怎样看待年轻人频繁的跳槽现象? 如何看待年轻人经常换工作的现象？
尤其是迈入数位时代，在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们在工作岗位上扮演重要角色，一旦离职，要立刻补位并非易事，职务的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。
从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视，跳脱到20世纪末的今天，企业主管们已深切地体认到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开放的职场中，有著许许多多的诱因与机会，吸引他们往外看，向外跨步出去。
因此，如何让员工不为外界的诱惑所动，而能坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智慧。
留才一如治水，一味防堵不如因势利导
在企业中，常见的现象是员工因种种原因而求去，企业主管则不免怨叹员工的忠诚度太低，员工与主管之间始终存在著难以逾越的鸿沟，其实，留才之道一如治水，要因势利导，而不能一味地防堵，只单向要求员工矢志效忠，不能离去。
所以，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什麼诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。
一般发现，留才的方法不外乎重金礼聘；满足个人需求；建立良好的人际网络；为员工做完善的工作规范。知人善用，安排适当的职位；著眼未来，培养明日之星；人才外包；与竞争者合作等等。策略虽多，但因每家企业的性质不同对人才的需求也将有所不同，有些企业只在产品开发时段需要短期的顶尖人才，有些需要空降的经理人，有些则重在拔擢内部人才，而有些是为未来铺路，培养具有潜力的人才。
留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。
例如，UPS(United Parcel Service)快递公司的人事单位发现该公司的司机有异常的流动率，经深入了解，原来都是因上货的负荷太重而离职，由於司机是快递业的第一线工作人员，要能熟悉路线，并与顾客互动良好，人才的养成并不容易；为了防止人才流失，该公司另雇一批上货人员，让司机专注於专业的送货工作，因而解决了司机离职率高的困扰。
又如AT&T曾经以１年２千万美元的代价延揽一位高阶经理人，而且一次付清了５年的薪资，该公司以「金手铐」暂时铐住了这位CEO的心。
人才争夺战中的致胜法宝
好的人才每家企业都想网罗，然而在人才争夺战激烈，跳槽风气盛行的现代职场上，企业主管要何吸引人才，使自家人才不轻易离去呢？有以下几点看法：
1. 培养人才，以人才为企业长久发展的後盾
要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住员工的心，又莫过於好好地照顾他、培养他。让人才的累积，成为企业长久发展的契机。
培养人才并非只从事教育训练，重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权，给员工更多尝试、创新的机会，或是赋予重任，让他们独当一面，以因应产业快速的变化。
再如，经验的传承与交替让员工在工作中学习，并接受挑战。如此，员工在平日累积获得成就感，他们的心自然会与公司紧紧相系。
2. 健全的组织，实现员工梦想
组织的发展与员工的前途息息相关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥；反之，如果组织的发展不健全，员工很容易因才华无法展露而离去。
为能让员工长久留下，企业主管在健全组织的前提之下，要构筑愿景、凝聚共识，让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化，让员工有好的互动，并建立国际合作的机制，在无形中加强员工之间的向心力，乐於一起工作。
再者，许多员工投入心力与智慧在工作之中，更怀抱著一份对未来的憧憬与理想，企业主管宜多花心思去了解他们，满足他们内心的需求，让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。
3.分享成果，建立利益共同体
不容置疑地，薪资福利的优渥与否，是影响员工去留的重要因素之一。同时，对於调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现，其工作潜力及对公司未来发展的影响力，也应囊括在内。
除此之外，盛行於高科技产业的股票选择权(stock option)让员工分红入股，对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。
人才是公司重要的资产，留住人才，也就是企业对现在与未来的投资。台湾虽跃居亚洲四小龙之一，但面对著国际激烈的竞争，唯有加紧培养人才，累积人才，才能有坚强的竞争力。
且让台湾因有好的人才而能持续成长，而人才也因为有良好的企业舞台而能发挥所长，逐梦踏实
原因不外乎那么几个，钱给的不到位，公司体制不好，工作氛围不佳以及发展空间不足。在目前就业形势严峻的情况下，高达55.67%的受访者选择先就业再择业，这使得多数大学生初次就业质量不高，因此离职成为普遍现象。至于离职的原因，调查显示，66%的受访者表示个人发展空间不足是他们跳槽的主要原因。对薪资福利不满意、实际工作与期待不符等也是大学生跳槽的重要原因。
此外，一些大学生进入职场后，与人相处方面缺乏技巧，少数受访者辞职的理由是公司氛围不好或是人际关系不愉快。显露出90后职场新人的短板，同时值得注意的是，多数人在大学期间无明确的职业规划，这也明显导致了大学生走向社会进行择业的过程中会面临实际工作与期待不符的情况。
而且受家长和既定思维的影响，多数大学生还是希望工作与所学专业对口。多数孩子高考后报考专业并没有遵从自己兴趣和哀嚎报读专业，大多数人会听从家长师长的建议，也导致了专业能力的不足或者不在兴趣领域内缺乏成就感的情况出现
简单来讲
一，年轻人有激情，也浮躁，不能很好定位
二，目前公司的情况不很是他。
三，人往高处走。
福利不好或受气太大吧
当今社会，如何看待年轻人频繁跳槽？~
年轻人现在心浮气躁，有一些工作不想做就立马辞职了，我觉得这种现象非常不好，应该在一个岗位待几年，积累一下经验，然后再去寻找适合自己的工作。
当前好多人辞职,跳槽现象严重,很多年轻人没有规划,对于‘秒选’现象...
