可以进行职能部门的设计了。设计职能部门一般按照确定基本职能，明确中心职能和职能分解这三个步骤来完成。第三步：设计部门岗位 岗位设...
HR们如何设计组织架构
答：在设计组织结构过程中，我们必须创建柔性灵活的组织，把握动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人与事的关系高效畅通，HR伙伴们如何设计企业的组织结构呢，以下步骤可以参考借鉴：第一步：根据公司的战略和业务特点，对公司的组...
合理设计组织结构应坚持什么原则
答：1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿.2、专业分工与协作原则：分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则：机构设置应当保证...
企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?
答：简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务...
公司内部的组织结构可以如何设置
答：第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步，分析确定担负各子系统目标...
设计组织结构应遵循哪些原则
答：设计组织结构应遵循以下原则 一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环...
管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答：组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作. 设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为...
传统企业组织结构的主要形式有哪些
答：2、职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级...
