采购对于回扣如何处理 采购人员拿回扣是如何操作的呢？
有的企业采用的是“一支笔审批”，就是公司的每一笔采购花销都有老板来亲自审批。这样下来，一方面老板忙的不可开交，另一方也解决不了吃回扣的问题。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。
还有一种常见的办法是‘货比三家’，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也比较尴尬。
货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络发达的今天使得采购员做假
这里给出三点解决采购人员吃回扣的建议，供大家借鉴和参考：
第一点，必须要让供应商明白一个道理，给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣就意味着增加了公司成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量也会睁一只眼闭一只眼，一旦公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量链条，长此以往公司的经营就会难以生存，最终损失最大的还是供应商自己。
第二点，把公司的供应商进行细致化分类，挑出最重要的几家供应商，由老板亲自把关，把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显高于行情，就请他说明具体的原因。是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有黑幕交易。注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。
第三点，要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。比如你对你的供应商经常开期票又延期不付款，不仅要被银行罚款，还会在供应商面前损失公司信誉，你的该项成本就会越来越大。
以上就是给出的三点解决采购人员吃回扣的建议，如果还有好的办法，大家可以留言评论。同时，也希望每一位采购人员克己奉公，做一个良好的采购人员。
在现实生活中企业都会者采购活动的，而采购员是负责采购活动的人员，采购员在采购的过程中，销售者为了让采购员采购自己的产品，有可能给予采购员回扣，那么做采购员拿回扣怎样处罚?下面由华律网小编为读者进行相关知识的解答。
做采购员拿回扣如何处罚
依据我国相关法律的规定，采购员拿回扣是属于商业受贿行为，情节严重的会构成非国家工作人员受贿罪，可以追究刑事责任。
《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》
第五条 在帐外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处;对方单位或者个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处。
本规定所称回扣，是指经营者销售商品时在帐外暗中以现金、实物或者其他方式退给对方单位或者个人的一定比例的商品价款。
本规定所称帐外暗中，是指未在依法设立的反映其生产经营活动或者行政事业经费收支的财务帐上按照财务会计制度规定明确如实记载，包括不记入财务帐、转入其他财务帐或者做假帐等。
第九条 经营者违反本规定以行贿手段销售或者购买商品的，由工商行政管理机关依照《反不正当竞争法》第二十二条的规定，根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款，有违法所得的，应当予以没收;构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。
有关单位或者个人购买或者销售商品时收受贿赂的，由工商行政管理机关按照前款的规定处罚;构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。
样解决采购员吃回扣问题？ 对于采购人员来说，很多人认为这是一个很有“油水”的职位。在很多人印象中，公司采购员采购过程中可以拿到回扣，常常有人请吃喝，是个肥缺。因此某些采购员可能就会拿人手短，吃人嘴软，假公济私损害公司的利益。所以如何尽量防止采购员私拿回扣等不正当行为，成了很多公司头疼的问题。如何避免这类事情发生？ 如何避免采购人员的回扣问题 很多人都认为采购部门是一个很有油水的部门，最大的好处是可以吃回扣。并不否认采购过程中存在这种机会，但这种机会并不是必然会成为现实，通过一定的方法基本可以避免。任何一个出现采购中吃回扣或者贪污的公司，其在管理上必然存在漏洞。 对待这种回扣最深恶痛绝的首先是公司的所有者，因为采购人员在抢他的利益；其次是供应商，因为供应商无法公平竞争；再次是公司其他人员，原因是妒嫉眼红或者憎恶。 为避免这种状况的出现，可以通过以下几个途径予以避免： 1.整个公司对外树立一种公平、自律的形象，使供应商自断想法； 2.注重提高采购人员的个人品格和职业道德； 3.建立有效的监督稽查机制，定期稽查； 4.采购流程上加以限制，增加采购各个流程中的审核层级，增加采购的询价厂商，加强议价的力度，避免一人独断和一家独供的状况出现； 5.建立比较完善
