简述科学决策的过程 简述科学决策过程的6个步骤
Ⅰ 提出问题，分析问题，确定决策层次
决策既然是一种管理活动，所以就必须围绕一定的问题来展开。例如在一个软件企业中，就有企业如何在市场竞争中发展自己；企业目前资金不足如何筹措；企业开发的软件产品如何进行市场定位；已开发的产品如何进行策划、宣传和销售等问题需要解决。在一个分了两个或两个以上的层次的组织中，仅仅将问题提出来是不够的，还必须在提出问题的基础上对众多的问题进行分析，以明确各个问题的性质，确定这些问题是涉及组织全局的战略性问题，还是只涉及局部的程序性问题。明确问题的性质是为了确定解决问题的决策层次，避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。
对决策者特别是高层决策者来说，清楚地认识到潜在的有可能发生的问题，对事物的发展进行超前的、正确的预计是尤为重要的。
Ⅱ 明确目标
决策目标既是制定决策方案的依据，又是执行决策，评价决策执行效果的标准。决策目标也就是决策必须达到的水平。因而，决策目标必须定得合理可行。一项决策目标定得合理可行的标准应该是使该目标既能够达到得到，但又必须要经过努力才能够达到。目标定得大高，根本不切合实际，会使人望而却步，失去为之奋斗的信心与勇气，决策就会随之化为泡影。目标定得太低，不经过任何努力即可实现，人们就可能认为垂手可得而感到无所做为，随之丧失应有的压力和积极性。管理的实践经验已经证明，保持一定的工作压力是必要的，而形成工作压力的主要途径就是决策的目标和计划指标了。
决策目标首先必须正确，这是决策正确的航标，其次就是水平必须合理、可行。
Ⅲ 制定备选方案
实现同一个决策目标的方式或途径可能是多种多样的。不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样。决策要求以费用最低，效率最高，收益最大的方式实现目标。这就要求对多种途径和方式进行比较和选择，所以决策的第三个程序就是在可以允许的程度内，将所有可能的备选方案都制定出来。
制定备选方案既是组织的一项管理活动，同时又是一项技术性很强的管理活动。无论哪一种备选方案，都必须建立在科学的基础上。方案中能够进行数量化和定量分析的，一定要将指标数量化，并运用科学、合理的方法进行定量分析，使各个方案尽可能建立在客观科学的基础上，减少主观假设性。
Ⅳ 评选、确定最优方案
对决策的备选方案进行比较评价，确定最优方案，是抉择的关键环节。那么，如何才能评选、确定一个最优方案呢？
首先需要组织一个得力的评选方案的班子，对方案在各个方面的合理性与科学性作出正确评价。
其次要确定方案选择标准。经济组织决策中评选方案的标准一般是以经济效益为最基本的指标。如企业评价方案多以利润、成本、投资回收期等指标作为最基本的指标。
再次，评选方案工作一定要深入、认真、细致；评价方案不只是依据评价指标从中选择最高的，还必须详细审查方案的可行性程度。方案的可行性分析报告才是最重要的评选、确定依据，评价指标再高，如果不具备基本的现实可行性，也是毫无用处的。
Ⅴ 组织决策实施
用现代决策理论观点来看，决策不只是一个简单的方案选择问题，它还包括决策的执行。因为决策正确与否，质量如何，不经过实践的检验，是得不到真正的证明的，实践才是检验真理的唯一标准。而且，决策的目的也就是为了实施决策，以解决最初提出的问题。如果说选择出一个满意的方案是解决所提出的问题成功的一半，那么，另一半就是组织决策的实施了。不能付诸实施的决策只能是水中之月，镜中之花。因此，决策者必须将组织决策实施的工作当作一个重要的环节来抓。
决策的实施首先要有广大组织成员的积极参与。为了有效地组织决策实施，决策者应通过各种渠道将决策方案向组织成员通报，争取成员的认同，当然最可取的方法是设计出一种决策模式争取更多的成员参与决策，了解决策，以便更好地实施决策。
Ⅵ 信息反馈和决策的修订、补充
实施是检验决策正确与否的唯一方法。在决策时，无论考虑得怎样周密，也只是一种事前的设想，难免存在失误或不当之处，况且，随着外部社会市场形势的发展和变化，实施决策的条件不可能与设想的条件完全相吻合，在一些不可预测和不可控制因素的影响作用下，实施条件和环境与决策方案所依据的条件和环境之间可能会有较大的出入，这时，需要改变的不是现实，而是决策方案了。所以，在决策实施过程中，决策人应及时了解，掌握决策实施的各种信息，及时发现各种新问题，井对原来的决策进行必要的修订、补充或完善，使之不断地适应变化了的新形势和条件。
Ⅶ 总结经验，吸取教训，改进决策
一项决策实施之后，对某实施的过程和情况进行总结、回顾，既可以明确功过，确定奖惩，还可以使自身的决策水平得到进一步的提高。
科学决策必须符合四个标准：一是具有准确的决策目标；二是决策的执行结果能够实现确定的目标；三是实现决策目标所付出的代价小；四是决策执行后的副作用相对小。
简述科学决策过程的6个步骤~
1、对问题进行分类。
2、对问题进行定义。
3、明确问题的限定条件。
4、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受。
5、在制定决策时将实施行动考虑在内。
6、对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。
科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。科学决策是一种较之经验决策更为高级的决策形式，它是现代人类社会决策的主要形式。
扩展资料：
科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。
参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。
在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。
参考资料来源：百度百科——科学决策
1、对问题进行分类
2、对问题进行定义
3、明确问题的限定条件
4、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受
5、在制定决策时将实施行动考虑在内
6、对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性
决策的过程有哪些步骤
答：决策程序是一个提出问题、分析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。决策程序包括四个基本步骤：1、提出问题，确定目标。2、拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。3、分析评估，方案择优。4、慎重实施，反馈调节。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，...
如何进行科学决策
答：科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。 科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的程序 决策是一个提出问题、...
简述决策的过程
答：决策的过程如下：1、发现问题 这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。2、确定目标 目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。3、确定价值准则 建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。4、拟制方案 设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。5、分析评估 以价值准则为尺度对备选...
科学决策的程序
答：二拟定可行方案 可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。经验决策与科学决策...
科学行政决策的程序包括
答：法律分析：1、认识问题，界定问题，找出差距。2、确定决策目标。一般来讲，政府决策目标的产生有如下几种：立法机关确立的决策目标。中国共产党所制定的方针、路线和政策。上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标。上级政府或上级领导部门下达的粗略目标。针对组织本身的发展所确定的决策目标。3、确定决策...
简述决策的基本程序
答：从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。二、科学决策的特点 科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有...
决策过程的正确顺序是
答：概念 从发现问题到制定和实施解决问题的方案的完整的过程。该过程包含很多步骤。决策过程的步骤 1：发现并界定问题 2：确定目标 3：拟定备选方案 4：选择方案 5：执行方案 6：检查评价和反馈处理[2]决策制定过程包括8个阶段：1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。2、确定目标。目标...
科学决策的主要环节有哪些
答：（2）决策总是在若干个有价值的实施方案中进行比较和选优，没有比较和选优，也就不成为决策，更谈不上科学决策。（3）决策总是为了达到一个即定的目标，没有目标就无从决策，目标不准或错误，会导致决策错误。（4）决策既要考虑实施过程中的情况的不断变化及应变的方案，还要考虑实现目标之后的经济...
简述决策的基本程序?
答：一般决策过程包括：1、问题识别 认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。2、问题诊断 研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。3、行动选择 从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合...
简述决策分析的基本程序
答：决策的基本程序：1、确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。2、拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的...
