团队中，如何树立个人影响力?

为什么身为管理者需要有足够高的“控制型父母”呢?为什么有些领导总是无法在团队中树立威信?面对这些疑惑和问题，我为大家整理了相关的管理知识，一起来看看吧!

　　团队中，如何树立个人影响力?

　　文：生涯小厨大曾

　 　01实力不是干出来的吗?

　　“我发觉自己是典型的行动派，我觉得凡是经由我做的事情别人看到的话都对我表示肯定，但是我却没办法将自己的许多特点和优势展现给大家，让他们相信我真的有能力……究竟怎样才能让自己说话更有说服力和感染力呢?”，有位朋友提出了这样的问题……

　　其实，类似的疑惑相信许多职场当中的朋友都会遇到，因为按照大家经常提到的说法，就是“有位才能有位”，但是为什么自己辛辛苦苦做了许多事情反而没有应有的提拔或者认可呢?面对这种不公平的现实，是不是真的只能忍气吞声，等着命运之神降临在自己身上呢?

　　但是事实上呢?反而是许多并不怎么踏实干活的人，靠的是指使或指望别人帮忙的人最后反倒越来越得到组织的认可和重要，升迁的比火箭还有快……难道这是因为领导没有发现自己的真实价值吗?难道领导被眼前的表象所蒙蔽了吗?

　　02看似不公的角色定位

　　如果自己是一个本本分分做事却得不到重视、树立不了威信的团队成员，在看到那些在干事上似乎远远比不上自己的人捷足先得，肯定会有极大的不平衡，自然也就会“合情合理”的认定自己所在的组织是缺乏公平性的。但是如果从TA交互分析心理学的视角来看待这样一个过程，你就会发现这种不公平的背后反而体现了组织管理运营过程中的公平合理。

　　如果仔细分析一下，我们不难发现一心踏实做事的人在团队和组织当中所扮演的其实仅仅是“顺从型儿童”的角色。我们在此前也提到过这种内在的能量，其实对于一个刚进职场的人来说，扮演好一个“乖孩子”的角色是最为稳妥的选择，尤其是在你不知道所处的环境里面究竟更加欢迎和认可什么样的新成员，因此“少说话、多做事”的形象还是可以保持一下了。但是随着时间的推移，身为团队成员就要慢慢调到自己体内的其他几种能量来与同事、领导进行互动了——起初至少要包括“自由型儿童”和“成人自我”，如果希望塑造自己的团队领导力，“控制型父母”角色也是特别需要的。

　　03树立影响力的三种角色

　　为什么要只呈现出“顺从型儿童”是远远不够，甚至适得其反的呢?因为作为一个需要群体协作的组织来说，真正有影响力的人反而不是那些踏实干活了的执行者角色。其实在一个团队当中，影响力主要体现在关系建立、深谋远虑和权力威信这三个方面。在建立关系方面，我们体内的“自由型儿童”是极为重要的能量，因为只有当我们处在这种状态的时候，才会跟别人有心与心的交流，才会把内在真实的喜怒哀乐表现出来，这其实也就好解释为什么所谓的“性情中人”反而会有更多的好朋友。

　　在战略谋划上面，“成人自我”是特别重要的内在能量，因为只有在这种状态之下我们才会做到理性、逻辑的思考，所谓“泰山崩于前而色不变”的个人修为就是靠的这一内在能量的支撑。其实在组织当中，真正的“主心骨”也正是这种“成人自我”比较突出的人来担当的，其角色要么就是在背后操盘的书记、董事长和投资人，要么就是在团队当中担任智囊的顾问。

　　为什么身为管理者需要有足够高的“控制型父母”呢?这是因为管理者的任务不同于前面提到的董事长和顾问，更多的是需要通过有效的管理行为把既定的战略一五一十的落实到底，这也就意味着需要调动各类资源来达成既定的目标，所以这个过程其实体现的就是一种“控制性”。虽然有时候我们也会抱怨某位领导脾气大、不好相处，但是那种不怒自威的形象着实能把组织的绩效给管理的井井有条。其实这也是手下员工虽然压力挺大但是也不一定选择走人的原因——只要忍得了，业绩绝对差不了，薪酬待遇自然也就不会亏待了自己!