这个是个老生常谈的问题了，回扣是个灰色地带，老板或公司的领导也都知道的，最近几年，影视剧也有这个情节，我给你说个故事，有个老板看有个员工是他老乡，人很本份也很能干，就提为采购负责人，做了一个多月，老板也很少过问工作细节，有次老板和几个老乡及朋友一起出去玩，因为他也是老乡，就也带他一起去了，喝完酒唱完K，那老板就说，今天这帐算我们的了，然后就叫他买单，他墨迹半天，给老板说他没钱，老板就是那你当这么长时间的采购主管，怎么会没钱，他说他每月就那么多工资，还要养家，没剩多少了，老板当时就无语了，随后他被调往生产部了，，，其实老板都知道有的，怎么处理，老板也各有招数，有些公司是直接回扣上交的，收受回扣有几个原则，首先是在不影响采购任务目标的前提下，同样的东西，合标准的可能就几家，那选哪家都可以完成采购任务，具体选哪家，还要你说了算，懂了吧，事情做了，好处得了，就OK了，得了好处公办的你给领导些好处，机灵点，私办的，你能做这个位置也是老板的非亲即友，那就看你们的交情灵活处理了，别老是死活说自己什么好处没得，就像郭冬临的小品，谁信呢，呵呵， 望可以帮到你并请采纳
怎么和采购谈回扣？~
1、核实对方公司实力、精准确认相关人员的职务和身份信息（是否是老板或老板亲戚）。
2、适当拉高价格、做出官方书面报价，然后再在对方砍价时直接摊牌说可以优惠多少多少、可以选择直接优惠到个人或者是优惠到公司，明白人一听就懂！
3、或者、确认对方身份并判断出对方会吃回扣后直接给一个自己理想的口头报价，告诉他这是销售价、如果对方需要回扣我可以直接按对方提供的价格报价，这是让他直接自己想要多少报价提到多少！适合大公司胃口大的采购负责人！
扩展资料：
面对的采购人员绝大部分是打工者。这些人，有外快赚当然是最喜欢的，但一般情况下也不要随便提，因为要针对各种不同的人采取不同的对策：
1、想拿回扣又要扮清高的人
这类人表现出不乐意谈回扣，但心里确很想要，不会和你谈回扣的事情，你自己也先不能谈。此时你一定要做好本职工作，让他觉得你公司的产品技术肯定没问题，之后再做好个人关系，让他认可你，信任你，之后再找个机会委婉的说回扣的事。
2、直奔回扣人
这类人会在适当的时候主动向你提出要求，并且把要求一清二楚地告诉你。这类人是最好应付的，因为利益就是他们最关心的问题，只要回扣给到位了，达到他心里的预期，单绝对跑不掉。但一定得弄清对方客户的组织机构，看他的决策权有多大，哪些人还得打点，回扣额度的分配也是技巧。
3、还有想拿回扣但提不起胆的
对于这类人，你要找到他担心拿回扣的原因，再对症下药，要用各种理由去说服他，让他明白目前客户都拿回扣，拿了回扣对他的工作也不会有影响。他们可能在回扣的量上面不会有很过份的要求，只要能拿就开心了，拿了后会感激你，会跟你成为好朋友的。
客户业务回扣如何做账?
答：1、单独给客户的现金折扣,当做财务费用处理:借:财务费用---现金折扣 贷:银行存款 2、单独给客户的非现金回扣,客户提供发票的,当做促销费用处理:借:销售费用---促销费 贷:银行存款 3、单独给客户的非现金回扣,客户不能提供发票的,当做佣金处理:借:销售费用---佣金 贷:银行存款 4、收到供应商的现...
采购如何面对回扣的问题
答：要杜绝回扣，第一，需要有一个好的管理制度，来引导企业采购走上好的轨道 第二，最好能采、购分离，避免一人权利过大，导致腐败 第三，成本控制合理，质量把控严格
面对客户方采购提出的回扣问题,如何处理比较得当?
答：1，采购商以公司名义，在适当的场合，比如厂庆、供应商大会等，附上一定礼金，或在年底，核算总销售额，给与一定折扣在货款中扣除。2，对于私人，一般采用礼品形式，或在年底附送购物卡或者礼金银行卡。3，平时以一段时间内一定数量的订单汇总进行点数折扣，说明白点就是单价进行下调。当然一些私人的供应商...
回扣如何处理?
答：另外,通过相应的公司规章制度以及相关规定,可以对其进行相应的处理,当然也可以在奖金和工资方面予以相应的处罚,但是一定要根据规定;4.对于其采购的东西,存在质量次价格高的问题,可以采取其他方式向对方公司发函,要求予以报价,以便于各种材料(用品)的竞价及订立合同等......
采购拿回扣的方式有哪些?
答：对采购来说通常只是一些小恩小惠。 控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。 4. 赞助赞助 这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。控制方法：这种情况一般出现在采购高层管理人员，而...
客户回扣税务上如何处理
答：回扣一般分为几种，如果是给对方采购员的回扣，这种本身是违法的，所以税务上没有标准的处理方式。如果是达到一定的金额而给对方公司的折扣性质的回扣，则可以开具对应的红字发票进行冲减。销售方冲减收入，购买方则冲减所购进的产品的成本。
销售回扣,有几种处理方法?谢谢!
答：虚增2000的工资就可以了，当然了，也可以用别的发票报销掉，如果是老客户，有发展前景，老板个人掏腰包也是可以的，这样比较有保护意识；如果是集体企业，这个就按照销售提成发放（也可以用别的发票，就怕手续不承认）至于货款呢，账面肯定体现1万元，回扣不能从货款账上体现（灰色支出，怕人的）。
企业如何控制采购拿回扣?
答：如果把回扣一概视为非法，严格禁止，反而会刺激一些采购人员拿回扣的欲望，因为人家时刻都在诱导他。另一方面，不加限制的允许拿回扣，必然会给企业带来巨大的损失，该压的价格不压，采购的成本就会涨高。基于以上认识，古井酒厂成立价格管理委员会，拥有对所有合同的定价权和审定权，根据定价、采购、质检、...
回扣是什么意思,回扣怎么做账
答：表现于某获利人在获利利润中送给使其获利的人。如：甲方因乙方为甲方带来好处，甲方将得好处部分送给乙方；某导游介绍客人到某店购买纪念品，而店方将给导游部分利润；给别人回扣 借：销售费用 贷： 库存现据/银行存款 收到别人给的回扣 借：库存现据/银行存款 贷：营业外收入 ...
关于经济法和回扣的问题
答：回扣既可以给交易对方当事人，落入单位小金库，也可能给对方单位的主管人员或者经办人员，落入个人腰包。如果买方为购得某种紧俏商品，以给付实物、金钱为诱饵，在帐外暗中多付给卖方一部分款项，属于一般商业贿赂行为，但不是回扣；如果买方采取明示入帐的方式加价购买，且不违反价格政策，则属于正常的市场...
