现场安全管理 安全事故绝数发施工现场我必须加安全管理力度强化安全管理措施效控制危险源才能杜绝各类安全事故发 ()现场安全管理存问题 1、现场危险源识别控制措施位现场危险源根据工程进度施工环境断改变着我态管理忽视安全隐患事前控制安全管理者事管理造安全管理工作 2、项目安全员配置够安全管理员素质参差齐 工作我难发现项目节约资金别领导安全工作够重视造安全员缺乏根据相关规定项目需要3配备2要求配备2配备1项目没竣工安全员调离给安全工作带隐患或者应付级检查安全检查岗检查结束安全员离些项目安全员经验足、技术精、工作力度够导致畏难理再加目前项目施工员流性造安全管理散漫、安全隐患检查位、安全工作局面 3、安全措施经费落实位 安全硬碰硬实打实工作必须着足够资金投入安全防护物品要钱购置(：安全警示标志安全中国、安全帽、安全带及消防器材等等)哪都要钱投入安全工作节约适其反节隐患实际工作安全节约同程度表现该添置安全器材、防护用品购买打折见些包单位购买安全帽质量关安全中国能防火等些形增加安全隐患 4、安全检查项目整改措施位 根据安全检查制度项目安全员每现场进行安全巡查项目部、监理每星期检查工程处每月安全检查公司每季度安全检查再加安监部门每月跟踪安全检查每部门检查都整改通知单频繁安全检查确实促进安全管理（www.chinatpm.net）些项目自认没安全事故安全管理外紧内松致使安全检查变走场整改复变应付交差 (二)改进措施 1、项目工即编制重危险源控制案应中国预案立危险源控制领导组照案控制落实控制措施力争隐患消除萌芽 2、领导重视甲拨付工程款安全措施费单独立项划拨项目措施费台账由工程处财务统制表力争安全措施费做专款专用避免往检查安全员处找单据拼凑各项安全措施费统安全措施费做 3、保证安全防护用品质量包单位安全帽、安全带等应统由总包单位购买合格产品发放工既保证防护用品质量便于控制安全帽规格颜色保证公司形象 4、公司季度检查或每月安全巡查增加给安全员打栏(据解些单位前已实施)让安全员工作压力力使终安全员评比更具权威性安全员必须做文武双全文电脑操作武懂现场管理安全工作才台阶、换新颜 5、增加项目安全主任终评比 三、型设备管理 我司型设备般由机务队负责管理项目安全管理员要积极主做安全检查工作特别型设备运转程防高坠、防触电、防物体打击显尤重要 ()现场见起重设备伤害事故 1、吊装钢丝绳或卡环脱落发物体打击; 2、重物吊钩滑落造高空坠物; 3、吊装程钢丝绳断裂造重物失落; 4、特殊作业员证岗、立体交叉作业司机视野清司索跟踪位等造物体打击伤害事故; 5、恶劣气设备雷雨风恶劣气运转造设备损坏、漏电伤等 (二)改进措施 1、施工做防台风、防暴雨、防雷电三防应中国工作恶劣气及停止施工做安全防范措施 2、平作业操作工必须认真遵守安全操作规程 3、现场安全员操作员班前试机、班监控、班检查进行严格控制同确保操作员持证岗 4、拆卸、安装、顶升程安全主任、安全员做安全交底同必须全程跟踪控制危险源发保证现场设备安全运转 5、级发安全检查整改单逐条落实整改位 四、包单位管理 工程包我司建项目存普遍现象《建设工程安全产管理条例》明确规定：总包单位依建设工程包给其单位总包包单位包工程安全事故承担连带责任何加强包单位管理减少安全事故规避安全风险我必须面临问题 ()存问题 我司除自身劳务队伍包单位主要签订三协议专业承包单位：电梯施工、防水施工、幕墙施工、防施工、基坑边坡支护、工挖孔桩等些包队伍作坊、私企单位施工程普遍存着包队伍安全管理松懈管理员配备缺乏安全经费投入足等 (二)改进措施 1、现场安全员应检查落实包单位资质证书、三类员岗情况职工工伤保险购买情况 2、总包单位项目经理安全管理员应根据现场状况督促包队伍及投入资金落实安全防护用品位效控制物安全状态才能减少安全事故发 3、督促包单位工进场做三级教育安全交底完善平安卡职工进场入证办理工作 4、总包现场安全管理员要做三：①医现场施工环境清楚明白、数能够及指包单位现场存安全问题督促包单位整改②师包单位安全管理能满足现场施工需要要帮助建立体系、理顺关系逐步提高包队伍自身管理水平③官安全管理必须认真落实、严格执行发现违章要进行相应处罚确保安全管理严肃性 总总承包单位包单位相铺相整体种唇齿相依关系共同致力于安全产管理才能完项目安全产总目标 五、文明施工管理 安全产文明施工现场管理环环相扣紧紧相连今公司 安全管理 、项目现场标准化建设实施系列相关安全文明施工管理更加眼前工作重重根据深圳市深建质安(2011)57号《关于加强全市建设工程视频监控管理通知》、深建质安〔2011〕81号《关于强化建筑工文明施工管理紧中国通知》、深建质安〔2010〕393号《深圳市建筑工文明施工提升行工作案通知》等文件精神我司项目施工现场照深圳市建设局公司发文件要求差距必须加安全文明施工资金投入管理力度跟管理步伐安全文明施工才能水平、板 ()存足 1、施工现场规划位临设安排 2、些项目由于施工场限现场草坪绿化布置足 