　　说到这里，也就能搞明白为什么开始提出问题的朋友总是无法在团队中树立威信，其实关键就在于他片面的认为做好工作就一定能树立威信。其实这也是有可能的，也就是遇到知人善用的领导，并且经常在大家都在场的情况之下对其进行表扬和认可。

　　这个过程就是通过所谓“树立典型”的方法把“顺从型儿童”的角色定位成组织成员所要共同遵守和学习的准则——既然成为了组织制度的一部分，也就直接晋升到了“控制型父母”的水平了，其影响力自然也就被动的被拉升起来了。

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如何树立个人影响力?
答：所以我觉得树立个人影响力要从以下几个方面进行！首先是多读书，网络上有句话说“我读书少你可不要骗我”，其实你读书少真的会被骗，而且自己的头脑也有一定的局限性，看问题太片面，所以要多读书，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”，读书读的多了，看待问题就更全面，说的话也更使人信服，有理...

领导者如何提升个人影响力?
答：领导者的影响力来自于：1、人格的魅力 人格魅力是建立个人影响力的基础，也是团结伙伴，凝聚人心的力量。领导者既是一个团队的领航者，也是一个团队的榜样和楷模。一个好的领导者，必须成为一面旗帜，身先士卒，表里如一，才能赢得团队的爱戴和尊敬，团队也才会有更大的凝聚力和更强的战斗力。2、知识...

作为少先队小干部应该怎么树立榜样
答：少先队小干部作为少先队组织中一支充满生命活力的核心成员，在少先队活动中充当着“领头羊”的角色。也就是说，小干部具有一定的影响力，真正发挥先锋的作用，才会为广大的队员所接受。榜样的力量是无穷的，然而，如何使榜样真正变为一种力量？鼓励小干部参加各种形式的竞赛，为小干部提供展示的机会和舞台...

作为领导者该如何提高个人影响力?如何才能做得更好一些呢?
答：作为领导，提升自己的个人影响力是非常重要的一件事情，首先，领导需要明白自己的不足，平时在于手下员工聚餐的过程当中，可以营造一个轻松愉快的氛围。可以让员工说一说，他们认为领导不足的一些地方，然后领导再去进行改变，人无完人没有一个人是完美的，所以在这个时候，听旁观者的评论也是很有必要的一...

如何提高部门影响力
答：部门经理在日常工作生活中必须注重自己的形象 影响力重要的是依靠个人魅力去影响他人，而个人魅力的首先是要展示自己的良好形象，个人形象不是单纯的穿衣打扮，而是能够根据所处的环境运用自己的外在形象和语言艺术充分恰当好处的体现出自己的特质。部门经理如何提升自己在部门内部的影响力 7 在工作中要积极...

如何正确提升自己的影响力和领导力?
答：想要提高自身的影响力、领导力，一定要对内“明明德”，对外“亲民”。翻译成白话就是，对内（自己）一定要修身，提高自己德行。对外（别人）一定要宽容大方，教养教化。（亲民本身含有教养教化意。）看起来寥寥数词，管理线、人文线、教化线三条线具足。领导力一定要管理线、人文线、教化线三条线具足。

管理者如何提升自己的影响力?
答：政治能力就是了解哪些人负责哪些事，以及你怎样才能影响他们。一位下属曾这样评价自己的上司：“没有什么会比待在无能的管理者手下更糟糕的了。”所谓无能，就是无法在组织中发挥影响力以顺利达成目标。个性品质：信任的第二要素 个性品质是一个人笃信并奉行的一套价值观，是指一个人做正确的事的动机...

如何提高团队的影响力
答：因此,如果你想增强自己的说服力,让人更愿意答应你的要求,就要想办法变成令人喜欢的人,去大胆的展现自己,赢得他人。一、增强沟通的说服力 想要具有影响力,就要让人认同你,别人信服你,支持你,才会在团队中具有一定的影响力。沟通的过程其实就是说服他人认同自己观点的一个过程。 所以要增强沟通的说服力。对于个大...

怎么提升自己在职场中的影响力?
答：提升核心竞争力 无论从事什么职业，塑造影响力的基础是提升核心竞争力：你说出的话，让人信服；你做的资料，值得翻阅；你提供的方案，值得借鉴。提升核心竞争力需注意以下三点：1、选择是关键：充分了解自己的天赋与优势，选择最适合从事的岗位或项目，在工作中扬长避短；2、专业是根本：不断积累岗位所...

职场当中如何快速提高自己的知名度?
答：在职场中快速提高知名度,可以采取以下几点策略:1. 主动寻找机会。要主动寻找展示自己的机会,比如主动要求接手一些项目、申请参加一些重要会议等。只有主动亮相才有可能让更多人了解到你。2. 想方设法进行表现。通过参加项目或者会议等表现自己的时候,需要想方设法地表现,让大家记住你的面孔和名字。可以提出...