当一个管理者工作负担过重时,你认为他最好应采取什么办法解决?

当一个管理者工作负担过重时,你认为他最好应采取什么办法解决?

首先，负担过重一定程度上说明你事必躬亲，应该懂得适当放权。其次，也说明你时间安排不合理，要注意要事排第一。再者，提高工作效率。

哪个生肖负担过重

哪个生肖都有负担过重的

手机c-pu负担过重如何处理手机提示Cpu负担过重应该怎么处理？

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怎么当一个管理者呢？

你先要去明白什么是管理者，第一管理者是去给老板产生更多的利益的，比如说行政管理，从各个方面到生产到销售生活反正是吃喝拉撒都差不多管一下的，你说行政怎么做，第一先以身作则，第二就是你的思想态度要正确端正，别抱有扭曲的心理态度，这样是不好的，也是不会和别的部门能配合的来的，我觉做管理不是去管人的管理而是去让自己的这个部门更好的和别的部门相相容。更好的去配合，这个就是你作为一个中层管理的目标。如果是高层管理的话呢，当你做好中层管理后我觉得你也就会明白更多的

要减轻地球的负担，保护地球，你认为人类应采取哪些对策

一、全面禁用氟氯碳化物
二、保护森林的对策方案
三、汽车使用燃料状况的改善
四、改善其他各种场合的能源使用效率
五、对石化燃料的生产与消费，依比例课税
六、鼓励使用天然瓦斯作为当前的主要能源
七、汽机车的排气限制
八、鼓励使用太阳能
九、开发替代能源

你认为解决失恋时的最好的办法是什么

失恋最好的方法就是：开始一段新的恋爱

老王是个好人,但你认为他是一个优秀的管理者吗? 为什么?

不认为。因为两者之间，好像没有多大的关系。一个优秀的管理者不一定就是一个好人，一个好人，可能热心社会和家庭，可当管理者可不仅仅需要一个人的善良啊。如果这句话是全对的，那么是不是这个世界上所有的好人都是一个优秀的管理者。这会牵扯出很多问题，好人的定义是什么，一个优秀的管理者又是指的是哪一方面管理者呢。

你认为在一个建筑公司和一个咨询公司应采取相同的管理方法吗？

不应该，管理咨询公司本身通常没有严格的流程和制度，这是由公司的性质决定的，但是咨询公司的团队感通常很重，大家在一起工作也很开心，像我们公司，公司有业务的时候必须顶的上，哪天没有紧迫的业务时，偶尔睡个懒觉什么的，也可以。
建筑公司，倒是不太懂了，但是我们有客户是建筑公司，但我个人接触不多。只知道有很多东西是比较严格的。
也不知道你怎么会有这样的问题，建议多从网路或者书籍中了解一些吧，毕竟工作要慎重。

解决印度粮食问题,除了“绿色革命”之外,你认为还应采取什么措施

控制人口增长，印度人口数目前仅次于中国居世界第二，而且增长率远高于中国，按目前的增长速度，在本世纪中期就将超过中国成为世界第一，而印度的面积不到中国的三分之一大。

