怎样才能招到优秀的员工？ 怎样才能招聘到优秀员工?

一个企业的氛围很重要，也称之为企业文化，无论大小公司企业，一定有着自己独特的企业文化，这代表的是一个企业形象。从企业的发展历程，公司领导的奋斗史，到现阶段的奋斗目标。同时精神文化格言，企业制度，这些都是一个企业的文化重要组成部分。这就是企业的精髓和支柱，是必不可少的一部分。

如何招聘到优秀员工
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工资待遇

提到钱，这就是一个很现实的问题，任何不可能无私奉献的去工作，都是有付出和回报的。对工作来说，薪资待遇是决定性因素。一个人价值的体现，就靠薪资来表现出来，最好制定明确吴尔德奖罚政策，这样更容易激励员工。现在90%以上的企业都实现提成制度，一方面激励员工，同时也提供员工对工作的态度和积极性。

如何招聘到优秀员工
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发展空间

任何一个有进取心的人都是希望不断提高自己的职位个待遇的，有发展空间的企业更容易留住人才，留住想提高自己的人才，这实用于所有的公司企业。假如你在这里工作2年仍然只能是一个基础员工，就算自己很优秀，如何企业没有升职的空间，是无论如何也留不住人才的。

如何招聘到优秀员工

第一，确定优秀员工一定要结合岗位实际，提出符合岗位特征的特殊要求。不仅包括特色人格走向、特色岗位素质、特殊技术能力，而且包括他们作为职业人具备的一般素质。

第二，打造企业自身形象，让员工了解企业的业绩，让企业具有引人入胜的魅力。企业招聘部门人员，提高自身的甄别能力，研究招聘技巧，大力宣传企业品牌，在劳动力资源、人才资源相对丰富的地方宣传企业，在相对高端的地方设置招聘现场，让招聘对象觉得能去你们这里应聘本身就意味着骄傲自豪。

第三，坚持原则，不以貌取人，不损公肥私，不招收人情工，清正廉洁。

第四，对于哪些不屈不饶反腐来应聘的年轻人，不可冷却了他们想加入团队的强烈愿望。对于这些应聘者一定要深入了解，深入考察，给他们展示自己一技之能的机会。

对于优秀员工如何成为自己的左膀右臂？

企业老板求才若渴，希望优秀员工都能独当一面，而且能成为老板的左膀右臂，能助力企业发展壮大。所有优秀员工也希望得到老板重用，成为老板的左膀右臂。但是管理岗位有限，老板在重用谁不重要谁的问题上，一定要谨慎行事，不可想当然拍胸脯决策。首先，要建立一套选人用人的机制，不可让老板主观臆断成为投机取巧的垫脚石。其次，让年轻人有有奔头，让他们知道唯有努力把本部门本职工作做好，才有可能得到 晋升。如果抛弃本职工作，一味邀功得宠，这样的员工只是哄得老板欢心，所以老板应该知道，防止拍马屁的事情发生，如果这样的人得到重用提拔，那么企业晋升的正常渠道不利于企业发展，将后患无穷。

公司都想招到优秀的人才，因为人才对公司来说是固定资产，这也是公司与公司之间竞争的核心竞争力。同时，优秀的人才也想要到好的平台发展自己。作为公司，知己知彼，才能百战百胜，公司想招到优秀的人才，需要知道这些人才都想要什么样的岗位，可以从以下几个方面着手：

第一，薪资高低
一个人工作，除了实现职业理想，最基本的诉求是实现基本生活保障。在职场竞争中，想要获得优秀的人才，要能提供足够的薪资是一个基本条件。如果同等条件的平台，大部分人会选择薪资较高的公司工作，这是人的本能需求；

第二，平台资源
对于年轻的求职者来说，他们可能更在乎的是平台给到他们的资源和成长空间有多少？对他们的未来价值有。作为公司能够给员工提供什么福利和资源人脉，这对员工来说是非常重要的。那么这一方面是公司内部是否有大佬坐镇，他们能够带领新员工步步向前，实现自己的成长，或者公司通过外聘能否找到特别优秀培训师，来给自己的企业增加学习知识，也能够吸引一部分人才；

