试用组织行为管理制度设计的5要素模型战略(组织.人力资源.制度设计.文化整合),对 试用组织行为管理制度设计的5要素模型战略(组织.人力资源.制...
一、战略是组织在特定环境下基于自身资源和能力所选择的长期发展方向。
我所工作的组织是中国对外承包工程和劳务合作行业的行业组织，伴随市场经济发展需要与政府支持应运而生。组织资源包括人才、资金、无形资产、品牌、政府关系与社会关系等。组织能力包括行政能力（包括项目协调公平性与效果、行业制度能否得到有效贯彻实施等）、服务能力（包括会展服务、培训服务、咨询服务等）、研究能力（包括市场调研、国别研究、项目信息等）等。目前组织战略是市场化、专业化、国际化。所谓市场化，是指去行政化，为企业提供其真正需要的服务与产品，强调市场化服务。所谓专业化是指基于所拥有的资源提高组织服务能力。所谓国际化是指作为涉外组织，要不断扩大涉外工作范围，与境外业主、政府建立更多联系，学习、借鉴国际化行业协会发展模式。
基于对战略的理解，我认为我组织目前在战略方面存在的问题一是员工对组织战略认识不清，组织未形成统一战略定位；二是贯彻战略执行力度不够；三是缺乏支撑战略执行的有效机制。
二、组织是战略实施的载体，是为实现组织战略目的、目标而形成的团体。
我组织的结构构成为办公室、综合部、工程部、劳务部、权益部、信息部、会展部、培训部、咨询部、杂志社等10个平级部门，组织结构属于简单型。我组织目前正处于由简单型组织结构向职能型组织结构过渡阶段。组织存在的问题是由于处于过渡阶段，各部门之间的专业化分工不明确，部门间职能交叉、混杂现象严重，造成领导指挥混乱，组织工作效率不高。
三、人力资源规划是指为了实现组织发展战略,完成组织生产经营目标，根据组织内部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。
我组织人力资源构成的基本情况为员工60人，大学本科以上学历占70%，平均年龄40岁，硕士以上学历13人。
存在问题：一、我组织员工虽70%以上为大学本科，但除少数新近大学毕业生，大部分员工年龄偏大，知识老化现象严重；二、缺乏专业培训，员工知识更新速度缓慢；三、员工职业素质、专业素质跟不上组织业务发展需要。目前我组织人力资源远远无法满足组织战略发展目标，难以满足业务发展需求，致使组织专业化能力得不到提高。由于缺乏良好的激励机制，造成大锅饭现象严重，组织工作效率不高，有真才实学的员工能力得不到发挥，人才流失现象近年来频发。
四、制度是为实现组织战略目标而推行的一系列规定，也是保证组织有效运转的规则。我组织制度的特点为沿袭商务部有关公务员管理制度，如工资分配、绩效考核、职位体系设计、员工晋升等。我组织的制度相对比较系统，但存在一些问题。一是制度过时，与商会业务发展不相吻合，导致有些制度显得僵化，不够灵活，从而影响组织效率；二是符合商会新业务发展的相关配套制度迟迟未建立；三是制度执行力度不够。
五、文化整合
我组织文化特点有：一、有着浓厚的政府色彩；二、家庭色彩比较浓厚，注重和谐，注重政治学习，利益冲突不明显；三、强调行政指令，等级色彩浓重。我组织文化整合的方式有：一、开展思想政治主题教育；二、注重倡导学习政府文件；三、一系列相关制度等。
综合组织行为学管理制度设计的五要素，分析我所在组织的实际情况，我认为我组织制定的战略目标符合组织未来业务发展趋势，组织战略定为正确。由于组织结构过于简单，导致组织战略目标未能得到有效贯彻实施。组织人才储备不足，人员专业化分工不明确，能力不强。相关制度保障不健全，组织文化上过于强调政府行政色彩，与组织战略存在一定冲突。
解决方案
针对以上提出的问题，我认为，为了实现组织战略目标，即实现市场化、专业化、国际化，首先，要加强组织文化、价值观与组织战略目标的衔接与配合。对织战略目标提出清晰而准确的定义，并在组织内大力宣传组织战略，使组织上下明确了解何为组织战略。其次，调整组织结构，由简单性组织结构向职能型组织结构转变，强调专业化分工。第三，积极吸引专业人才加盟，并加强对现有员工培训力度，加强专业培训，建立有效的激励机制。第四，围绕组织发展战略目标，制定符合战略发展目的和组织业务发展实际需要的制度，包括工资分配制度、人才引进制度等，加强工作监督与落实，增强工作执行力，从而保障战略目标得到有效执行。
许玉林的著作简介~
课程大纲第一讲：人力资源管理的战略学科第二讲：人力资源管理发展的三个阶段及其管理特征第三讲：人力资源管理制度设计的五要素模型第四讲：人力资源经理的职能第五讲：人力资源管理的系统平台建设 …… 课程大纲第一条：人性是恶的第二条：人是没有自觉性的第三条：人是需要控制的第四条：人是重要的第五条：人是难于管理的第六条：人是需要尊重的第七条：人是多样化的第八条：人的管理是一门科学 本书是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是徐玉林老师根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。