什么是企业物流核心竞争力？ 向各物流前辈求助：什么才是物流企业的核心竞争力

　　我们说起企业物流核心竞争力，其实主要是三个方面的核心竞争力，那就是服务、效率、安全，这三个方面是企业物流无法避免的问题，我是一个理财师，对于物流企业有一定的自己的认识，下面我说一下企业物流核心竞争力三方面的情况：

　　第一、服务是企业物流竞争力的关键所在，相对于国外的物流企业，我国的物流企业在服务费么是很欠缺的，当然目前我国在加快步伐追赶，但是依旧有一定的差距，主要表现在下面几个细节：

　　①客户服务的分散化，不能形成一个统一的服务层面。

　　②大宗商品服务的无序化，这是我国物流企业的一个短板。

　　③没有同意的服务标准，这也是无法和国外企业物流竞争的一个瓶颈。

　　第二、效率是企业物流核心竞争力的表现之一，这点从我国的企业物流与欧美国家的先进的物流就可以对比出来，主要有几个方面的欠缺：

　　①人工职业化的欠缺，没有统一的培训，这点严重的影响我国企业物流的竞争力，降低企业的效益。

　　②先进管理的理念不足，这是我们国家物流企业的一个短板，没有真正的管理，也就没有真正的效率。

　　③企业物流的流水作业工具陈旧，严重影响企业物流的工作效率，使用我国物流企业的能力降低。

　　第三、安全是一个企业物流必须要做好的一个方面，如果企业的物流安全得不到保证，那么企业物流就很难得到大众的认可，无论是国内国外，现在企业物流对于安全性，已经开始越来越重视，这也显示出安全在企业物流核心竞争中的重要性。

　　综合上面的情况，大家可以看出，服务、效率、安全，是企业物流核心竞争力毫无争议的答案，我们在企业物流核心竞争力的加强中，要做到的就是这三点核心，如果做好的话，那么企业物流自然会越来越强。

　　核心竞争力理论最早是由C.K.普拉哈拉德和加里·哈麦尔在1991年提出的,他们在《哈佛商业评论》正式论述了企业核心能力,认为企业核心能力是:“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”
　　(一)价值性
　　核心竞争力在提高企业效率、改善客户关系、降低成本、创造价值等方面能比竞争对手做得更好。它不仅能为企业创造更高利润，同时也能给客户带来消费者剩余;它不仅能降低企业的生产成本,而且还能减少企业的交易费用;它在为顾客提供消费者剩余的同时,还能为客户带来独特的新价值和新利益。
　　(二)
　　整体性
　　正如普拉哈拉德和哈默尔所比喻的那样,如果把企业比作一棵大树的话,大树的根才是企业的核心竞争力。盘根错节、牵一发而动全身是整体性的基本特点。企业核心竞争力扎根于企业独具特色的先进文化和每一位员工的心灵,存在于企业的各个流程和各个部门,它“不会单体或某个片面的表现形式而出现”,它表现出来的是一个有机的整体。
　　(三)
　　独特性
　　核心竞争力应该是企业所独有的,至少是其它企业暂时不具备的能力。也就是说在行业市场上,没有任何竞争者可以在一个企业具有的核心竞争力所形成的竞争优势上能与该企业相比或较量。企业核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀而成的,它是企业“独一无二的
　　,并能提供持续的竞争优势”,而且不易被其他企业模仿和替代。
　　(四)
　　难以模仿性
　　核心竞争力是企业在生产经营活动过程中长期积累形成,已经“深深印上企业特殊组成、特殊经历的烙印”。它是一种企业自身内在的力量,看不见、摸不着,即使竞争对手刻意模仿,
　　也很难建立相应类似的信息系统、研发系统、管理系统以及人员培训等辅助机制。按照哈默的定义解说第三方物流的核心竞争力具有三种特征:
　　(一)
　　能为客户提供实质性的好处
　　第三方物流“量体载衣”似的设计,以客户需求为导向,以降低成本提高效率为目标的物流方案,帮助客户在激烈的市场竞争中维持且加大市场占有率。
　　(二)
　　很难被竞争对手模仿
　　这种核心竞争力存在于企业整个组织体系之中,建立在全体员工长期系统的学习经验基础上的,很难被对手模仿。
　　(三)
　　能衍生出一系列新型的物流服务
　　客户的需求在不断地变化,而且随着第三方物流企业发展,客户群的逐渐加大,客户的
　　需求将会越来越广,而要求却越来越高,致使企业服务类型不断加大,不断求新求精。

