浅谈如何加强施工现场安全生产管理？
我是公司施工现场的一名安全管理人员，下面就我目前的安全管理工作提出一些建议和实施安全工作的模式：加强安全管理“安全第一，预防为主”是安全生产的指导方针，安全生产管理工作关系着一个生产企业的产品质量和信誉，乃至整个企业的发展，对任何一个生产企业来说有着举足轻重的作用，它制约着整个企业的命脉。安全管理工作是不容忽视的，必须引起我们的重视，要抓好安全工作是一项长期性的工作，不是一人一时就能搞好的，是需要大家一起努力、认真对待才能够把工作做好，才能保证我们的企业安全地生产，人员安全地工作，客户放心地合作。
首先：采取链式的管理方法，落实安全生产责任制
一、实行链式安全管理模式，安全管理工作的开展必须实行全方面管理，绝不能放过任何一个细节，决不可漏网，采用一环紧扣一环，层层链接的方法进行全方位的管理模式才能及时发现隐患，然后采取适当的措施加以预防和处理，这样才有可能保证生产安全化。以现场项目经理负责人为主，党工委书记、总工副经理为副，各部门负责人配合的形式形成一个整体的链状管理模式：
1、项目经理负责全面的安全生产管理工作。
2、各部门负责人负责所在部门的安全管理工作。
3、其他人员有义务协助安全管理工作。
4、主管负责与各部门负责存在着相应的责任关系。
二、落实安全生产管理责任制。为了把安全工作做好做到位就意味着我们必须使一切不安全的因素消失，才能确保安全；从管理学的角度出发，管理观念要求我们必须落实安全生产管理责任制，层层落实，分级管理，只有这样才能及时发现各部门各方位各细节存在或潜在的隐患。具体操作程序：
1、责任层层下放，逐级落实。主管负责人→各部门负责人→施工第一线负责人→施工作业人员
2、发现隐患逐级上报，共商解决。员工→施工第一线负责人→各部门负责人→主管负责人。
三、安全管理的具体范围：安全管理工作是一项艰巨的管理工程，涉及面广，需要我们长期性地留心观察，绝不可以粗心大意，这是安全管理工作的一大误区，各管理负责人必须引起重视，提高警惕，谨慎行事。企业的安全管理是企业管理的一个重要领域，广义的企业安全管理包括企业生产过程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；还包括企业自身的安全，主要是企业资源供给的安全，企业经营的安全。企业的安全生产管理主要是指企业在生产的过程中保证人身、设备以及系统的安全，安全管理观念历来强调“安全第一，预防为主”的安全生产方针，集中体现在各个生产操作规程、导则、条例和规定上。一般事故的发生主要体现在人的不安全行为（人为因素）和物的不安全状态（隐患），从以往生产企业所发生的事故中可以总结出人的因素在安全生产中往往是决定性因素，如何把对人员的管理引入安全管理之中用企业文化这个内在的链条凝聚人的智慧，发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得我们深入探讨的领域，更是安全生产工作的重要课题。
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施工安全管理的关键要素:从规范到实践
答：严格执行国家强制性标准严格执行国家强制性标准,确保施工过程符合法规要求,提升安全性。定期深入现场进行安全检查安全管理人员需定期深入现场进行安全检查,发现隐患及时整改,坚决遏制事故的发生。抓好安全管理的关键点在安全管理中,要注重抓典型、抓事故预防、抓基础工作、抓隐患查处和整治,这些都是降低事故风险的...
如何做好工程施工现场的安全管理
答：2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
如何才能做好施工现场的安全管理工作
答：1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。 2、建立完善宣传教育...
施工人员如何做好安全生产工作和保护好自身安全?
答：4. 加强施工教育和培训。尤其是新进施工人员，需要进行专门的培训和教育，掌握基本的安全知识和技能，熟悉各项安全规章制度，提高安全意识和能力。5. 及时上报安全隐患。在施工中如果发现任何安全隐患，应当及时向管理人员汇报，并采取相应的措施，避免给自己和他人造成伤害。总之，做好安全生产工作和保护好...
浅谈如何加强施工现场安全生产管理?
答：首先：采取链式的管理方法，落实安全生产责任制 一、实行链式安全管理模式，安全管理工作的开展必须实行全方面管理，绝不能放过任何一个细节，决不可漏网，采用一环紧扣一环，层层链接的方法进行全方位的管理模式才能及时发现隐患，然后采取适当的措施加以预防和处理，这样才有可能保证生产安全化。以现场项...
如何搞好施工安全管理工作?
答：要做好项目施工现场安全管理工作，可以从以下方面入手：1.注重项目安全生产管理策划工作，计划先行 在整个项目管理过程中，对于安全管理方面只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，使在安全生产管理过程中没有预见性、管理起来及其被动，因此做好安全管理策划工作是...
安全文明施工管理措施有哪些
答：4、检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施，能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度，加强施工现场的平面管理，建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。5、进行文明施工教育、劳保着装、持证上岗。遵守各项安全生产管理制度。6、参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育和文明施工...
浅谈加强施工现场安全管理的措施与对策?
答：一、强化安全生产管理制度 从项目经理、施工队长到班（组）长和工人按规定逐级建立安全生产责任制，同时设立专职安全管理机构和专（兼）职安全管理人员，要求各级安全管理人员忠于职守，本着对工作高度负责的责任心，对一切违反规定的劳动和违章行为，要坚持原则，及时纠正。要进一步强化职工的安全保护意识...
浅谈施工现场的安全管理?
答：一、做好开工前的准备工作1．项目部要建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。2．项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的...
如何做好建设工程施工现场的安全监督管理工作
答：近年来，我国已逐步取消强制监理，并着手试点全过程工程咨询和建筑师负责制、探索“监理+保险”的多元质量安全管理模式。在接轨国际、创新发展的同时，工程监理也应加快革新步伐。此次苏州即将实施的新政，一方面多措并举强化了监理的工作地位，传递了积极的行业信号，另一方面也启示监理行业：只有顺应变革，才能...
