管理者经常遇到的五个问题
另外，这五类问题虽然说是「常见」，但并非广义角度的常见，而是与「planning」相关的常见问题。
管理者出现这类问题，主要是因为缺乏计划。管理者的「说了算」是因为其职位原因产生的权威（话语权），虽然可以给出战略方向或者目标，但对于如何达成目标，缺乏具体的计划，没有明确的路径。
这个问题的原因有三类。第一类原因是制定的计划缺乏合理性，不能保证实现目标、切实可行。而导致这个「原因」的原因，往往是因为计划的制定者并非计划的实施者，或者对计划实施参与不够。
第二类原因是计划传达不到位，要么是特定岗位的管理者失职，要么是企业的信息系统落后时代太多。
第三类原因是计划缺乏周密准备，计划实施所需的各类人力物力资源根本没有实现储备或者规划好。
原因有二：制定计划时带有屁股，只考虑自己，缺乏系统性；计划避重就轻，总是可以强调容易完成的部分和诱人的收益，对风险的防范和应对措施只字不提。
导致这个问题的原因也有两个。
第一个是管理者只关注结果，不关注过程，无过程管理。经常以短期结果为导向，导致整个团队投机钻营、短视。
第二个是缺乏宏观计划，不能根据宏观计划制定近期计划，也不能根据实际情况进行调整。国家会制定一个五年计划，然后逐年落实；华为的 IPD 流程也会要求制定 5 年以上的长期战略计划，然后每年制定年度计划，并根据实际情况刷新调整。
这个主要涉及到员工稳定性问题。为保证员工的归属感，需要对员工有培养、选拔计划，并要清楚地告知到员工。
失去归属感一般会导致下面的问题：
1. 员工缺乏向心力，团队没有凝聚力，遇到危机时抗打击力很差
2. 管理者感觉能够信任的骨干稀少，难以建立起自己的核心团队
3. 发展规划和重大项目很难执行好，总是出现这样那样的问题
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管理者常见的五个问题
答：第一个是管理者只关注结果，不关注过程，无过程管理。经常以短期结果为导向，导致整个团队投机钻营、短视。第二个是缺乏宏观计划，不能根据宏观计划制定近期计划，也不能根据实际情况进行调整。国家会制定一个五年计划，然后逐年落实；华为的 IPD 流程也会要求制定 5 年以上的长期战略计划，然后每年制定年...
作为管理者,会遇到哪些让人头疼的管理问题?
答：作为管理者日常遇到的头疼问题：1、如何从执行层的基层员工角色转变为一个领导者的角色？培养自己的领导力！从具体的做一个“点”的事情，转向为做一个“面”的事情。看问题不再局限于一个点，或者部门的单个业务层面，而是需要站在部门或者公司的角度去思考问题，思维格局要变大，思考问题的方向要更高...
如何做好一个部门管理者,提高团队工作效率,每周自问5个问题?
答：第四个问题这就是你要问：你的团队、你的员工，他们是否有成熟度的技能！如果他们成熟度不够、技能不够，你必须提供相应的帮助和培训。所以作为管理者你经常要问，员工在这个层面上技能是否熟练。建议当你的员工成熟度不够的时候，作为管理者你也经常举行专业研讨会和专业的分享会。那么这样让员工通过这...
如何处理团队中的五个矛盾
答：在团队管理中,我们会遇到许许多多的问题,笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。 团队的有效性常常...
大学生心里发现的五个矛盾
答：在心理休退学中神经症患者分别占76.1%和54.8%。此外大学生独生子女已经将近一半，他们的心理障碍尤为严重，其中大部分是由于不能相互理解，心胸狭窄致使人际关系紧张而导致抑郁症，焦虑症和强迫症等心理问题。调查报告显示：当前大学生主要存在以下五个心理问题：一、人际关系敏感。过分追求完美，不能容忍...
在校大学生的大学生常见的心理问题有哪些?
答：✨从而产生了一种自卑感，不敢说话，他们比较恐惧现实，大多数都是被负面情绪所占据，负面的人，常常会给人一种虚伪的印象。✨而实际上，他们的内心非常空虚，对于事物的态度也很消极，这样的人，如果没有思想，没有行动，就算他有很大的本事，一辈子也不会有出息。正和负是因为观念和...
如何做好酒店管理者的五个问题
答：一个人的优秀不算优秀，一个团体的优秀才是真正的成功。同时需要注意的是：1、注意细节，细节是成败的关键，不会做小事的人永远做不了大事；2、责任，责任胜于能力 良好的人际关系，广阔的人脉。。机具随机应变的能力，恩危并施，赏罚并用，心思缜密，对外形象气质佳，和处理B2B之间的问题的能力！最后...
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管理团队最常遇到的问题
答：(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业，还需要考核回款率及回款周期。5、除了薪酬还有什么方法可以激发销售团队的斗志?支招：狼性销售，更多的是强调热情、主动出击的态度。除了待遇、提成可以激发大家的销售热情，还可以定期的进行团队野外训练，内容不必...
职场新人会遇到的问题以及如何解决
答：当理想和现实出现差距的时候，你可以去找老板说自己的想法，如果老板能够给出调整，你可以继续留在这里好好的工作；如果你的工作没有任何改变，那你就索性离开这家公司吧，没有什么发展空间那就别留了。第五个问题：如何处理职场人际关系呢？处理职场人际关系是一门学问，如果一不小心得罪某个同事，未来...