答：年轻人辞职、跳槽等现象，是在市场经济条件下人才自由流动的一种正常现象，这与近两年的就业机会增加有直接关系;并且这也是年轻人实现自我，追求自我的一种体现。水往低处流，人往高出走，在一定程度下，是鼓励，是支持的。但是，更多的年轻人的辞职和跳槽是毫无规划的，对自己的人生没有一个明确的职业...
公务员事业编面试真题:大学生频繁跳槽,你怎么理解
答：大学生跳槽频繁，背后的成因有多种，不能一概而论。这种现象一方面反映出市场的繁荣与机遇的增多，另一方面也暴露出这种环境中人心的浮躁。论及跳槽的原因，不外乎三种。一是有规划地主动跳槽。这种人有自己的明晰的创业计划，去某家公司工作本来就是为了积累特定的经验。叫做取经也好，叫做学艺也罢，总之...
如何看待当下年轻人频繁跳槽的现象?
答：一，年轻人好高骛远，浮躁功利，高不成低不就。幻想从下一份工作得到更高的报酬。二，家庭负担轻，没有结婚生子的负担忧虑。三，年轻人越来越追求刺激的工作节奏，想要从不断变化中得到愉悦和满足。四，许多青年缺乏明确的职业规划，缺乏敬业精神。
如何看待员工的频繁跳槽?
答：如果企业无法提供员工想要的未来，员工跳槽就是迟早的事情。五、工作量分配不均 员工与员工之间的工作分配均匀很重要，要不然有的员工整天”闲情逸致“，有些员工忙到”四脚朝天“，毕竟没有人喜欢过度劳累和疲惫。六、薪酬无法满足 员工都是为了生活，不敢说能让他们的生活”锦上添花“，但是...
当今社会,如何看待年轻人频繁跳槽呢?
答：这样看来，我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决当代年轻人喜欢频繁跳槽而努力。对我个人而言，当代年轻人喜欢频繁跳槽不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。这是不可避免的。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。可是，即使是这样，当代年轻人喜欢频繁跳槽的出现仍然代表了一定的...
怎样看待年轻人频繁跳槽的行为呢?
答：我不看好频繁跳槽的年轻人，他们只会在频繁跳槽之中迷失自己。其实当在某一个职业当中无法继续选择跳槽，并不是一件很难理解的事。可是跳槽要么是为了能增加经济收入，要么是能有更好的发展平台，年轻人只凭心情跳槽的做法就有些不符合实际了。或许现在看起来非常潇洒，可是不断跳槽的年轻人，既没有办法...
如何看待当下年轻人频繁跳槽的现象?
答：1.跳槽是理所当然，频繁跳槽却是下下之选。对于85后、90后的年轻人来讲，难以接受一个岗位的适应期，他们期待的是接受一个完美切合他们的工作岗位，而不是抛下急躁耐心的去与岗位磨合。每个岗位都有一定的适应期，你的急躁导致你每个岗位均没有熬过磨合期所以频频跳槽。2.频繁跳槽映射你的职场缺陷。拥...
现在人们为了自己职业发展道路频繁跳槽选择认为合适的工作对于这种现象...
答：而现在就业环境不乐观，很多年轻人为了尽快养活自己，就会海投简历，盲目入职，入职后发现与自己也离想象中的不一样，他们就会选择跳槽。这是现在年轻人频繁跳槽的第2个原因。③对自己的能力评估出现偏差不少的年轻人在学校是优秀班干部，优秀毕业生，所以他们对自身的能力评价都很高，认为自己可以胜任职场...
如何正确看待跳槽现象?
答：跳槽现象是当今职业世界中很常见的现象，正确看待跳槽可以有以下几点考虑：职业发展：跳槽可以是实现职业目标和提高技能的一种方式。如果一份新工作可以让你学到新的东西、挑战自己或提升职业地位，那么跳槽可能是明智的选择。工资和福利：比较新工作的薪资、福利和工作条件与当前工作，确保你在经济上受益或者...
你怎么看待年轻人频繁跳槽的问题?他们选择跳槽的原因是什么?
答：对于年轻人来说，其无论是品性还是性格都存在一定的欠缺，因此需要长时间的磨练。频繁的跳槽对于年轻人来说也是一种选择，毕竟在初入社会的时候，并不是任何一个人都能够马上得成熟起来，因此对于年轻人频繁跳槽的情况，也应该给予一定的理解，不能够用传统的观念看待年轻人跳槽的问题，只有自身处境的为...
