作为企业管理层,如何统筹协调各相关方利益? 五大相关方是指哪些相关方？如何协调五大相关方利益？急急急！
答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢！
根据企业社会责任理论，企业肩负以下三方面的责任：
一、企业对相关利益方的责任
努力为公司创造更大价值，为客户提供优质产品，与合作伙伴实现互利共赢;
二、企业对员工的责任
积极为所有员工创造成长的平台和空间，让员工能合理分享企业发展的成果;
三、企业对社会的责任
尽己所能促进社会经济发展，增加就业机会，关爱弱势群体，保护自然环境。
企业促进积极的利益相关方参与行动，对提高企业的整体竞争力至关重要，同时也是履行其合格企业公民职责的体现。
如何管理好利益相关方，促进企业可持续发展~
根据企业社会责任理论，企业肩负以下三方面的责任：
一、企业对相关利益方的责任
努力为公司创造更大价值，为客户提供优质产品，与合作伙伴实现互利共赢;
二、企业对员工的责任
积极为所有员工创造成长的平台和空间，让员工能合理分享企业发展的成果;
三、企业对社会的责任
尽己所能促进社会经济发展，增加就业机会，关爱弱势群体，保护自然环境。
企业促进积极的利益相关方参与行动，对提高企业的整体竞争力至关重要，同时也是履行其合格企业公民职责的体现。
五大相关方是指：股东、员工、顾客、合作方和社会
如何提升企业内部管理和部门间沟通协作能力?
答：因此,我们的日常管理工作中还要有一项,那便是鼓励大家相互“挑毛病”,对于新思想、新思路要大力提倡和表彰。 5:确立部门之间接口工作的有效衔接。 企业管理的纵向指挥相对容易,横向协调却相对困难。据调查统计,企业的内讧70%是来自横向矛盾,主要原因是部门责权不清,碰到交叉的工作,相互都不主动配合,甚至还处处设障,...
如何加强公司内部管理,提升工作效率,形成团结协作,和衷共济的工作氛围...
答：管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以...
如何加强公司管理,协调好生产关系?
答：所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的标准.制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2...
企业中如何协调好上下级同事关系
答：1.1.3协调好上级领导关系,有利于个人的身心健康。领导者如果和上级领导关系融洽,就可以在上级领导的信任和支持中感受到关怀,不但有利于个人的身心健康,也有利于在工作中更加积极和主动。1.1.4协调好上级领导关系,有利于个人的发展。领导者与上级领导的关系如何,直接影响到个人的荣辱升迁,和上级领导关系协调得越好,工作...
如何协调管理与生产
答：为了实现流程与部门的完美结合,企业应该以流程为中心设立部门,根据业务流程管理与协调的要求调整部门,并按流程段确定岗位,将某流程段中的前后衔接的、职能类同的工作落实到一个岗位,避免工作交叉,减少工作接口,提高工作效率。举一个主营软饮料的企业为例,该企业发现一到销售旺季,配送能力就跟不上,经常发生丢单的现象...
怎么才能培养决策和统筹意识,增强团队凝聚力
答：所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理...
工作中如何处理好团队配合和分工协作问题
答：保卫管理层应根据企业的生产经营情况和自身的实际情况,因势利导,因地制宜,迈出科室,深入现场车间、部门、厂矿参与到管理服务中,因企制宜地开展创造性工作。针对重点人员、帮扶物件、治安防范、消防隐患等情况在各生产部门间建立以动态整改体系为主的管理制度。 其次是树立预测防控制度和执行超前防控服务。随着改革的不...
如何去管理一个团队,职能分工与管理
答：转载以下资料供参考 企业管理者如何做好团队管理工作：1.各成员定位和职责要分清楚。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，...
总经理如何制定公司统筹规划
答：第一部分 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转, 因此 ,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明 ,不能互相重叠 ,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下,现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮,提高工作效率的惟一正确的手段,它主要包括以下几个方面一 权责划分办法二 公司董事会工作...
作为中年管理层看到了很多下属各怀心思,如何做才能统一大家的目标并为...
答：作为管理层的人必须要自己先做个好榜样，让下属知道团结才能有肉吃，经常向他们传达团结的好处以及集体目标，以此来增进同事间的感情。很多人都喜欢严于律人，宽于律己：对他人高要求，高标准，对自己就比较宽松。殊不知下属都把这个看在眼里：上司都没这样做到，其实也就耍嘴炮，说说而已。这样的做法会...
