在二建中有四大措施。如何区分组织、管理和技术这三方面的措施？说的明白点，看书不是很明白。 二建建筑的管理科目中，如何理解控制跟管理的区别？有什么共同点...

管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。

组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。

技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。

扩展资料：

报考条件，各地报名条件的规定，略有不同。

1、考三科：

凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：

1）具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年；

2）具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；

3）从事建设工程项目施工与管理工作满15年；

2、考两科：符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。

1）已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。

2）工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。

3、考一科：

符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》，并具有中级以上技术职称或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。

参考资料来源：百度百科-二建

1、管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。

2、组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。

3、技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。

二建的主要措施

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

无锡助学教育提醒你：
管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理
同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。
组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。通俗点就是搞个办公室，整几个人过来，再放几张桌椅板凳，还有饮水机什么的；再给那几个人分分工，这就算开张了。一般来讲是“兵马未动、组织先行”。
技术是
通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。

二建：（单选） 组织保障措施和管理保障措施的区别？~

我对这两个概念也挺含糊的，后来看书多了，做个自己的体会。首先，从流程角度看，你的先有组织，后才产生出人去管理，也即先有组织后有管理。你的这题中，生产经营单位属于组织，有了组织之后才能确定出谁去负责安全这项工作，就产生了管理工作了，所以应该选择B。其他类似的题目，也可以这么去理解答题，死记硬背比较费劲。

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。关注公号建筑施工资料，免费课件
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实;编制施工进度控制的工作流程;进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险;管理风险;合同风险;资源(人力、物力和财力)风险;技术风险等。应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
章节同步习题练习：
1.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是( )。
A.①—②—③—④
B.③—①—④—②
C.③—①—②—④
D.④—②—③—①
参考答案：B
2.在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的( )措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
参考答案：A
3.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有( )。
A.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
B.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式
D.各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴
E.设立专人负责进度控制属于技术措施
参考答案：ABCD
4.项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有( )。
A.会议的具体议程
B.会议的类型
C.会议的主持人
D.会议的召开时间
E.会议文件的整理
参考答案：BCDE
5.施工进度计划检查后应按( )等编制进度报告。
A.进度计划实施情况的综合描述
B.实际工程进度与计划进度的比较
C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E.工作(工序)起止时间的调整
参考答案：ABCD

建设工程四大措施怎样区分?
答：1、组织措施：优化组织体系方面的。2、管理措施：优化管理手段。3、技术措施：施工措施及改进技术方案。4、经济措施：与资金及资源投入有关的。

怎么区分组织措施与管理措施?
答：您好，组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合...

建筑工程中,“管理措施”和“组织措施”分别是什么意思?有何区别?
答：1、组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 2、管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强...

怎么区分成本管理的组织措施、经济措施、技术措施。
答：(1) 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2) 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和...

二建:(单选) 组织保障措施和管理保障措施的区别?
答：后来看书多了，做个自己的体会。首先，从流程角度看，你的先有组织，后才产生出人去管理，也即先有组织后有管理。你的这题中，生产经营单位属于组织，有了组织之后才能确定出谁去负责安全这项工作，就产生了管理工作了，所以应该选择B。其他类似的题目，也可以这么去理解答题，死记硬背比较费劲。

什么叫技术组织措施
答：问题三:建筑工程里边组织措施和技术措施区别 简单来说,技术措施跟采用的施工工艺直接相关的,如脚手架、高层增加、大型模板什么的;组织措施是间接的,一般有安全文明、成品保护、提前完工等等。 问题四:(工程项目管理)技术组织措施有哪些内容 1、(工程项目管理)技术组织措施有: (1)、改进施工工艺和施工技术。 (2...

组织、技术、经济、合同管理四大措施如何控制安全生产?
答：组织、技术、经济、合同管理四大措施对于控制安全生产具有重要意义。以下是如何通过这些措施来控制安全生产的详细说明：组织保障措施：建立安全生产保障体系，明确各部门的职责和权力，确保在安全事故发生时能够迅速采取行动。设立专门的安全生产管理部门，负责监督和检查公司的安全生产状况，推动安全生产的各项措施...

组织措施和技术措施的区分
答：组织措施是管理层面的，技术措施是实施层面的。

管理措施和组织措施的意思各是什么
答：组织措施：组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其它各类措施的前提和保障。对由于业主原因所导致的目标偏差，组织措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。如何有效地实施...

措施管理是什么意思
答：4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 问题二:建筑工程中,管理措施是什么意思,组织措施又是什么意思?有何区别? 管理措施,就是针对管理手段方面的原因采取的措施,例如制定奖惩办法、加强人员管理和思想动员、严...