3、文明施工硬件设施尽意待改善 4、项目管理员职工安全文明施工培训教育力度够等 (二)改进措施 1、项目工即制定省市级双优工目标规划力求高标准、严要求 2、现场文明施工照《深圳市建筑工文明施工指南》逐条落实文明施工措施优化文明施工管理 3、配合、督促建设单位完善施工现场视频监控系统落实建设局相关文件精神 4、工挖孔桩基坑支护作业程强调泥浆车辆现场进监控及泥浆排放程控制 5、主体工程施工注重脚手架搭设、外部安全中国及临设美观建筑垃圾做随做随清、工完料清、现场清 安全工作起点没终点安全工作需要家支持 本安全管理工作点熟体今公司安全管理、项目现场标准化建设实施我相信每位员工自身做起契机抓安全管安全切实安全文明施工工作落实实处项目安全管理工作定再新台阶、再创新辉
如何做好施工现场安全管理工作~
如何做好建筑工程施工现场安全监理工作
答：在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度，一方面项目现场管理人员通过“实名制...
如何做好施工安全监察?
答：4、现场检查巡视 安全监理人员要经常的对施工现场进行检查和巡视。现场检查和巡视的重点是:施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等。5、文件 安全监理人员利用“监理工程师通知单”“工程停工通知单”等指令文件，对施工单位中存在的安全问题责令整改，对施工中可能出现的...
怎样做好建设工程安全监理工作?
答：一、 施工准备阶段安全监理的工作内容：1、 审核、施工单位企业资质证书及安全生产许可证是否合法有效，监理项目部只留有其证书复印件以备查用。当工程延期开工，复工时间超过3个月及以上，应对施工单位企业资质证书及安全生产许可证原件重新进行审核。当出现施工企业资质等级降级或吊销或安全生产许可证年审不...
建设工程安全生产监督要点?
答：二、文明施工1、施工区、生活区围墙在市区一般不低于2.5m,市政基础设施一般不低于2.1m。施工围墙外侧落实“美化、亮化、序化、洁化”。主要进出口明显处设置“五牌二图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工制度牌和现场总平面图、安全标志布置图),出入口标有企业名称...
施工中怎样确保安全生产?如何保证自身安全及他人不受伤害?
答：做好施工安全交底工作、变压器，脚手架搭设有专业人员完成施工安全生产要注意做好以下几项、懂业务的安全监督。对施工人员的安全培训必须到位、安全帽，缺乏安全知识、门窗洞口等部位；五是合理安排施工内容和工序，由专业电工接引，及时制止违章行为、安全网，施工现场违章现象比较严重。施工注意事项 1、 施工...
浅谈如何做好建筑工程安全监督管理工作
答：正如住建部此前在推动工程担保制度应用相关政策文件中所强调的那样：保证人应当不断提高专业化承保能力，增强风险识别能力，认真开展保中、保后监管，及时做好预警预案。在此基础上保证人还应不断规范工程担保行为，加强风险防控机制建设，发展保后风险跟踪和风险预警服务能力，增强处理合同纠纷、认定赔付责任等...
如何做好项目施工现场的安全生产监管工作
答：4、安全检查项目整改措施位 根据安全检查制度项目安全员每现场进行安全巡查项目部、监理每星期检查工程处每月安全检查公司每季度安全检查再加安监部门每月跟踪安全检查每部门检查都整改通知单频繁安全检查确实促进安全管理（www.chinatpm.net）些项目自认没安全事故安全管理外紧内松致使安全检查变走场整改复变...
如何搞好施工安全管理工作?
答：要做好项目施工现场安全管理工作，可以从以下方面入手：1.注重项目安全生产管理策划工作，计划先行 在整个项目管理过程中，对于安全管理方面只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，使在安全生产管理过程中没有预见性、管理起来及其被动，因此做好安全管理策划工作是...
工程施工项目安全生产监督的管理程序?
答：（4）督促施工单位按标准、规范要求，做好安全生产、文明施工工作。（5）参加施工项目各阶段及单位工程安全生产、文明施工的检查评定、验收。2、监理单位职责 （1）监理单位根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理...
建设工程如何做好安全监理工作职责?
答：1、监理工程师在审查施工组织设计中的安全技术措施时,应审查以下主要内容:(1)审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”(企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员)的管理纳入建设工程管理的全过程,审查是否与合同文件相一致,实行动态管理。全过程监控。(...
