初中生怎样树立在团队中的威信？
威信并不是天生的，得靠自己一点一滴的树立。领导也应看到威信是可以培养的，不要把工作都交给某几个威信较强的同学去完成。现在我们要做的就是从那些威信较高的同学身上分析：他们的威信是如何树立起来的。
《孙子兵法》论述到为将者应该具备的素质时，提到了这样五种素质：智、信、仁、勇、严。班干与为将者虽有不同，但在很大程度上是相通的。下面我们就结合这五个字，来谈一下班干应如何树立自己的威信。
第一、以“智”树威。
“智”是能力的根源，能力是智慧的表现。以智树威，可以从下两个方面来谈：第一，通过优异的学习成绩来树立威信。班干一般都是学习成绩较好的，究其原因就是成绩好的同学能给其他同学做出表率，而且能够在搞好自己成绩的同时拿出更多的时间来帮助其他同学。班干就是凭借着这种成绩和有余力助人的优势，让同学们对他产生敬畏之情，从而愿意听这个班干的话，这样班干的威信就产生了。从班干的个人角度来说，学习成绩既是树立威信的必要条件，也是自己学习的一种目标，无论如何都是应该搞好的。
第二、通过自身的某些特长（书法、体育、音乐……）来树立威信。
拥有特长，就拥有了我们通常所说的专长权，即有专长本身就是一种权威。如果你的体育成绩是班上最好的，或者你在校运动会上拿过几枚金牌，那么体委的最合适人选就是你。从这方面来说班干应该把自己打造成为一个全面发展得人才。
这就是凭借干部的智慧来树立威信。有“才”是好事，但也不能像“杨修”那样恃才放旷。班干切不可因为自己有着某些特长，而故意拿到同学面前炫耀。这样的话，你的“才”不但不能帮你树威，反而会成为树立威信的最大危害。因为没有人会喜欢那些恃才放旷、自视清高之人。要记住：你的能力、特长是用来为班级争光或帮助同学解决问题的。其实你有多大的能力，同学们都能看到，请相信“群众的眼睛是雪亮的”。“能力”这东西很古怪，你炫耀的越多，得到的效果越差。
第三、以“信”树威
信就是指信用、信誉。干部应该守信用，做到诚实守信，这是最基本的要求。这样才会给同学一种可靠的感觉，提升自己在同学心目中的地位。具体说来学生干部应该做到：
1．说到做到。凡是跟同学说过或答应过同学的事，一定要做到。既便是要付出一定的代价也要去做。说出去的话，就像泼出去的水，收不回来了，硬着头皮也要去做。如果真的做不到，只要你真的努力去做了，同学们自然会体谅你。
2．不要轻易许诺。对于那些没有把握完成的事，不应该轻易的答应同学。这样你才不至于失信于同学，但也不要太害怕“失信”而过于拘谨，什么事都不敢表态，让同学们觉得你做事过于小心，前怕狼后畏虎。这样的话你就会显得很懦弱，没有魄力，同学们也不会信任你，因为你能给他们的保证太少了，树立威信就无从谈起。
现在流行“信资”一词，前两年同学们谈论较多的话题又是“诚信”二字，可见“信”在同学们心目中的重要程度。“信”作为一种品德，是丢弃不得的。试想一下，你会信任一个整天大话连篇，夸夸其谈，而什么实事都不做的干部吗？
第四、以“仁”树威
“仁”是个人道德素质的体现，主要指要懂得体恤和宽容同学。我们要能以海纳百川的气量去包容同学的错误，不要斤斤计较。同学得到你的包容和谅解，肯定会对你有所感激，这样你的威信自然而生。体恤同学就是要深入同学中间去关心同学，建立和同学的良好感情关系。同学生病了，你能陪他去医院，给他找来药，给他买来热乎乎的饭菜。这些都可以让他对你心存感激。在这里应该注意：关心、帮助同学的确可以提高自己的威信，但学生干部应该摆正自己的心态。关心帮助同学不单纯出于提高在同学中的威信，更应该出于与同学的友谊和干部的责任。体恤、包容同学要求学生干部和同学搞好关系，使整个集体呈现出和谐之美。这样干部就不会在同学中“树敌”，没有人际摩擦的干扰，干部自身的威信就提高了。
第五、以“勇”树威
“勇”可作勇敢、果断解。“勇”是干部处事风格的体现，性格刚毅的班干做事干净利索，给人清新明快的感觉。这样的干部是同学们乐于接受的。相反如果一个干部做事不果断，遇事总是犹豫不决，总是要请示老师等，这样的干部值得你敬佩吗？有勇气、有魄力本身就是一种威信，勇敢是一种“气质”，勇敢的人从不选择逃避责任，做事从来都是那么的自信、果断，在任何时候都敢于批评那些违纪现象且从不畏惧，永远敢于挑起肩上的重担，承担责任。这样的干部在班上想不受欢迎都不可能。
第六、以“严”树威
“严”有两层含义：一是对自己严，二是对别人严。“正人先正己”，要严格要求别人，首先必须严格要求自己。只有自己首先做出表率，模范的遵守纪律，才能使自己要求别人的言语具有说服力。自己都经常来迟到，还想求别人不要来迟到，能奏效吗？所以学生干部首先做出表率、做出成绩，比起苦口婆心的说教来要强的多。
