管理学三种集体决策方法有什么异同 头脑风暴法，名义小组技术，德尔菲技术三种决策方法有什么异同。...
不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用。3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。
需要注意的问题：1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设。（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。（3）德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对公司不满呢。
管理学三种集体决策方法应注意的问题~
管理学三种集体决策方法应注意的问题.
头脑风暴法应注意的问题：
（1）应遵守四项原则：对别人的建议不做任何评价，像话讨论限制在最低限度内；建议越多越好，不必考虑质量；鼓励每个人独立思考，想法越新颖奇特越好；可以补充和完善已有建议使之更有说服力。
（2）时间安排应在1-2小时之间，参加者5-6人为宜。
德尔菲法应注意的问题：选择好专家；确定适当的专家人数，一般10-50人较好；拟定好意见征询表。
名义群体法应注意的问题：在决策制定过程中限制讨论，群体成员必须出席，必须独立思考。
共同点：1、有效激发个人的创造力和想象力；2、投票决定备选方案为所需方案；3、鼓励每个人独立思考，广开思路；4、群策群力，众人拾柴火焰高。
不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用。3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。
需要注意的问题：1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设。（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。（3）德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对公司不满呢。
集体决策的方法有哪些?
答：1、头脑风暴法，头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。2、名义小组技术。在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后...
集体决策的方法有哪些
答：名义群体法：这种相对新颖的集体决策方法结合了投票和讨论。参与者首先独立思考和分析，然后在一个限定时间内进行讨论和投票。每个参与者都有平等的发言权，讨论和投票过程是公开的。集体决策的优点包括：1. 多元化思维：集体决策汇集多个人的智慧，带来更全面、深入的看法，充分考虑各种可能性和利弊。2. 提...
群体决策和个体决策的异同点有哪些?
答：一、不同点 1、两者概念不同 群体决策是由多人参与决策分析，群体成员制订决策的整个过程。个体决策是组织决策本身的一部分。个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。2、两者特点不同 群体决策受到重视并获得迅速发展。对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性...
管理学中的决策方法有哪些?
答：主要的决策方法有：1、综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。2、比较分析法 是将不同的方案所反映的经营...
管理学中的定向决策方法、定量决策方法和计算机模拟决策方法的异同
答：决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。 (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论;建议不必深思熟虑,越多越好;鼓励独立思考、奇思妙想;可以补充完善已有的建议。 头脑...
群体决策与个体决策的异同点有哪些方面?
答：错失良机，或受成见影响。尽管存在差异，群体决策与个体决策都是处理定性决策问题的有力工具，都需要在决策过程中遵循一定的原则，如差距、紧迫和“力及”原则，瞄准和差异原则，“两最”、预后和时机原则，跟踪和反馈原则，外脑和经济原则，系统原则，信息原则，可行性原则，满意原则等。
个人决策与集体决策的相同点和不同点
答：（二）按决策的主体不同，分为个人决策和集体决策 个人决策是由企业领导者凭借个人的智慧、经验及所掌握的信息进行的决策。决策速度快、效率高是其特点，适用于常规事务及紧迫性问题的决策。个人决策的最大缺点是带有主观和片面性，因此，对全局性重大问题则不宜采用。 集体决策是指由会议机构和上下相...
什么是决策?试比较个人决策与群体决策的异同
答：决策的不同点：1. **个人决策：** 个人决策通常受限于个人的知识、经验、价值观和认知能力。因此，个人决策可能更多地关注个人目标或较小规模的目标，且可能不适合处理复杂的或战略性的大规模问题。2. **群体决策：** 群体决策能够汇集多方面的专业知识和意见，从而更加全面地考虑问题。这种决策方式有...
集体决策法有什么
答：一、头脑风暴法（又称风暴式思考，Brainstorming）头脑风暴法是一种常用的集体决策方法，特别适用于收集创新性想法，主要目的是激发人们的创造性思维。此方法将一群对特定问题感兴趣的人聚集在一起，在没有任何限制和约束的条件下，畅所欲言，提出各自的想法和观点。二、名义小组技术 名义小组技术中，小组...
决策方法有哪些?各用在什么场合?
答：1、集体决策方法 在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。2、定量决策方法 定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是确定的，确定型决策是比较容易解决问题的。3、风险型决策方法 如果在决策问题中...
