什么是量化型组织？ 什么是量化管理 .doc
它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。
量化型组织的本质是以数字为基础，用数学的方法来考察和反映企业的运动状态和现状，对企业运营中关键的决策点、任务进展和企业发展的规模、目标实现的程度等做出精确的数字描述，让企业从平面的变成立体的，让管理者更容易看到企业背后的规律和趋势，从而为后续采取各种管理手段和对策提供支持。
企业组织的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，量化型组织能用数学的方法，反映这个有机整体的“健康状况”并作出调整，从而使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。
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量化管理是什么~
量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。
量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。二十世纪八十年代末九十年代初，量化管理被引入学校。
而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是量化管理被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，量化管理呈现出不断泛化之势。本文试图通过对量化管理理论基础的探究，帮助人们更加客观准确地认识和把握量化管理。量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的管理理论。
所谓量化管理， 典型的理论和实践案例包括：泰罗的定额管理、二战后福特公司“蓝血十杰”的统计管理、质量管理中运用的过程统计控制、支持管理的IT系统等等。但无论哪条路线，最终的目标才是关键所在，而这恰恰被研究者尤其是实践者所忽视。“
我们在具体管理或者工作当中，经常制定体系完善，脉络清晰的许许多多的指标·公司将指标层层分解至各个部门或分公司，再制定相应的奖惩措施予以保障；公司分阶段统计指标完成情况，据此对各部门及其责任人进行奖惩。从理论上推断，在这样严密的量化管理下，公司理应不断达到目标。但往往事与愿违，公司最后发现：原先设定的目标其实并没有实现！究其原因，是管理者往往混淆了目标和指标。目标是一切管理活动的中心，对组织行为起着牵引作用。而指标往往是评价性的，属于事后算帐。更致命的是，很多指标从一开始制定时就是错误的，没有聚焦到目标，因此完成得越好，离目标越远。最重要的是“做正确的事”，其次才是“正确地做事”。
量化与质化指标是什么
答：量化研究是指着重探讨研究对象的数量特征、关系和变化，并以此预测社会现象的发展趋势的研究方法。典型的量化研究方法包括实验方法、统计方法等。质性研究主要是通过对社会现象发展过程及其特征的深入分析，以及对社会现象的详细考察...
什么是可量化?
答：1、可量化就是数字化的另一种表达，量化=数字化。可以用数字说明或表示事物某种性质的叫做可量化。2、不能用数字表达的则叫做不可量化。3、可量化和不可量化都是对事物的一种评定形式，即定量与定性。有些事物即可定量又...
请问企业组织m形u形h形分别是什么意思呢?
答：U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心，由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力，...
量化宽松是什么意思
答：量化宽松主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策后，通过购买国债等中长期债券，增加基础货币供给，向市场注入大量流动性资金的干预方式，以鼓励开支和借贷，也被简化地形容为间接增印钞票。量化宽松政策所涉及的政府债券...
什么是量化评价?什么是质性评价?两者各有哪些优缺点?
答：量化评价和质性评价是研究、评估和监测各种系统的两种主要方法，它们有各自优点和局限性。量化评价是一种使用量化方法（比如数字或统计信息）来评估和衡量研究对象的方法。这种评价方法适用于需要对数据进行收集、计算和分析的情况...
什么是指标量化
答：指标量化一般指量化指标。量化指标是指能用具体数据来体现的指标，以一定范围内线性变换的数据反映自然界或社会的状态。量化指标可以基于任何主体或客体，相当于这个主体或客体的某个属性。量化指标的主体是土地承载力。土地承载...
什么是指标量化
答：量化管理”从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推汇出确保目标实施的主要工作有哪些，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。同时，在目标分解过程中，将公司每个...
什么是量化工程
答：亮化工程又叫城市光彩工程，是指为了美化城市环境，提高城市的整体形象，而对标志性建筑、商场、旅游景区、街道等人流量多的地方进行灯光亮化。一般的亮化工程主要包含以下几个方面 1、城市路灯照明系统 2、城市楼体亮化 3、...
党校组织行为学论文
答：例如,如果一个组织中管理人员和普通员工之间互不信任,组织中的群例又可能会形成一些限制员工努力和产出的规范。因此,管理人员不应孤立地看待一个群体,而应该看到群体的外部环境给群体以多少支持和鼓励。显然,一个处于成长型组织之中,外部...
