想要成为一名成功的管理者应当具备什么样的素质 一个成功的管理者应该具备什么样的素质
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
在现代经济环境下，创业的人越来越多，但是每个人做事的方法都不一样，而成功的机会却是均等的，就看你能不能把握住。
大量成功与失败的事实表明，很多的时候，成功与失败往往在一念之间，成功的人胸襟宽广、知识丰富、为人豁达、充满激情、做事有条理有计划；失败的人，往往想象自己是超人，比别人都强，能够解决任何问题，事必躬亲，凡事都要过问，甚至部下写一个报告也要挑出点毛病，把自己看成一个完美极致的人了。而结果是，自己越来越累，而手下要么是忍受不了这种低级的、无理老板的领导，那些有能力有才华的人离你而去。要么就是养了一帮只会唯唯诺诺，阿谀奉承的无能之辈。因此，他们做事总是每天忙忙碌碌，顾了头顾不了屁股，忙于应付，最终把企业领进死胡同。
对于一个企业家而言：创业要靠机遇——把握住机会，有胆有识，永不言败；
成功要靠团队——团结管好自己的团队，积极冷静的处理好企业的生存环境，从政府到企业周围的老百姓，法在先，合为贵；
生存要靠制度——企业的制度是企业每个人行动的规范，从老板到员工一视同仁，也是企业竞争力的核心之一；
发展要靠文化——企业的可持续发展，经营固然重要，而企业文化才是企业的灵魂。老伴、团队、员工靠什么团结到一起？靠什么让大家心甘情愿地为企业付出？靠什么永远都坚定的支持你?靠的是企业文化这个精神支柱。
在现代的经济环境下，创业的人越来越多，但是每个人做事的方法都不一样，而成功的机会却是均等的，就看你能不能把握住。
大量成功与失败的事实表明，很多的时候，成功与失败往往在一念之间，成功的人胸襟宽广、知识丰富、为人豁达、充满激情、做事有条理有计划；失败的人，往往想象自己是超人，比别人都强，能够解决任何问题，事必躬亲，凡事都要过问，甚至部下写一个报告也要挑出点毛病，把自己看成一个完美极致的人了。而结果是，自己越来越累，而手下要么是忍受不了这种低级的、无理老板的领导，那些有能力有才华的人离你而去。要么就是养了一帮只会唯唯诺诺，阿谀奉承的无能之辈。因此，他们做事总是每天忙忙碌碌，顾了头顾不了屁股，忙于应付，最终把企业领进死胡同。
对于一个企业家而言：创业要靠机遇——把握住机会，有胆有识，永不言败；
成功要靠团队——团结管好自己的团队，积极冷静的处理好企业的生存环境，从政府到企业周围的老百姓，法在先，合为贵；
生存要靠制度——企业的制度是企业每个人行动的规范，从老板到员工一视同仁，也是企业竞争力的核心之一；
发展要靠文化——企业的可持续发展，经营固然重要，而企业文化才是企业的灵魂。老伴、团队、员工靠什么团结到一起？靠什么让大家心甘情愿地为企业付出？靠什么永远都坚定的支持你?靠的是企业文化这个精神支柱。
企业家要具备的十种素质：
1、敢于决断——克服犹豫不定的习性
很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷
人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。现代经济环境下，有一部分人经管文化知识水平不高，因为改革开放的契机，靠着机遇和胆量，取得了一点小小的成功，就找不着自己的位置了，刚愎自用唯我独尊，一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因。
3、突破困境——从失败中撮成功的资本
人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前逃避、畏缩，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。
4、抓住机遇——善于选择、善于创造
机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。
5、发挥强项——做自己最擅长的事情
一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该改干什么，熟重孰轻，要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样，一点准都也没有。尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。
6、调整心态——切忌让情绪伤害自己
心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人，无论如何都挑不起生活和事业的重担，因为他们无法直面一个个人生的挫折。成大事者——心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。
有人说,人才分为五个等级：帅才——某大事者，运筹帷幄，能站在全局的高度看事情的发展，做出决策；将才——能做好具体的事，独当一面；英才——在某一个领域或某一项，有出众的才华，使企业团队的核心骨干；庸才——缺少工作热情，似驴拉磨，不打不走，是个可有可无的人；蠢才——成事不足，败事有余，既缺少团队合作精神，又好高骛远，牢骚满腹，怪话连篇，缺少实干精神。
这五种人之中，相信，每个人都能找到自己的位置。
7、立即行动——只说不做，徒劳无益
一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