第三，升职空间
大部分的职场人都想要在工作中有所提升，得到领导的重视，在公司逐渐得到相应的位置，但是并不是每个人都能得到，这时需要公司给人才做清晰职业规划，能够让他看到在公司的未来方向，这样人才自然就能留下来。
想要争取到人才，先要认清公司需要什么人才，再看自己能为人才提供什么资源，当你能毛满足对方需求时，自然会受到人才青睐。

人才价值观与组织价值观相匹配。许多企业在人才招聘引进时，重视技能表现，而忽略了对人的职业道德、个人修养和价值观的考察。品德不佳的人员，能力越强，带给企业的危害就越大。此外，还有一个需要在招聘时引起重视的是应聘者的价值观。认同企业价值观的员工能够与企业文化很好地融合，价值观相同的员工彼此也更容易交流，从而减轻工作的压力，提高组织整体绩效。研究还证明：员工对企业忠诚度的高低也与其对企业价值观的认同度有着密切的关系。所以，在进行面试筛选工作的时候，不仅要考察求职者的工作技能，还要了解其价值观与企业价值观的差异程度以及改造的难易程度等。

招聘奏鸣曲：吸引求职者

既然是招聘，就需要吸引适当的人来申请那个职位。能否吸引求职者取决于两方面因素，一方面是企业的自身形象。一个具有良好公众形象的企业自然能吸引众多的求职者。另一方面就是采取的吸引求职者的方法。吸引求职者的方法可以是多种多样的。比如在企业内外刊登广告，从人才中心获得求职者的信息。许多企业都是通过在报纸上登招聘广告来将信息传达给求职者的。

管理者要招聘到最优秀的员工，需要做好这几方面的事情：

第一，对招聘的人员须有合适的定位。

题主关于“如何招聘最优秀的员工”的提法是存在有问题的，如果你一味只是想着招聘最优秀的员工，你就必须考虑要向最优秀的人付出最好的待遇和报酬，而且还需要有广阔的职业生涯发展空间给优秀人才发展，最优秀的人在招聘市场上肯定是机会最多的，如果你的管理和待遇稍有不及，最优秀的人必然不会跟着你去吃亏的。

一般情况下，只有世界上最顶尖的公司，有傲视全世界的资本向最优秀的人支付最好的待遇，才好考虑去招聘最优秀的员工。

一般的企业如果真的将“招聘最优秀的员工”作为一个方向，那可能存在两个问题：1、需要付出巨大的成本代价作为支付的人员待遇，否则无法招聘到最优秀的人；2、招聘到的最优秀人才因为内部管理跟不上，内部缺乏广阔的职业生涯发展空间，而不断地流失，使招聘人员疲于奔命。

建议将“招聘最优秀的员工”改为“招聘最合适的员工”，你有多少的成本作为支付的待遇，才招聘怎么样级别的人，这样的定位才是准确的，才不至于走偏方向，否则是在为自己徒增麻烦。

第二，具备良好的招聘技术。

很多管理人员误以为，招聘是个非常简单的事情，无非就是浏览一下应聘者的简历，看看应聘者的容貌身材，再与应聘者聊上几句，观察一下应聘者的具体操作，面试就结束了。
其实，面试并不是那么简单的事情，是有其规律和法则的，现在市面上，比较流行的面试技术就有胜任力素质模型、行为描述面试法、结构化面试、STAR面试法、无领导小组面试、心理测试、文件筐法等等面试技术工具，都是需要面试官花时间来参加培训才能熟练掌握的。

面试官需要掌握良好的面试技术技能，才能根据招聘岗位的实际情况，设计面试问题，组织结构化面试流程，才能以过硬的面试技术，从众多的应聘者中找到合适的人才。

第三，设立专业完善的招聘制度流程。

招聘工作不是某一个人就能完成的工作，而是一个系统工程，需要从简历筛选、通知面试、组织面试、面试测试、背景调查、入职培训等多个环节互相配合才能将招聘工作推动起来，必须要有一个完善的招聘制度流程。
要建立专业完善的招聘制度流程，并不是随便在网上下载几个文件，改成本单位的名字就可以的了，最好交给具备专业技能和经验的资深人士，根据用人单位的实际情况来制定。

在制定招聘的制度流程之后，还要根据使用的情况来及时调整修改，方能慢慢走向完善。

企业怎样才能招聘到优秀员工？~

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