公司的核心竞争力是什么

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

扩展资料：

一、内容构成

1、具备创新的技术

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

2、具备创新能力的人才

即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

3、优秀的企业文化

企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

二、构建方法

1、企业的规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

参考资料来源：百度百科-企业核心竞争力

企业的核心竞争力通常包括三条：

1、客户满意度高

2、内部运营好，管理好，非薪酬包的费用占比不断降低

3、核心员工薪酬与能力不断提升

所以，企业只要做到这三条，就会不断持续发展，就像刺猬一样，狐狸永远吃不掉它。

企业首先要解决的问题是如何提高客户满意度

企业提高客户满意度最重要的是做好产品和服务，要求产品性价比好、解决客户的问题、有核心卖点，而不是拼命做营销，“好的产品即营销”就是这个理念。

华为公司坚持“好的产品即营销”的理念，通过IPD体系建设，所有的产品必须要基于市场需求，必须要有卖点，必须解决客户的问题，并不断试用，持续改进，当设计产品的时候就站在客户的角度考虑，没有理由客户不满意。所以华为做交换机成功，华为的手机MATE7更是将这一理念做到了极致。因此，提高客户满意度最好的办法就是“好产品、好服务”。

企业第二个要解决的问题是如何做好内部运营

企业做好内部运营的评价标准是，非薪酬包的费用占比不断降低。要求企业提高运作效率，做好产出流程，提高项目管理能力和员工的单兵作战能力并简化组织层级，决策权向一线倾斜，让听得见炮火的人进行决策，并呼唤一线的资源，按项目进行分层进行成本分析，不断降低成本，提高效率。

比如，双胞胎集团坚持卓越运营理念，通过内部虚拟分层核算和打包经营，始终做到了销管财费用比行业低20%，通过卓越运营节省的钱让利给客户，让利给核心员工，带来的规模效应进一步地使得销管财费用降低，公司进入了正向循环，即使行业低迷，也取得了持续增长。

企业第三个要解决的问题是如何实现核心员工的收入和能力同步增加

做企业不是比人数，而是核心员工的收入和能力是否可以同步提升，只有核心员工收入和能力提升，才能不断提升客户满意度。做好内部运营，提高核心员工的收入和能力必须做好任职资格，做好增量战略绩效管理，同时企业去行政化，让做得好的一线的员工依靠增量也能得到公司高层的待遇。只有核心员工在一线不断努力，并能获取公司高层的待遇，实现“少将连长”的机制，企业才能基业长青。

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如何打造企业核心竞争力?
答：司核心竞争力的重要要素。第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效 率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业 要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。第四，在企业管理方面...

如何打造企业的核心竞争力
答：优秀的已经成功或者即将成功的我国企业在全球化激烈的竞争环境中都必须思考如何构建自己的核心竞争力,取得自己的竞争优势,重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在激烈的全球化竞争中生存与发展的根本。 如何打造企业的核心竞争力2 1、什么是核心竞争力 核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。核心竞争力的...

在职场中,什么样的能力才能被叫做核心竞争力?
答：我理解应该包含下面几点：能游刃有余地处理各种人际关系；能胜任自己职责范围内的任何事情。

公司的核心竞争力是什么
答：产品 产品要构思要新颖，质量要有保障，让顾客喜欢你的产品。大打广告。并给营销商一些好处，让他们乐意推销你的产品。 当你的产品有了名气，就要提高价格，但仍要给经销商一定利润。有了资金以后，再引进新产品。

企业的核心竞争优势有哪些
答：核心竞争力判别标准 核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。每一...

什么是企业物流核心竞争力?
答：我们说起企业物流核心竞争力，其实主要是三个方面的核心竞争力，那就是服务、效率、安全，这三个方面是企业物流无法避免的问题，我是一个理财师，对于物流企业有一定的自己的认识，下面我说一下企业物流核心竞争力三方面的情况：第一、服务是企业物流竞争力的关键所在，相对于国外的物流企业，我国的物流...

华为的企业核心竞争力
答：而“开放、妥协、灰度”和开放进取、自我批判、至诚守信及“坚持以客户利益为首,为客户创造价值”的企业发展核心理念,不但是华为稳健发展的坚实基础,同时也是华为始终能坚持以过硬的产品品质、优秀的技术团队和良好的业内口碑等华为企业核心竞争力的凝聚。 拓展阅读:华为企业文化理念 一、前言 华为技术有限公司主要...

和其他保险公司相比,保通保险的核心竞争力是啥啊?
答：1，保通保险的核心竞争力是保通保险坚持技术引领发展，打破传销结构，使保险代理全面健康稳定发展。随着科技的发展和消费者水平的提高，保险业对代理人综合素质的要求也在不断提高。除了具备一定的专业素质外，还需要洞察消费者需求，高效会展业，这些都是代理商面临的挑战。作为互联网保险行业的先驱，保通...

工商银行所面临的核心竞争是什么?
答：工商银行公司业务核心竞争力包括1.优化的业务结构；从竞争的主体看，中国工商银行、农业银行、中国银行、 建行等四大行通过体制创新、机构改革与经营转型，进一步发挥大型银行客户、网点、资金等方面的优势，增强公司业务市场的拓展力度；国家开发银行已开始向商业银行转型，同时其融资的政策性优势仍会在一定时期...

如何确定企业的核心竞争力
答：1、对企业核心竞争力的定义要统一。经理人员如果对本企业核心竞争力的构成没有达成共识，就无法积极“管理”这些核心专长。重要的是，要培育核心竞争力并使其在企业范围内广泛共享，高层管理人员必须就核心竞争力问题达成一致意见，确定核心竞争力到底是什么，并根据这一选择进行战略部署。阿迈·辛德、威廉姆...