你认为管理者如何才能做好协调的工作？

转载二则，供参考。
看似简单的协调工作，不同的人办起来效果却不一样。怎样才能搞好协调，笔者结合自己工作实际谈几点浅见。
一要摆正位置。机关人员是领导的助手，是干具体工作的。基本职能是出谋划策，对党委和领导负责，为基层服务，抓落实，抓反馈。基本规律是承上启下，有承办工作的责任，无决定问题的权力。基本特点是接触面广，工作量大，时间性强。基本要求是掌握情况准确，建议符合实际，工作细致到位，作风雷厉风行。在日常工作中，不能把领导机关的威信、能力和水平，误认为是自己的威信、能力和水平；把本系统、本行业和分工负责指导的工作成果，误认为是自己的成绩、自己的功劳、自己的政绩。作为机关人员，要甘当无名英雄，甘于吃苦受累，摆正自己的位置。对领导要诚实、积极，对同事要谦逊、热情，不能以领导的名义处事、压人，更不能以领导的名义处理个人私事，有时工作上必须采取命令式下达，也要把握好度，使基层执行起来严肃认真，又不致于产生逆反情绪。
二要提高素质。首先，要有很好的思想素质。也就是说要有高尚的人品。有德有才，才有威信，靠人格的力量开展工作。其次，要有较高的政策水平。政策水平的高低决定协调工作的质量，也决定着抓落实的质量。作为机关人员要认真学习党和国家的有关方针政策及法规制度，熟悉和掌握上级的指示、要求和机关各部门的职责，了解事情的来龙去脉、前因后果和处置的惯例。再次，要有较强的资讯获取能力。善于收集各种资讯资料，掌握工作的主动权。
三要融洽关系。建立良好的工作协作关系，是减少内耗，提高工作效率和工作效益的基础。好的内外环境和协作关系，指的是在共同目标下建立起来的健康向上的关系，而不是相互利用的庸俗关系。与领导的关系，首先是服从，同时也有劝谏的责任。智者千虑，必有一失。当机关人员的不能看着领导明明把问题处理错了，也不吱声，要敢于直谏。与机关部门之间、同事之间，要相互多通报情况，以求得各方面的支援；有了空当，要主动补位；出了问题要高姿态，主动承担责任；取得了成绩要相互谦让，荣誉面前少伸手。与下级的关系，督促检查工作要严格按规定和标准办事，实事求是，不夸大成绩，也不掩盖缺点。对基层存在的困难，要及时想办法、出主意。同时，要有不耻下问的精神，把事情的来龙去脉搞清楚，提出符合实际的建议。
四要正规程式。按职责办事，按程式办事，是做好协调工作最基本的要求。机关人员请示汇报工作，传达领导的指示，要严格按规矩办事，及时、按级、按程式、按分工请示报告，对领导的指示、批示的落实情况要及时反馈。同一项工作，如果主官与主管领导意见不一致时，要按主官的指示办；分管领导与其他副职意见不一致时，要按分管领导指示办。当协调涉及到两个部门之间的问题时，要多直接协商解决。
五要找准焦点。找准焦点包括两个含义：一是对事，就是抓住主要工作或中心工作，突出重点，把握关节，就是我们常说的抓主要矛盾。二是对人，就是抓住关键性人物。做好他们的工作，对协调顺利与否有很大作用。在协调工作中，除领导者外，还有一些起著骨干核心作用的人员，在机关和基层有着相当的影响力，通过这些关键性的人员，既容易解决问题，又可以通过他们做好疏通工作，使协调工作顺利进行。
如何做好协调工作
一、必须遵循协商办事的原则
一要把握身份，不以势压人。把握身份，动之以情，晓之以理，以情感人，以理服人，在协调工作中是十分重要的。如果只凭自己是县委办公室的工作人员，居高临下，盛气凌人，甚至以势压人，不理解部门单位的难处，不仅无助于问题的解决，反而会使矛盾激化。
二要公正处事，不偏心偏爱。在日常工作中，上级与下级，部门与部门之间出现意见或分歧是难免的。在协调这类问题时，应依据分歧的客观情况，从维护大局、有利于工作出发，客观公正地协调，决不能从个人好恶出发，厚此薄彼，偏心偏向。在领导决策与部门认识不一致时，只要不是原则问题，就不能一味强调“不折不扣”，压着部门去办；也不能违背领导意图，走所谓“群众路线”，而应当把领导的指示与客观实际结合起来，把对县委领导负责与对部门单位负责两者统一起来，在充分协商的基础上搞好“微调”，从而既保证县委领导意图的落实，又符合客观实际，能够被群众所接受。如果领导决策与客观实际出入较大，可将实际情况和部门单位建议及时向领导反馈，以便调整决策。当部门与部门之间发生矛盾需要协调沟通时，办公室应认真听取各方的意见，从中找出“共同点”，并以“参谋”的角色，提出容易被双方接受的意见和建议，使他们逐步取得共识，以达到令人满意的结果。 　 三要诚实为本，不欺骗他人。协调时，要光明磊落、实实在在，一是一，二是二，不耍小聪明，不玩弄权术。否则，最终会将协调的后路堵死。现实生活中，有这样一种现象，有的秘书工作者牵头承办一项重大活动，开始协调的时候，因为需要别的部门出人、出钱、出物，就陪着笑脸与大家商量，一旦大功告成，往往独揽功劳，翻脸不认人。这种过河拆桥的做法，不仅不利于调动方方面面的积极因素，也有损办公室的形象。在与同级部门进行工作协调时，首先要想一想自己能够做些什么，怎样才能为对方完成工作创造便利条件；在与下级部门协调时，首先要想一想怎样帮助下级解决困难，是不是理解了下级的苦衷，是不是调动了下级的积极性。
