某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：畅销，一般，滞销？
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某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能:销路好,销路一般...
答：2、保守法 保守发正好相反，是小中取大，基本理论是管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。计算很简单，就是采用悲观决策准则，通常要放弃最大利益，决策者是从每一方案最坏处着眼。扩建工厂=min（310 ，200 ， -160）= -160...
某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能:畅销,一般,滞销?
答：分别为甲、乙和丙方案。各方案在不同自然状态下的损益值如下表。 方案 损
冒险法怎么算
答：冒险法是管理学中的一种计算方法，冒险法就是认为会取得最好的结果。采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态。这种办法一般是对自己能力及公司能力有很强信心的算法。列个题某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。备选方案有三个：...
管理学习题,某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可 ...
答：选择生产线方案。三种方案对应的期望收益分别为:(1)180*0.3120*0.45-40*0.25=98(2)240*0.3100*0.45-80*0.25=97(3)100*0.370*0.4516*0.25=65.5因为第一种方案对应的期望收益值最大，所以选择改进生产线方案。多阶段决策问题与决策树以上讨论的是在某一阶段的决策问题。在面对多阶段的...
求管理学原理计算题1,某企业准备生产一种产品,经研究拟定了两套方案...
答：2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好，其概率为0.4;销路一般，其概率为0.5;销路差，其概率为0.1。可采用的方案有两个 一是引进一条流水线，需投资200万元; 另一个是对原有设备进行技术改造，衢投资100万元。 两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态...
某企业生产某产品,今年的生产销售情况如下:销售价格500元/件,固定成本...
答：单位产品变动成本下降5％，若销量上升到15万件，那么改造前后的利润变化，以及是否应扩大生产规模如下今年利润额为：（500-300）X10-800=1200万元 明年的利润为：【500-300X（1-5%）】x15-1000=2225万元 可以看出扩大规模后的利润额明显大于今年利润 所以应该扩大生产规模。
某畜牧企业生产某种产品,预计产品的销售有两种可能;销路较好,其概率为...
答：如图,扩建方案期望收益99,技术改造方案期望收益72,决策节点I 选择扩建方案.
某企业生产一种机器,预测全年固定成本为80万元,单位可变成本为300元...
答：原生产计划中，单位产品分担固定成本：800000/2000=400元 单位产品利润：800-300-400=100元 不分摊固定成本、不盈利的情况下 单位产品成本为300元；6万元按700元/台一次分摊，需要数量为：60000/（700-300）=150台，即2500台再加150台以上即额外盈利，所以订货选择<=2500台或者>=2650台。原来计划盈利...
...每件生产成本为50元,原定销售价65元.经市场预测,从现在开始的第一...
答：第二个季度售价为：58.5×（1+4%）=60.84（元）两个季度售价均低于原定销售价65元，所以只有靠降低成本或增加销量。企业决策者拟采取以下两种方案：①通过技术革新，降低产品成本．如果采用这种方案，那么每件产品应降低成本多少元？②采用增加销售量的方案，第一、二季度销售量的增长率相同，求这个...
一企业生产一种产品,每件成本为400元,销售价为510元,本季度销售300件...
答：解：设每件成本降低x元，则下季度的进价为（400-x）元，每件利润为[510（1-4%）-（400-x）]元，销售量为300（1+10%）件． 根据销售利润保持不变得： [510（1-4%）-（400-x）]×300（1+10%）=（510-400）×300， 解得x=10.4． 答：每件成本应降低10.4元．...