作者从战略、组织设计、人力资源管理、制度管理、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建立起有效的组织运行机制，并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分五个部分十章，附有十几个人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源管理主管的参考书。课程大纲第一章 组织发展与战略第一节 战略在组织发展中的使命一、战略概述二、如何理解战略的内涵三、战略对组织发展的重要意义第二节 组织发展战略的形成一、制定企业战略应注意的问题二、战略形成的方法三、战略规划部门的职能定位第三节 战略条件下的组织变革一、组织战略对组织变革的推进二、战略条件下组织变革的趋势三、组织变革与组织发展的阻力本章小结思考与讨论第二章 组织发展战略的理论研究 第一节 组织发展的战略理论一、战略管理理论的沿革与发展二、组织发展战略的三种思维模式及其比较第二节 组织发展的战略分析一、战略分析过程的重要性二、组织发展战略的外部环境分析三、组织发展战略的内部环境分析第三节 组织发展的战略规划一、战略规划的界定二、战略规划的目的三、战略规划对企业绩效的影响四、战略规划系统的设计与划分五、组织发展的战略规划者六、知识经济条件下企业战略规划所面临的挑战第四节 组织发展的战略实施一、战略实施的关键环节二、战略实施的基本原则三、战略失效与战略控制本章小结思考与讨论模块一案例案例（1）战略致胜：通用的远交近攻，重振雄风案例（2） 组织变革确保战略调整案例（3） 武钢的战略与结构组织(模块二)：组织设计与组织管理第三章 组织理论与组织设计第一节 组织理论与组织管理原则一、古典组织理论二、新古典组织理论三、行为组织理论四、现代组织理论五、组织理论发展的新趋势六、对组织理论的评述七、组织管理原则第二节 组织结构与组织设计一、基本定义二、组织结构设计的基本理念三、组织结构设计的维度四、组织设计的程序和内容五、组织结构设计的核心支柱六、常见的组织结构类型七、赢得优势的组织设计八、组织结构与战略的关系第三节 设计未来的组织一、信息时代的挑战二、未来组织的变革三、未来的组织模式：网络化企业组织本章小结思考与讨论第四章 组织学习与组织创新 第一节 组织学习是组织创新发展的基本保障一、如何理解组织学习二、组织学习的基本内容三、组织学习的过程四、组织学习与组织创新发展第二节 促进组织学习的条件一、组织学习的失误二、促进组织学习的条件第三节 组织学习与管理实践一、以虚拟企业和事业部为目标组织模式的组织创新二、网络学习三、读书会本章小结思考与讨论模块二案例案例（1）合理的就是最好的—A公司的组织结构设计案例（2） “利润中心”总是好的吗？案例（3） Rover公司：组织学习的神话案例（4） 创建学习型组织，培育“系统超越”的企业文化人力资源(模块三)：组织的人力资源管理第五章 战略性人力资源管理的组织特征第一节 人力资源管理与战略、组织的关系一、人力资源管理与战略的关系二、人力资源管理和组织的关系三、战略和组织的关系第二节 人力资源管理与战略性人力资源管理一、传统的人力资源管理二、战略性人力资源管理第三节 战略性人力资源管理在组织管理中的作用一、战略性人力资源管理的特点二、战略性人力资源管理体系三、企业实施战略性人力资源管理的策略 本章小结 思考与讨论第六章 组织中人力资源管理的系统平台建设第一节 人力资源管理的系统平台一、有效的人力资源管理活动模型二、有效的人力资源管理功能模型三、人力资源管理的系统平台第二节 组织中对人的管理准则（八条圣经）一、人性是恶的二、人是没有自觉性的三、人是需要控制的四、人是重要的五、人是难于管理的六、人是需要尊重的七、人是多样化的八、人的管理是一门科学第三节 组织中管理者的使命一、企业发展阶段及其管理者使命的特点二、管理者的使命三、如何完成管理者的角色本章小结思考与讨论模块三案例案例（1）战略性人力资源管理—日本明天的竞争优势案例（2）深圳航空公司的人力资源管理平台建设制度管理(模块四)：组织管理制度设计的核心第七章 制度管理与组织发展 第一节 制度的管理涵义一、企业的概念二、企业与企业制度的产生三、企业制度的内涵第二节 制度管理的特点与内容一、制度管理的性质二、制度管理的主要特征三、制度管理的基本要求本章小结思考与讨论第八章 组织管理的制度体系建设第一节 企业治理结构设计一、企业治理结构及其变革二、人力资本激励机制的建立三、人力资本的约束机制第二节 管理制度体系设计一、经营观念与管理制度二、管理制度体系三、管理制度的变革和调整第三节 企业组织制度设计一、部门化二、管理幅度的确定三、组织层次及其设计四、高层结构和扁平结构本章小结思考与讨论模块四案例案例（1）联想集团组织制度的调整和整合案例（2）慧聪公司的制度化建设文化整合(模块五)：组织管理的文化特征第九章 组织管理的文化现象 第一节 组织文化的形成一、组织文化的定义二、组织文化的形成模式三、组织文化的起源四、文化环境对组织的影响五、组织文化的积累六、组织文化的突变七、组织文化悖论第二节 组织文化对组织管理的影响一、文化与组织的政策和规定二、文化与组织系统和管理控制三、文化与管理计划的实施四、文化与组织的信息和沟通过程五、文化的对组织决策的影响本章小结思考与讨论第十章 组织文化对管理的整合 第一节 组织文化的价值取向一、组织的经济价值取向二、组织的社会价值取向三、组织的伦理价值取向四、组织的政治价值取向第二节 组织文化的功能及其对管理的整合一、组织文化的功能二、组织文化对组织管理的整合本章小结思考与讨论模块五案例案例（1）惠普文化的魅力案例（2）华为公司的文化整合案例（3）强势的迪斯尼公司文化
