财务管理5个原则是什么 财务管理原则的内容有哪些

一、系统原则

企业是一个由人、财、物和信息等要素组成的有机系统。企业领导者在组织企业生产经营活动时，必须从整体效益没蚂卜出发，在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中，揭示系统性质和运动规律，从而获得整体的、全面的最佳效枯穗果。

二、能级原则

企业管理系统中的组织机构、管理人员具有不同的能量。对他们按能量大小排列、即建立一个管理的管理能级，形成一种良好的管理秩序，使管理得以有规律的运动，以获得最佳率。

三、弹性原则

为了及时适应各种可能发生的变化，企业管理必须要有很强的适应性和灵活性，有效的实行动态管理，弹性管理分为整体弹性和局部弹性是指在管理环节上所具有的弹性。

四、物乎动力原则

管理动力分为物质动力和精神动力两类。物质动力就是以工资、奖金、股息、红利及生活福利等物质刺激来调动员工的积极性。精神动力是通过信仰、荣誉、企业精神、民主管理、思想政治工作等来提高员工的自豪感、成就感，培养员工的主人翁精神，满足员工的精神需要。

五、效益原则

管理活动能否取得效益，取决两个因素，即目标和效率。目标决定效率的性质（正负）和大小；效率是决定效益的大小。目标正确，效率越高，效益越好；如果目标错误，效率越高，负效益就越大。

财务管理原则主要有哪些?~

　　一、收益、风险适当均衡

　　在市场经济条件下，财务活动不可避免地会遇到各种各样的风险。从理财主体角度分析，主要有市场风险和企业特别风险。市场风险是所有企业共同面临的风险，特别风险是个别企业特有的风险，即因生产经营方面的不确定性和举债经营的不确定性从而造成企业预期财务成果的不确定性。但企业要想取得收益，就不能回避风险，风险中包含了收益。收益风险均衡，就是要求企业对每一项具体的财务活动全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求制定方案，趋利避害，力争做到既降低风险，又能取得较高的收益。

　　二、正确协调利益关系

　　企业在组织实施财务管理中应兼顾和协调好债权人和债务人、所有者和经营者、企业和个人、投资者和受资者的各种利益关系。（1）债权、债务关系协调。企业的债权人主要有本企业债券的持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他提供给企业资金的单位和个人。企业要按照约定的期限、利率向债权人支付利息，债务到期时，要合理调度资金，及时归还债权人本金。同样企业资金借出后，有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。（2）所有者和经营者关系协调。企业财务目标直接反映的是所有者的利益，与企业经营者没有直接的利益关系。对所有者来讲，他所放弃的利益也就是经营者所得利益。这种被放弃的利益叫做所有者支付给经营者的享受成本。此时问题的关键不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同时，是否更多地提高企业的价值，即所有者的权益。因而经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值的同时，能更多地增加享受成本，而所有者总希望以较小的成本支出带来更高的企业价值。为解决这一矛盾，经营者必须按照所有者真正的利益经营和管理，同时企业也应建立相应有效的保证机制，在有效保证经营者真正利益前提下，要求其对企业进行高效的经营。西方企业在其发展过程中建立起来的诸如“绩效股”、“股票选择权”、“奖金”等奖励企业有功之臣的激励方式，有效地解决了这一矛盾。我国企业对其经营人员、财务人员缺乏利益刺激，长期对其经营人员只是要求奉献，无法保证其应有的利益。党的十五届四中全会已明确提出对企业经理人员实行“股票期权”激励方式，它对企业财务管理整体水平的提高，对企业整体运营效率的改善将会起到积极的作用。（3）与投资者、受资者关系协调。所有者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务以便及时形成企业的资本，企业利用资本进行营运实现利润后，应按出资比例或合同、章程的规定，向其所有者支付报酬。同样，企业向其他单位投资应按约定履行出资义务，并依据其出资份额参与受资者的经营管理和利润分配。企业与投资者、受资者的关系，是投资同分享投资利益的关系，企业应该站在维护投资方和受资方各自合法利益的立场上正确处理这些关系。

　　三、货币时间价值观念

　　将货币时间价值运用在资金筹集、运用和分配方面是提高财务管理水平，搞好融资、投资、分配决策的有效保证。资金时间价值以商品经济的高度发展和借贷关系的普遍存在为前提条件或存在基础，它是一个客观存在的经济范畴，是财务管理中必须考虑的重要因素。运用货币时间价值观念要把投资项目未来的成本和收益都以现值来表示，如果未来收益的现值大于成本现值，且此时的未来风险投资收益高于无风险投资收益，则该项目予以肯定，否则予以拒绝。