二、必须处理好两个关系
一是指令性与协商性的关系。指令性是领导已有明确的意见和要求，没有特殊情况必须遵照执行。协商性是根据领导意图，可以与有关方面商量，提出解决问题的意见和办法。在实际工作中，单靠指令性打旗号，发“指示”，以硬碰硬，往往使对方难以接受，达不到协调的最佳效果；而光有协调性，一味地妥协退让，就会失去本身的权威，协调也不可能成功。只有二者结合起来，做到刚柔相济，软中有硬，才能达到最佳效果。因此，在协调上首先要立足于领导权威，明示领导意图，引起协调物件思想上的重视。其次，多做“台下”工作，协调前先找协调物件交换看法，下点“毛毛雨”，提前把准备工作做好。再次，要以商量为主，态度谦和，努力创造一个宽松和谐的环境。协调过程中，要认真听取对方的意见，不做简单肯定和否定，主动想办法、指路子，除紧急事项外，一次协调不成，要进行多次努力，不急于向领导汇报，避免造成矛盾，不利于问题的解决。
二是原则性与灵活性的关系。在实际工作中，解决问题都有一个必须遵循的基本准则或达到的标准，也就是原则性。而解决问题的策略和手段就应当活一些，讲究策略，针对新情况，善于修正原有的设想，在不影响大局，又不违背原则的情况下，要注意听取各方面的有关意见，采取灵活办法或采取适当的让步，达到预期的最好效果。
三、必须强化主动办事的意识
一是未雨绸缪，准备预案，确保协调的超前性。办公室只有不断提高超前思维能力，才能把握协调的主动权。对一个时期和一个阶段的工作，从上级指示要求、本级机关工作内容到所属单位工作动态，以及领导当前思考的问题、思路等，都要进行全面的考虑和思索，从中预测出下一步工作形势的发展变化及可能要做的协调工作。
二是资讯畅通，确保协调的及时性。资讯沟通是整个协调工作的主线，任何协调无不以资讯为依据，达到认识的统一和行动的一致。办公室要了解和收集各部门单位的工作动态和短期内的工作安排，为领导安排近期工作和调整各部门之间的工作提供依据；传达和通报领导的指示和各部门的工作程序，使各部门了解整个机关工作的全域性，明确自己所负责的工作与全域性是否协调，并以领导指示和各部门工作情况为向导，调整和确定自己的下一步工作。
四、探索科学的方法
一要讲究语言艺术。语言是协调的重要媒介和基本载体。协调工作能否顺利进行，语言艺术是关键。得体的语言既能简明扼要地表达自己的意图，又能使对方愉快地接受协调。要发挥好语言在协调中的作用，除加强语言修养外，在应用中还要注意三点：一是要区别物件。协调需要区别物件选择适宜的说辞。要根据协调物件的地位、职业、经历、文化素养和性格特点等，采取不同的表达方式。如果不管对方是谁，都用一种方法去说服，就很难顺利达到协调的目的。二是要注意态度。协调要慎用指令性语言，多用商量的口气，即使传达上级的指示、转达领导交办的事项，也不要口气太硬。在一般协调场合，更要注意语言平和、态度随和。三是要把握分寸。语言基调应该多用征询的口气，要用“建议”、“是不是”、“可以不可以”等带征询色彩的语言。但又不能放弃原则。
二要做到灵活应变。一是因人而异。一般来说，协调时对老同志要尊敬，对新同志要和蔼；对熟悉的同志可以随便一些，对不熟悉的同志要正规、谨慎一些；对工作积极主动的，要充分信任，不可层层加码；对工作比较拖拉的，要经常提醒，加强督促。总之，要根据不同人的不同特点，有针对性地进行协调。二是因事而异。不同的事情要用不同的方式。对大家普遍关心的问题，应公开处理，通常影响到多大范围，就在多大范围内处理。对不宜公开的事情，如协调人事关系等，应运用个别协调方式，范围越小，效果越好。对涉及多个部门的具体问题，采取现场办公的协调方式比较好。三是因时而异。就是说，协调要注意捕捉时机。比如领导正在思考某个重要问题或某项重要工作该如何办理，这时你如果提出符合领导意图的协调意见，就很容易被领导接受。再一点，领导情绪比较好的时候，也是协调的最佳时机。对下协调则要善于捕捉时机，善于“借东风”和顺水推舟。比如一个重要问题需要协调解决而遇到难题时，这时正好开了个会，领导有了明确的指示；或上级下发了个档案，有了明确的规定；或某个领导作了批示，有了明确的要求等，这些有利于促进问题解决的时机，不要轻易错过。