对别人“严”主要表现在：严格按照制度进行管理，无论谁做错了事，都要受到相应的惩罚，对待每一个同学都要用同一把尺子去衡量。只有做到不偏不倚，才能让被惩罚的同学心服口服。如果对自己较好的同学网开一面，而对别的同学又非常的严格、不留情面，那么对你的各种非议将会接踵而至。倘若还不及时改正的话，你就可以把职位让给比你贤能的人了。
以上结合将帅必备的五项素质论述了班干应如何树立威信，旨在让各位干部明白：威信是可树立的且是一个过程，需要一点一滴的积累。此外，树立威信还表现在：通过给同学办一些实事，解决一些实际问题，让同学们从中感觉到你带给他们的实惠，这样也比口头说教要好的多。因为无论是你的品德、气质、能力，给同学们都只是精神上的影响，做到精神与物质相结合才能起到更好的效果。
如何在团队中树立威信~
作为团队管理者，如何调动团队成员的积极性、主动性和创造性，并愿意追随你开展团队活动，积极完成团队工作任务，是十分重要的。为此，还需要团队主管学会从以下几方面树立威信。
第一，多倾听团队成员意见，不搞一言堂。对于团队主管来讲，权、责、利是相匹配的。有权就会有责。团队主管不能够以制度强加于人、以权来抑制人，而应当以思想来感化人。因此，多听团队成员意见，而少动用权力，则是团队成员希望看到的。
第二，从协商的角度出发分配任务，而不是强行安排。这种方法体现了对团队成员的尊重。因为任何一项工作安排都会存在一定的疏漏或者不完善之处。只要团队主管放下架子，坦诚地与团队成员沟通和交流，就会得到团队成员的支持，产生好的灵感和创意。
第三，公平对待每位团队成员。作为团队主管来讲，一定要在管理中做到“一碗水”端平，在制度面前人人平等、一视同仁，即使遇到了特殊情况，也应当做到公开透明，避免团队成员之间产生不必要的矛盾。只有这样，才能做到和谐相处。
第四，讲究说话的艺术和方法，多运用迂回的办法，使团队成员悟出道理，而不是直接阐述道理。团队主管不能认为自己见识广、知识丰富，或者懂得道理多，就对团队成员的感受不闻不问，更不注重团队成员的理解能力，运用直接批评的手段，处理问题简单粗暴，会引起团队成员的反感。
第五，高调做事，低调做人。作为团队主管，在具体的工作当中，一定要具有宽广的胸怀、具有包容之心，尤其是应当保持谦虚谨慎的工作作风，工作中身先士卒，而在名利上坦然处之。只有这样，才能在团队成员当中树立良好的印象。
第六，做教练式主管，不做行政性领导。主管其主要任务就是带领团队成员完成相应的团队目标任务，业绩好才是真的好，业绩好才能证明管理的高效化。可以说，业绩才是硬道理。因此，凡是有利于为团队成员创造良好、轻松工作环境，并能够有效提升团队业绩的做法，都是值得肯定的做法，也是较好的管理方法。
第七，与团队成员关系保持一定的亲密度。团队主管与团队成员之间是工作的指导和被指导关系，也是任务的分配和被分配的关系。而过密的关系将会导致资源运用和分配上的失衡，但过松的关系，也会使团队成员感到团队的士气低落和松懈。因此，应当学会把握一个度。
第八，有规律地工作，尽可能不占用团队成员过多的时间。在市场竞争不断加剧的今天，团队成员为了争取客户、创造业绩，时间对于成员来讲，显得尤为宝贵。但对于团队主管来讲，一定要学会站在团队成员的立场上，为团队成员的开发客户所需时间着想，而不应当在会议、沟通尤其是学习等方面占用团队成员更多的时间，要留给大家更多的自由支配的时间。
第九，制定目标，分配目标，提供完成目标的方法和策略。必要时，应当同团队成员一道进行客户开发工作。团队主管一定要成为团队成员的辅导员，对于团队成员开展活动中遇到的问题进行详细的分析，从而更好地找出应对措施。而不是将任务分配后，做一个旁观者。最终只会导致团队管理一盘散沙。真正的团队管理者，应当是一个具有较强行动力和执行力的人，也是善于总结和思考的人。
第十，在政策允许范围内和力所能及的条件下，对资源进行合理分配和优化，使团队成员感到工作上的支持。这是赢得团队成员尊重的重要方面。作为一名优秀的团队主管，是需要愿意奉献，并乐于帮助团队成员的，尤其是在资源的分配和利用上，必须能够进行合理分配的。
最紧要的是实力，在新团队里必须有过硬的实力，并不是必须要比别人强，但只要团队里在讨论某个问题时，自己至少不会连一点意见都无从发表吧？然后是亲和力，这个可能和您口中的“威信”有点差异，但是如果一开始就要在团队中树立一个以你为主的氛围的话，很可能会有相反的效果出现最后是判断力和沟通能力，这两点为什么要放在一起呢？因为团队的发展，最常见的并不是激情啊技术啊这些，相反最多的是分歧……而在一个决策性意见最终拍定前，你需要有 很好的判断力和沟通能力，并不是要求你的意见一定是正确的，但至少您应该让别人能够静下心来认真考虑您的意见和可行性…… 我想，如果您真的能做到这几点，威信？那只是一个光环…… 希望本团的回答对您有所帮助
如何在工作中树立自己的威信?
