工地建筑材料管理？
1. 选择劳务分包队伍
劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。
首先，根据各方推荐的分包队伍，从队伍管理、工程业绩、劳务报价等进行选择比较，多渠道摸底，收集整理相关资料，然后经实地考察、综合评价。最后，在此基础上择优选定分包队伍。在拟定分包队伍后，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。
2. 编制材料采购计划
按照工程施工图纸及施工组织设计方案，首先由商务部在工程施工前编制好各分部分项工程项目材料分析清单交工程部，由劳务分包班组在分项工程施工前一个月根据施工图纸和使用方法编制详细的材料翻样表并上报工程部，由专业工长进行审核、审定，项目领导审批后进行采购。专业工长应根据施工进度、设计变更及耗材量及时对采购计划作出调整，保证工程正常施工用材。
在编制材料采购计划时，要综合考虑其用料长度、规格、型号、周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。
对材料供应商应多渠道摸底，收集整理相关资料，进行评价与选择后最终确定，或按照项目部批准的合格供方名录进行采购。
3. 把好材料验收关
材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。对国家和地方规范规定的物资必须按要求见证取样，送到政府法定机构检测。超出保质期或数据不清、规格型号混存的材料必须重新进行复试。
对物资供应商提供的产品由质保部牵头会同专业工长认真核对其产品的图样、文件、包装、品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规范进行验收，对于工程施工的主要材料如钢材、水泥、木材、模板等必须有产品质量合格证书及其它所有相关资料，在验收过程中注意材料实物与合格证书真实性的检查。做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。
未经检验和检验不合格的材料，不得用于施工。检验不合格材料及时退回，不予支付货款。
4.材料储存与保管
4.1经验收后的入库材料，按型号、品种、规格分区堆放，并编号、标识，建立台账。
4.2材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。
4.3易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。
4.4有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。
4.5现场材料要按平面布置图或项目部指定位置按规格分别整齐码放，垛间留有通道，且符合堆放保管相关规定。
4.6露天堆放的材料按楼层荷载及限制高度进行堆放，零配件装入容器保管。
5.材料发放使用及回收的监督
物资保管人员根据审核后的限额领料单进行发料（含损耗率），领料必须严格签收手续，以明确责任，同时动员施工队做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。
在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。
5.1定尺定购。
根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。
5.2少配现配后补。
防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。 5.3抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报工程部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。
5.4做好落手清工作。
每完成一个施工段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。
5.5轻拿轻放。
所有材料（特别是一些易损易燃及有毒危险品），在转运、使用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，从而降低利用率。
5.6实行奖惩。
对整张、整根材料未经工程部专业工长同意不得随意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以5-10倍罚款。
5.7加强监督力度。
各班组实行自检、互检，项目部专门组织一批管 理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。
5.8合理周转。
各班组根据项目部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，减少占用，延长寿命，减少损坏。
5.9限量使用。
周转材料根据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外加剂等，严格按照设计或配方要求，计量使用，同时经常检查，发现超用及时制止。
5.10及时回收。
对不再使用或暂时不用材料，工程部通知库管人员或 领用分包队伍及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费和损耗率。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
~
工地建筑材料管理?
答：建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。1. 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。...
建设单位建筑材料管理探讨?
答：对于一般的土建工程材料，砖、瓦、灰、砂、石、木材、钢材，可以根据当地的具体情况确定品牌(三个以上)或不确定品牌，由施工企业根据当地的市场情况自主报价;对于安装工程的材料，主要是一些管线以及辅材，也可以明确品牌，由施工企业自主报价;对于装饰装修材料，比如面砖、地砖、涂料等由于品牌庞杂、质量相差...
建筑企业建筑材料供应管理优化方法?
答：为了更好地推动建筑企业长远发展,有必要在建筑材料的供应方面落实行之有效的管理方式,根据材料成本的关键性环节,落实经济合理的采购对象,应用批量采购,同时在质、量、时三方面做好管理,从而发挥材料采购的经济效益最大化。一、建筑企业建筑材料供应管理的特征(一)高成本性在建筑企业当中,建筑材料的采购目标大多数都是...
土建施工现场材料管理要点
答：其管理工作涉及面较广、工作量较大、环节很多、性质复杂，管理起来也相对困难，做好土建施工现场材料管理工作，能大大节约建设成本、降低采购资金，从而给实施企业带来意想不到的收益。土建施工现场材料管理作为一个新兴的管理学范畴，在工程建筑施工中取得一定的成就，引起人们的广泛关注，各大建筑企业纷纷...
土建工程材料管理方法?
答：3BIM技术在建筑材料管理中的应用3.1加大材料入场控制力度材料入场前，技术人员应联合监理方扫描标签，将材料信息传送至bim系统数据库中，系统分析和比对数据后，可确定入场材料是否合理。如不合理，则工作人员要第一时间查明问题的主要原因，然后采取有效的措施加大处理力度，避免影响后续工程的建设和施工；如...
关于房屋建筑材料管理有什么规定
答：房屋建筑材料的管理主要包括材料的采购管理，现场管理，成本管理。在建筑物中使用的材料统称为建筑材料，建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备应符合合同的质量要求。【法律依据】《建筑法》第四条 国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进...
建筑工程材料管理的四大措施
答：材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。保标招标网小编结合工程实践，分别从材料供应计划、材料采购价格控制、材料现场管理、对施工余料处理以及决算时材料的核算管理等...
材料管理措施包括哪些?
答：建筑材料管理主要包括以下三大部分：一、建筑材料的采购管理 确定采购计划 市场调研、合理选择 材料价格的控制 材料的进场检验 二、建筑材料的现场管理 材料存放管理 材料发放管理 施工中的组织管理 三、建筑材料的成本管理 1.制度控制 2.材料限量控制 3.主材控制 ...
郑州市建筑材料使用管理规定
答：第一章 总则第一条 为加强建筑材料管理，保证建设工程质量，提高建设工程水平，促进建材产业现代化，根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本规定。第二条 本规定所称建筑材料专指供建设工程使用的钢材、铝型材、水泥、木材、墙体材料、石灰、砂、石子、建筑陶瓷...
建筑施工项目材料及设备管理?
答：建筑施工项目材料及设备管理凡项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。一、材料管理的内容1.材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业...