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当一个管理者工作负担过重时,你认为他最好应采取什么办法解决?
答：你先要去明白什么是管理者,第一管理者是去给老板产生更多的利益的,比如说行政管理,从各个方面到生产到销售生活反正是吃喝拉撒都差不多管一下的,你说行政怎么做,第一先以身作则,第二就是你的思想态度要正确端正,别抱有扭曲的心理态度,这样是不好的,也是不会和别的部门能配合的来的,我觉做管理不是去管人的...

作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么?
答：一、 测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题:1、 讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?2、 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢...

“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”对吗?
答：“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”这句话中的繁忙二字，可能是说管理者忙于日常事务性工作，或者是由于管理者而本身工作没有计划性，成天忙于救火。管理是管理者通过他人的力量达成目标。管理就是有效利用人力、物力、资金、时间、信息、技术、系统、市场等经营的全部资源，全体人员共同竭尽全...

企业员工工作压力管理
答：1.企业压力管理的措施 业内人士初步估计,我国每年因职业压力给企业带来的损失,至少上亿元。过大的压力往往使员工失去工作动力,工作业绩下降、员工之间关系恶劣等等不良后果,进而损害企业的利益。在此情况下,一些管理者采取了一些措施对员工实施压力管理,主要有以下几个方面: (1)改善工作环境。 企业管理者通过适当改善...

“一个累坏了的管理者,是一个最差劲的管理者”是什么意思?
答：管理者 顾名思义是做管理的，而不是打杂的，不管是一个国家，还是一个公司，都是有管理者和被管理者构成，其中分为不同的部门，各司其职，管理者所要做的，就是协调好个部门之间的关系，对自己所管辖的做一个统筹管理，其他的事情就要交给手下各部门的负责人去做，如果事无巨细的去管理，那本来...

企业员工压力管理的有效方法
答：2.借鉴社会工作理念，提高压力管理实效 (1)人格平等的理念。在员工压力管理过程中以平等的态度对待每一个受压力困扰的员工，并认为每个员工无论价值观怎样，思想认识有什么偏差，都必须得到尊重。改变员工压力管理过程中管理者是主体，员工是客体，主体拥有绝对权威，客体只能处在被动服从地位的模式。尤其是...

工作上的压力是什么?
答：工作压力 工作压力定义 词语解释 潜在来源 负面影响 警告信号 工作压力是指因工作负担过重、变换生产岗位、工作责任过大或改变等对人产生的压力，工作压力是当前全球性的热点话题，压力既是一种强大的推动力，也是一个影响工作绩效和职业健康的消极因素。基本信息 中文名 工作压力 释义 工作对人产生的压力...

管理者没有权力只有责任
答：管理者没有权力只有责任1 绝大多数“管理者”都把时间花在一些不能称之为“管理”的工作上,比如说公司总经理花大量的时间去谈一笔生意,或者准备一次年会,而这些却并不是总经理应该做的本职工作。 所有的管理人员都会有自己的本职工作,这些本职工作的内容就能够界定一个人是否是一个管理者。 在确定一个人是否...

基层管理者如何应对“急难险重”任务
答：基层管理者要正确应对“急难险重”任务，有以下几个要点不可不查。 其一，当接受到这类“急难险重”任务时，首要的工作不是立即动手去做，而是应该坐下来，对此任务进行分析简化，制定“分工明确，要求精确，进度合理”的计划。 其二，对于此类“急难险重”任务，执行时千万不能笼而统之的一哄而上...

面对时代带来的机遇与挑战,作为一个中行的基层管理者,你认为需要做些什...
答：2. 推动数字化转型：随着信息技术的发展，数字化转型已经成为银行业发展的大趋势。基层管理者可以积极推广和应用数字化技术，提升业务效率和服务质量。3. 建立良好团队氛围：一个良好的团队氛围是提高员工士气和工作效率的关键。基层管理者应该加强团队建设，营造团结、合作、共赢的企业文化，激发员工的创造力...