8、善于交往——巧妙利用人力资源
在中国，企业的发展经营很重要，项目很重要，更重要的是与政府银行的沟通。总结分析众多成功的大企业，无论是什么性质的企业，都离不开政府和银行的支持。
9、做人做事——坦诚富有理性
不同的做事处事方法会有截然不同的结果，为人难，做事更难，最难的是管不了自己，尤其是左右不了自己的情绪，改变不了自己的怀习惯，能克制自己做事的思维决策10%的人，是一个合格的经营者；能克制自己做事的思维决策30%的人，是一个成功的经营者；能克制自己做事的思维决策50%的人，是成功的大企业家；能克制自己做事的思维决策60%的人，是伟人、圣人，能克制自己做事的思维决策60%以上的人，百年难遇，因为人性的弱点决定了智慧动物的局限性。
10、不以成败论英雄——
经营企业是一个过程，成功也好失败也罢，只是一个过程而已，路上的坎坎坷坷是一笔巨大的人生财富，在两鬓花白的时候，在回顾人生的时候，面对后人的时候，敢于说：我努力了、拼搏过了，那才是精彩的人生，永恒的传奇。
哈！我觉得没那么复杂，只要让人觉得打心底里信任你，不怕你，爱笑，开朗就行啦！！
(*^__^*) 嘻嘻……
全部具备了就是天才
6如何成为一名受员工欢迎的管理者，受欢迎才是好的开始
一名成功的管理者应具备什么样的素质?~
企业管理者必备的10大素质
优秀管理者的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
请问一个身为管理者应该具备哪些素质?
答：一个管理者至少应具备以下素质：1，讲诚信，以身作则：了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。2，展望未来，描绘远景：了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。3，...
一个成功的管理者需具备的六个能力
答：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应...
简述管理者必须具备的技能和基本素质
答：6、统驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。第二个，管理者必须具备的基本素质 一个好的管理者应该具备这些品质：1. 敏捷的思维。敏捷思维对于解决问题至关重要。一个成功的多任务处理者必须...
管理者应具备哪些条件?
答：你好，我觉得管理者首先要具备大局观，其次要有管理人的能力。以后您如果再遇到类似的问题，可以按照下面的思路去解决：1、发现问题:往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中，当某些矛盾放映到意识中时,个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的...
一个好的管理者应具备什么条件
答：口优秀管理者应具备的几种特质：1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力，并以结果为导向;5是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为管理者的...
成功的管理者应该具备哪些能力
答：为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2)协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,...
做为一个管理者应具备哪些素质
答：一个优秀的管理者应具备的基本素质如下: 1、品质素质: 政治上要坚强。必须有高度的事业心,必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格,不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。 工作要勤奋。办事公道,作风正派,不谋私利,不徇私情,不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的...
作为一个管理者,应该具备什么??
答：美国著名管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指挥他人为公司缔造业绩,以及充实自身的专业技能外,还必须具备基本的六大领导能力,如此才能成为一名成功的企业家。 ◆沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管...
一名出色的企业管理人员应该具备哪些特质?
答：一名出色的企业管理人员需要具备多种特质，以下是一些重要的特质：1. 领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。2. 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。3. 决策能力：企业管理人员需要...
管理者要具备的素质要求
答：管理者要具备的素质要求3 一、以身作则 身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。应该明白“身教重于言教”的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。“没有不好...