答：一、思想高度：具有全局观和长远观的思想高度是一名优秀管理者或领导者的权威基础。1认同和理解公司的战略目标，并身体力行的去宣讲与实践。2比别人看的远一点，比别人想的多一点。3用正确的结果树立威信。二、人格魅力：在处理团队成员的关系中所表现出来的个人能力、个人觉悟和个人修养 1公正平等之心...
作为领导,在职场中该如何给员工立威呢?
答：二、放权，挑好领头羊 自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。这时，你可以在团队中挑一个说话比较有号召力，能力还不错的员工做团队的领头羊，潜移默化的让他做团队的二把手。这样一来，团队成员不仅会听从他的指挥...
在一个新企业做管理者内如何快速、有效地树立威信?
答：3、致力于培养人才，否则你自己就无法获得发展。一位出色的领导回顾自己的经历，就会发现，他的成就就是他帮助培养了一批人才，如果能够为组织培养出一批优秀的管理人员，即使他们中的一些人离开组织到其他组织任职，对组织也是非常有益的。4、提出能够解决问题的方案和建议。管理者不能光追着结果，在团队没...
公司让我当部门主管,我该如何快速树立自己的威信?有哪些好方法?
答：公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？1.与你的下属一起工作，而不是指示他们这样做。任务比较困难的时候，留在队里。珍惜和团队并肩作战的机会，因为那些美好的经历是未来的回忆，是团队精神和凝聚力的燃料。当然，管理时间长了，可能会比较忙，没有条件，需要自己动手。然后...
管理者如何树立威信?
答：3、自我付出。从前的书中告诉我们是牺牲与奉献，这似乎与我们的观念相距太远了。一个更浅显的例子，就像孩子对母亲的孺慕之情，母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献。威信是建立在牺牲奉献之上，就像我们熟知的“你栽的是什么，收的就是什么”，你为我奉献，我也为你奉献一样。最后，就是...
作为班长,怎样在班级中树立威信?
答：行动上，要言行一致，自己做的决断，自己先要坚决执行，并身先士卒做出表率，为了实现目标付出比别人更多的努力，对他人的承诺一定要兑现，要以积极行动来证明自己尽心维护和争取团队的利益。
作为管理者,在职场中该如何把握“恩”和“威”之间的度?
答：你要尽可能在团队里树立自己的个人威信，同时也需要控制自己跟员工之间的距离。在一个团队里，如果管理者跟自己的员工的距离过近，这会导致管理者的个人威信降低。如果管理者用过于苛刻的态度来对待员工，这也会导致管理者的员工的距离过远。从某种程度上来说，合理把控自己跟员工的关系本身就是每一个...
如何在员工面前树立威信又保有以往的亲和力?
答：但是只要下了班，跟员工们在一起聊聊家常，讲讲业余生活，讲讲平时的爱好，关心关心员工的个人的感情，或者员工的个人一些问题，这就有了亲和力，所以只要工作场合和生活场合分开，同时树立威信，又可以保有亲和力，但却不能整反了，不能在工作当中嘻嘻哈哈，然后再下了班以后还摆领导架子就会失去了一个...
团队中,如何树立个人影响力?
答：为什么身为管理者需要有足够高的“控制型父母”呢?为什么有些领导总是无法在团队中树立威信?面对这些疑惑和问题，我为大家整理了相关的管理知识，一起来看看吧!团队中，如何树立个人影响力?文：生涯小厨大曾 01实力不是干出来的吗?“我发觉自己是典型的行动派，我觉得凡是经由我做的事情别人看到的话都...
管理者如何在团队中建立信任
答：在与人交往中，人们最重视的就是彼此是否信任。如果没有信任就不能很好的相处更不能就某一问题达成共识。而达成共识，这一点对于管理者来说至关重要，一个成功的领导者能够领导团队不断发展，这不仅仅是因为领导者的个人魅力，而更主要的是领导者与团队成员之间的相互信任。而管理者多是由于委任而带领...
