简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？ 1、 建筑工程项目管理的管理目标有哪些？它们之间的关系如何？

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

目标间的关系：

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；

但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

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建设项目管理的内容

1、建设项目的集成管理

主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2、建设项目的范围管理

主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3、建设项目的工期管理

主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制、建设项目的造价管理。

参考资料来源：百度百科-建设项目管理

1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

1、业主方的项目管理目标和任务：
目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标；
项目的管理工作包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；
2、设计方项目管理的目标和任务：
目标：设计的成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目的投资目标；
设计方项目管理任务：与设计有关的安全管理、设计成本控制及工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息控制、与设计有关的组织协调；
3、供货方的项目管理的目标与任务：
目标：供货方的成本目标、进度目标、质量目标；
供货方的项目管理目标主要任务：供货方的安全管理、成本控制、进度、质量控制、合同管理、信息管理、与供货有关的组织协调；
4、建设工程项目工程总承包方项目管理的目标与任务：
目标：项目的总投资目标、总承包方的成本、项目进度、项目质量目标；
工作涉及：项目设计管理、采购管理、施工管理、运行管理和项目收尾；
任务：风险管理、进度、质量、费用、安全健康与环境管理、资源管理、项目沟通与信息管理、合同管理；
5、施工项目管理的目标与任务：
目标：施工的成本、进度和质量目标；
任务：安全管控、成本控制、质量、进度控制、合同控制、信息管理、有关的组织与协调
6、施工总承包方的管理任务：
任务：负责整个工程安全、施工总进度控制、质量控制、施工组织协调等、施工的成本、施工资源供应、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等单位的联系协调（施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并未分包施工单位提供必要的施工条件）
7、施工总承包管理方的主要特征：
对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，特征如下：
（1）施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调
（2）一般施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
（3）不论是业主方选定的分包方还是经过业主方授权施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包都承担对其组织管理责任
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，质量和施工组织协调等
（5）负责指挥分包施工单位的施工，为分包施工单位创造表要施工条件、与业主方、设计方、工程监理方等进行必要的联系和协调
8、建设项目工程总承包的特点：
核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到项目增值的目的

无论项目总目标，还是子目标，可能牵引其它，以成果为标准，从项目启动的一刻起，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，管理目标间有着紧密的内在联系，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，某种意义上、质量和安全就存相互影响的关系。由于项目运作的唯一性。比如项目进度，亦即相互影响和制约，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，或是可执行目标，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以项目目标管理就是项目目标的动态控制过程、费用、目标管理是以目标为导向，控制其一，以人为中心。

工程项目管理的目标主要包含哪些内容？他们之间的关系是什么~

一、质量目标的管理
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。
二、工程项目进度目标管理
工程的进度目标，简单来说就是在既定工期内完成建设任务，确保工程项目如期交付。工程项目进度管理是指在实现项目管理总目标的过程中，
为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间投入使用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目按照计划时间竣工。
三、工程项目投资目标管理
项目投资目标，就是将工程的投资额度控制在计划投资额度内，以确保预期利润的实现。工程项目投资管理是指在整个项目的实施阶段开展的管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。
三大目标之间的对立关系，在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢工期、争进度，要在较短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。

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三大目标之间的统一关系，在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用,投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；
适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目启用后的运营费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；
如果项目进度计划制订得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用，所有工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既矛盾又统一。而项目管理，必须充分考虑这三大目标之间的对立统一关系，统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
参考资料来源：百度百科-工程项目管理

在无安全事故的情况下，保证质量合格，尽可能的利益最大化

建筑工程项目的目标是什么
答：工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。

施工方项目管理的目标和任务讲解
答：一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管...

工程项目管理的目标主要包含哪些内容?他们之间的关系是什么
答：工程的进度目标，简单来说就是在既定工期内完成建设任务，确保工程项目如期交付。工程项目进度管理是指在实现项目管理总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间投入使用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目按照计划时间竣工。三、工程项目投...

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括
答：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；③建设项目工程总承包方的进度目标；④建设项目工程总承包方的质量目标。构成与工程建设有关的货物需要同时满足两个要件：一是与工程不可分割，二...

建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么
答：全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质 和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。1、控制目标 （1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5‰；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。2、计划目标 （1）开展三级入场教育。（2）开展...

建筑工程现场管理目标是什么
答：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。1、项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。2、项目成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工...

施工方项目管理的目标是什么?
答：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。一、施工方项目管理的任务 施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总...

工程项目管理目标? (建筑方面的定义)
答：再细分（为节约篇幅，以施工方目标为例），施工方管理目标分为安全、成本、进度、质量目标 ...以上划出了大概的框架，细分内容可以从很多渠道获得，已经相对容易，比如百度一下就行了，呵呵。总体归纳一下的话，我这样总结吧：建设工程项目管理目标就是投资可控，进度合理，质量达标，各方均达到预期效益。

工程项目建设监理三大目标是什么
答：控制的目标：（1）建设工程质量控制任务 施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制，以及对施工单位及人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。为完成施工阶段质量控制任务，项目监理...

建设工程项目三大目标指什么
答：工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分。它们有着相互关联、对立统一的矛盾关系。三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用，从而形成了工程项目目标控制系统。这就是三大目标的辩证关系，是唯物辩证法对立统一规律在工项目目标控制系统中的具体体现，从而要求人们...