转载以下资料供参考

物流核心竞争力
主要包括以下几个方面:
　　1核心技术能力
　　核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。物流企业的核心技术能力不仅取决于现有的物流设施、技术装备的化水平,而且更重要的是企业能够有效地将这些技术装备到提供的服务中去,提高服务水平,使技术资源转化为企业的技术优势。它包括第三方物流企业的研发能力和服务创新能力。沃尔玛将传统的配送方式进行改革,运用越库运输技术大大提高了配送过程的效率,这种创新使其在零售领域后来居上,建立了竞争对手所无法企及的竞争优势。
　　2应变能力
　　企业应变能力是指第三方物流企业要随时根据物流市场供求状况的变化、需求模式的改变和技术革新进展而及时调整服务方式,这种应变能力是物流企业在快速的竞争环境中得以取胜的关键。由于终端消费模式的转换以及生产和零售领域的变革使得物流服务市场发生了重大变化,第三方物流企业要想获得持久的生存能力就必须要不断调整企业的运营方式和提高企业的信息化水平,以适应物流需求向小批量、多频次发展的趋势。
　　3整合能力
　　它涉及到第三方物流企业的组织结构,信息传递,企业文化和激励机制等诸要素。它的作用在于通过管理过程的制度化、程式化,将企业的技术知识和服务技巧融入企业的核心竞争力中。第三方物流企业组织效率的高低决定了企业将物流技术优势向市场优势转换的效率。现代物流尤其强调各个物流功能的整合作用,整合能力是第三方物流企业核心竞争力非常重要的一个方面。
　　4营销能力
　　反映第三方物流企业在成长过程中培育的市场力,它通过将潜在竞争优势转化为现实利润优势而直接或间接影响物流企业的核心竞争力。它主要包括第三方物流企业的服务营销能力、企业在顾客中的形象和声誉。满足顾客需要是物流活动的最终目的,第三方物流企业与现有顾客之间的关系和对潜在顾客的渗透能力是第三方物流企业核心竞争力的直接体现。

什么是企业物流核心竞争力？~

企业物流核心竞争力是它的技术团队和线下服务网点，智通三千拥有全国最大的下线的服务团队，近1000个线下服务网点，可以更好地为企业用户提供服务

核心竞争力就其构成要素来看，表现为某一方面的知识、技能（核心技术）。获取知识技能的途径（学习）就是构建核心竞争力的途径，因此某种程度上学习能力就是核心竞争力。这一点目前对西部的物流企业而言尤其重要。现代物流企业已不再是简单的运输和仓储，而是融合了众多学科的知识和技术的系统科学，尤其国际和国内都在蓬勃发展的现代化物流业已经发展成为一个科技含量很高的产业，仅仅依靠传统的观念和经验来办现代物流业注定是要失败的。
这个网址看看吧：http://www.nova.cn/Browse/ShowDoc.aspx?Code=3-5&Id=2006020504534114399
做个参考。

什么是核心竞争力?应当如何来识别和管理竞争力?
答：何谓核心竞争力?核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里•哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样...

核心竞争力包括哪些方面
答：2、供应链管理与成本优势 优秀的供应链管理可以帮助企业降低物流成本、提高效率，并保证产品的及时交付。同时，通过与供应商的紧密合作和垂直整合，企业可以获得更好的采购成本控制和原材料优势，从而降低产品的生产成本，提升竞争力。3、技术创新与研发能力 不断的技术创新和良好的研发能力是企业核心竞争力的...

跨境电商企业的核心竞争力
答：跨境电商企业的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 供应链管理能力：跨境电商企业需要从全球各地采购商品，并确保供应链的稳定性和效率。这需要企业具备强大的供应链管理能力，包括采购、库存管理、物流和配送等方面的能力。2. 品牌建设能力：跨境电商企业需要建立自己的品牌，并不断提升品牌知名度和美誉...

供应链管理将成为企业的核心竞争力,而物流管理将成为供应链管理的核心能...
答：个人理解：错 企业的核心竞争力，各式各样。一般在产品成熟的、完全竞争的情况下，供应链管理才成为企业的核心竞争力，而物流管理只是供应链管理的一部分，称不上主要构成部分。

如何确立自己在企业的核心竞争力?
答：每个企业多元化管理想象成一棵树：树干和几个大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，就是公司的核心竞争力。积极关注核心竞争力，可以让公司创造出独特的整合系统，用以增强不同产品和技术能力之间的协同性——这种系统优势是竞争...

物流企业的信息化
答：而物流信息化程度的高低,是衡量现代物流企业实力的一个重要标志,是物流企业市场核心竞争力的表现。现在物流企业的信息化发展如何,让我们一起探讨!一、物流企业信息化产生的背景随着经济全球化和信息技术的不断推进,现代企业的生产过程、物资流通、商品交易早已突破了地理的限制,生产要素、商品、服务、信息的跨地域流动...

在物流行业竞争中取胜的关键是什么
答：生产企业使用第三方物流可以使企业实现资源的优化配置,将有限的人力、财力集中于核心精力,进行重点研究,发展基本技术,开发新产品参与世界竞争,增强企业的核心竞争力。 2、节省费用 专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提供各环节能力的利用率实现费用节省,使企业能从分离费用结构中获益。生产企业...

如何确定企业的核心竞争力
答：核心竞争力是企业的灵魂，既然如此，它就应该是整个管理工作中不可分割的一个环节。核心竞争力一旦被技术部门所独占，它在开创新业务中的作用就要大打折扣了。技术部门常会利用它去为自己争取地位与资源。交给其他部门负责也会遇到类似的问题，因此高级管理者应参与这一过程。明确核心竞争力不能操之过急，...

如何培养和评估企业核心竞争力
答：这就需要明确的目标、人和联系人与目标之间的一些因素来指导企业。而企业管理的核心因素就是企业战略、人本、文化三个方面，而战略的顶端是企业愿景，文化的顶端是企业价值观，人本的高端是使命感；惟有将企业愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。