　　四、市场财务决策

　　一个企业能否生存、发展，关键是看市场对该企业产品或服务的接受程度。市场接受程度越高，企业发展机会就越大，其盈利能力也就越强。因此，企业经营决策的核心在市场。企业必须研制、开发、销售具有企业自己独特性能的产品，无论是产品的外形、包装、质量，还是广告、专利、服务，都应当比同类产品具有相当的吸引力，而每一个环节都离不开市场。企业要根据市场需求研制开发产品，确定生产规模，制定销售策略，安排销售渠道，市场每一阶段实施的决策首先是市场财务的决策，它直接决定了企业生存和发展的条件。

　　五、战略管理原则

　　战略管理是为实现财务目标而进行的规划和控制过程。包括战略目标的制定、战略规划的确定、战略部署的实施和业绩评价四个环节。企业应从财务目标的角度出发，在对整个财务环境包括经济周期、经济政策、税收政策、同行业竞争对手等情况进行充分研究的基础上，结合实际情况制定出宏观规划，掌握发展方向，开展具体的运营活动。

　　六、财务收支平衡原则

　　在财务管理工作中，如果资金收不抵支，就会导致资金周转的中断或停滞。如果一定时期的收支总额可以平衡，但支出在前，收入在后，也会妨碍资金的顺利周转。企业要做到收支平衡首先要做到增收节支。其次要积极运用短期投资和筹资来调剂资金的短缺。当资金发生短缺时，应积极办理借款，发行短期债券等方式融通资金；当资金宽裕时，适当进行短期投资。

管理思想五原则
答：五、榜样：管理者要以身作则，树立榜样，身教重于言教，为员工作出表率，而非作秀。      管理者是企业选定和任命的部门或班组负责人，身上寄托着企业领导人的信任和期望，因此，作为管理者要有自觉、自律和责任意识。熟记以上五条管理原则，不单可以用来有效管理员工，带好团队，...

财务管理5个原则是什么
答：五、效益原则 管理活动能否取得效益，取决两个因素，即目标和效率。目标决定效率的性质（正负）和大小；效率是决定效益的大小。目标正确，效率越高，效益越好；如果目标错误，效率越高，负效益就越大。

企业财务管理的原则
答：企业财务管理的原则 1、系统原则 财务管理是企业管理系统的一个子系统，本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是理财工作的首要出发点，具体要求做到以下几点：(1)整体优化只有整体最优的系统才是最优系统。理财必须从企业整体战略出发，不是为财务而财务;各财...

财务监督的原则是什么
答：4、管理原则，在全面协调、统一的前提下，将各项管理措施落到实处，务求实现有效的财务管理。5、委托代理关系原则，对于委托代理关系中的债务合约、管理合约等财务合约的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。财务管理的原则是什么财务管理原则也称“理财原则”，是组织企业财务活动和协调处理财务关系...

财务管理的概念及其基本内容?
答：原则五：在竞争市场上没有利润特别高的项目；原则六：有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；原则七：代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；原则八：纳税影响业务决策；原则九：风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；原则十：...

简答:农村公共事务管理的原则是什么?
答：公共事务管理基本内涵原则包括：第一、维护和增进公共利益；第二、以公众为本提供服务；第三、严格遵守和执行法律；第四、勇于承担公共责任；第五、高尚的敬业精神；通过相关的制度设计,来推动公共事业管理者遵守公共事业管理规范和要求,逐步达到自律。这一机制实际上是将建设与公共事业管理结合起来,主要包括...

人员管理的基本原则有哪些
答：统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。5、劳动分工原则。劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。6、人员...

管理者要懂得的5条原则
答：3.管理者为下属的前进扫除障碍的人。就像打冰球前面开路的两个人，为冰球扫清障碍，让冰球顺利到达胜利的圈内，管理者只为下属铺路，让他们快速成长。4.不断地愉快地展示慷慨的基因，多表达感谢和让其进步。下属们的进步管理者应该比他更开心，成就他人，才是管理者最高的管理水平。5.确保下属快乐地...

管理的原则有哪些?
答：1、警告原则。事前提出警告，班前会、专题会、过程督导等方式反复提醒、强化员工法制意识。2、及时原则。纪律处分要及时 只有准确及时才能起到有效地惩戒作用；并能立即纠正错误行为，防止事态扩大化。3、公平原则。纪律处分要公平 如果“刑不上大夫”，比没有规章制度更糟糕；处分针对行为，而非个人。4...

行政事务管理的原则?
答：行政事务管理有三个基本原则：第一，目标统一，责权一致；第二，分工协作，指挥统一；第三，利益原则，精干高效。第四，配合日事清管理更高效。