关于团队整合的问题，主要有几个方面的事情要做：
1、设置好团队的归类，并同步设置好关键词；
2、每天至少花3小时甚至更多的时间，精心回答分类问题；
3、做好团队的发展规划，如此，才能有具体的目标；
4、设法招收几位喜欢玩百度知道问答的朋友，并，她们也认同团队的发展规划；
5、对团队每天或每三天开一次短会，以实施对提问的回答方法的把握和提升；
6、一定要切记：自觉维护百度知道的经营方向，不得有违背国家法令和百度制度的情形发生；
7、作为团队的创建者或高级团员，应以身作则，做回答问题的先锋；
8、团结、和谐、齐心，这是团队内部关系处理的原则，唯有如此，团队才可能获得发展；
9、其他有益于团队发展和提升的方法，这得靠大家来进行创造。
最后祝你的团队级别越来越高！
试用组织行为管理制度设计的5要素模型战略(组织.人力资源.制度设计.文化...
答：1、设置好团队的归类，并同步设置好关键词；2、每天至少花3小时甚至更多的时间，精心回答分类问题；3、做好团队的发展规划，如此，才能有具体的目标；4、设法招收几位喜欢玩百度知道问答的朋友，并，她们也认同团队的发展规划；5、对团队每天或每三天开一次短会，以实施对提问的回答方法的把握和提升；6...
组织行为学 组织设计应遵循什么原则
答：4、重点原则，在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。5、人本原则，设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。6、适应原则，企业...
管理的五个基本要素
答：1、文化建设;2、战略规划;3、薪酬制度;4、创新能力;5、建立学习型组织。 第一,文化建设,就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该做。 第二,战略规划,即企业管理者要具备大局意识,要有对大局和长远的规划,不能急功近利,更不能鼠目寸光,当...
公司的管理制度如何制定?
答：2、组织、检查、落实管理制度; 3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育; 4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见; 5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识; 6、协助总结推广安全生产先进经验,在评选先进时,要...
管理的五大要素是什么?
答：加快与国际经济接轨。因此，当前，加强财务管理的关键，是加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行。
企业内部控制五要素,五原则之间内在关系
答：5、内部环境 内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。五要素之间的关系是相辅...
企业管理中5大关键管理
答：因此简单的讲战略管理就是为得到核心竞争力所作的独特的管理努力,在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制,以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织;创造充满活力的创新激励机制;如:海尔的赛马机制和市场链机制(市场效应的内部化)。 还有通过...
组织设计的基本要素包括哪四项
答：一，组织设计的基本要素：1、 组织的专业化、劳动分工和部门化。 2、 职权和责任。 3、 组织规模、管理层次和管理跨度。 4、 直线和参谋。 二，组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计 ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多...
明茨伯格认为组织设计的五种要素(尽量详细)
答：组织内和谐一致,并与它所处的情景相符(这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。 在论述组织结构设计时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成部分、五种组织结构。“五”在明茨伯格这个犹太人心里似乎有一种冥冥之中的奇妙含义。他甚至引用《象征词典》中的...
企业组织制度的内容
答：一套完整的公司组织管理制度应至少包括以下内容：（1）公司组织管理制度设计的原则规定。根据公司的目标和特点，确定公司组织管理制度设计的原则、方针和主要参数。（2）职能分析和设计规定。规定公司组织管理职能及其结构，并层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。（3）结构框架的设计规定...
